品质仲裁工序-管理者文化践行情况员工反馈问卷调查表2.0
说明：本次问卷旨在收集员工对管理者文化践行情况的真实反馈，所有答案均为匿名填写，将严格保密，仅用于管理者工作改进参考。请根据实际情况，对以下每道题选择“是”“否”或“不清楚”。
一、尊重员工维度
1.管理者会认真倾听员工的意见和建议，不随意打断或否定员工表达
是
否
不清楚
周超
解光为
2. 管理者在工作中会平等对待每一位员工，不搞区别对待、不偏袒
是
否
不清楚
周超
解光为
3. 管理者会尊重员工的工作成果，及时给予认可，不随意侵占或否定员工的付出
是
否
不清楚
周超
解光为
4. 管理者在批评或指出员工问题时，会注意方式方法，不进行人身攻击或羞辱
是
否
不清楚
周超
解光为
5. 管理者会尊重员工的个人意愿和合理诉求，不违反公司规定的前提下尽量协调满足
是
否
不清楚
周超
解光为
二、有效沟通维度
1. 管理者会清晰、准确地传达工作任务、目标及要求，避免员工误解
是
否
不清楚
周超
解光为
2. 管理者会主动与员工沟通工作进展，及时反馈工作中的问题和改进方向
是
否
不清楚
周超
解光为
3. 当员工提出疑问时，管理者会耐心解答，不敷衍、不推诿
是
否
不清楚
周超
解光为
4. 管理者会主动倾听员工的工作困难和诉求，搭建有效的沟通渠道
是
否
不清楚
周超
解光为
5. 管理者在跨部门协作中，会主动沟通协调，及时同步相关信息给团队员工
是
否
不清楚
周超
解光为
三、团队协作维度
1. 管理者会积极引导团队成员分工协作，明确各自职责，提升团队效率
是
否
不清楚
周超
解光为
2. 管理者会鼓励团队成员相互支持、相互配合，营造团结协作的团队氛围
是
否
不清楚
周超
解光为
3. 当团队出现矛盾或分歧时，管理者会及时介入协调，化解冲突，维护团队和谐
是
否
不清楚
周超
解光为
4.管理者会带头参与团队工作，主动承担责任，不搞“甩手掌柜”
是
否
不清楚
周超
解光为
5. 管理者会鼓励团队成员分享经验、交流技巧，促进团队共同成长
是
否
不清楚
周超
解光为
四、问题解决维度
1. 当工作中出现问题时，管理者会主动牵头解决，不逃避、不拖延
是
否
不清楚
周超
解光为
2. 管理者解决问题时，会充分考虑员工的实际情况，制定合理可行的解决方案
是
否
不清楚
周超
解光为
3. 当员工遇到工作难题求助时，管理者会给予指导和帮助，协助解决问题
是
否
不清楚
周超
解光为
4. 管理者会总结工作中出现的问题，吸取经验教训，避免同类问题重复发生
是
否
不清楚
周超
解光为
5. 管理者面对突发问题时，能保持冷静，快速做出判断并采取有效应对措施
是
否
不清楚
周超
解光为
五、员工关怀维度
1. 管理者会关注员工的工作状态，当员工出现负面情绪时，会主动关心、疏导
是
否
不清楚
周超
解光为
2. 管理者会关注员工的职业发展需求，为员工提供合理的成长建议和机会
是
否
不清楚
周超
解光为
3. 当员工遇到生活或工作上的困难时，管理者会给予力所能及的帮助和支持
是
否
不清楚
周超
解光为
4. 管理者会合理安排员工工作量，避免员工长期过度加班，关注员工身心健康
是
否
不清楚
周超
解光为
5. 管理者会记得员工的合理需求（如合理调休、岗位适配等），并积极协调落实
是
否
不清楚
周超
解光为
六、文明素养维度
1. 当工作出现失误或进展不顺时，管理者能保持冷静克制，不以拍桌子、大声呵斥等粗暴方式对待员工
是
否
不清楚
周超
解光为
2. 管理者在指出员工错误时，能做到对事不对人，语气平和，就事论事，而非全盘否定员工的能力或人格
是
否
不清楚
周超
解光为
3. 管理者在与员工交流时，不使用“这点小事都做不好”、“不想干就走”等带有威胁或贬低性质的话语
是
否
不清楚
周超
解光为
4. 管理者能放下架子，以平等、尊重的姿态与员工对话，不以权势压人，允许员工充分解释
是
否
不清楚
周超
解光为
5. 管理者不会因个人好恶对员工区别对待，对“不听话”的员工态度粗暴、百般刁难
是
否
不清楚
周超
解光为
6.班组长是否有粗暴管理或任人唯亲。
无
有 (如果有请登记名字及说明情况)
7. 工序每月绩效是否公平公正
是
否 (请描述具体情况)
8. 工序每月绩效是否是主任负责分配的
是主任负责分配的
否，是领班分配的，主任负责审批
9. 你知道今年工序班费（五一/十一/元旦活动经费）的使用情况吗？
3次及以上（含工序聚餐/发放礼品/请喝水等）
2次（含工序聚餐/发放礼品/请喝水等）
1次（含工序聚餐/发放礼品/请喝水等）
没有 (请描述具体情况)
10. 工序领班、带班/组长是否有经常上班迟到的情况
是 (请描述迟到人的职位、名字及频次)
否
如果您还有其他对工序层面或管理者层面的建议、或不满意的地方，请您在下方给他留言:（为便于后续的跟进，需请您将相关问题描述清晰）
感谢您的真诚反馈，您的意见将帮助管理者不断改进工作，共同营造更优质的团队氛围！
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