资产细则宣贯考试

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项目名称：

1、物业集团各项目为资产运营管理第一责任机构，负责登记、变更、管理本项目的所有资产。目负责人负责本项目资产运营管理要求的落地执行，同时须设置( ) ，负责资产运营管理的具体工作。

A、资产管理员B、物业负责任人C、项目负责任人

2、物业集团各事业部/子公司为各项目的上级管理机构，需设置( ) ，负责贯彻执行资产运营管理制度、要求，落实项目绩效考核；负责指导、督办所辖项目各项资产运营工作的落地执行；负责项目资产管理员的更换和缺编时的及时补充。

A、客服主管B、专职/兼职的资产管理员C、项目经理

3、运营资产管理人，资产管理人为（）。

A、项目负责人B、资产管理员C、资产运营员

4、有房产证的资产按照房产证编号如实填写，如无房产证，则填写“ ”。

A、项目名称B、无C、位置

5、经审批通过的项目合同模板原则上不允许更改；经双方谈判达成一致确需更改的，应在合同规定位置集中对拟更改条款逐条进行重新表述，更改条款较多也可同时场地租赁类通过法务确认后可使用对方租赁合同进行签订。

A、直接修改合同内容B、签订补充协议C、重新签订

6、楼层及房间号，楼层按照资产所在（）如实填写，房间号按照( )填写，若无（），须写（），易分辨为宜。

A、具体楼层/位置B、房产证/实测报告C、清楚位置D、项目名称

7、租金逾期达到20日，资产隶属事业部/子公司、项目应启动（）并（），包括但不限于发律师函、准备起诉材料等，明确告知其起诉事项。

A、事业部清退B、法律程序C、启动清退工作D、私自清退

8、内部借用资产未按规定办理审批手续、超期使用的，扣减（）、（） 2分、公司（）1分；对外出借资产未按规定办理审批手续的、超期使用的（）。

A、加倍扣分B、（事业部）负责人C、上一级负责人D、资产管理直接负责人

9、未按审批后的运营管理方案条件签订租赁合同的，扣减（）、（）绩效考核5分。

A、直接负责人B、部门负责人C、项目经理D、资产管理员

10、未及时向客户提供书面租金交纳提示单、未及时向租户发租金缴纳催收单，每份合同扣减（）、（）绩效考核1分，累计出现3次及以上，每份合同（）。”

A、部门负责人B、直接责任人C、加倍扣分D、物业集团

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