2026年度维修二处企业文化及员工思想动态调查问卷

1. 您的性别是？

男女

2. 您在公司的工作年限是？

1年及以下2-4年5-7年8年及以上

3. 您的婚恋家庭状况是？

未婚、无恋爱对象未婚、有恋爱对象（含异地）已婚未育已婚已育其他或不方便透露

4. 公司2025年度企业文化及员工思想动态、满意度调查结果显示：我处“员工满意度评价”“组织安全领导力”“员工对组织安全文化认同和践行度”三项综合排名较2024年明显下降。需要说明的是，这三项的绝对得分较上年均有提升，是处室间的相对位次出现下滑。您认为主要原因有哪些？【请选择1-3项】

调查期间正值101大修集中攻坚，员工身心负荷处于高位调查宣贯不到位，员工不理解调查的目的、意义和作答口径处层面统筹发动不够，缺少专门部署和过程跟踪科层面传导落实不到位，存在“转发一下就算落实”的情况员工忙于现场任务，仓促作答导致答卷质量不高员工对打分尺度把握不一致，倾向从严、从低打分兄弟处室进步更快，我处相对提升速度偏慢近一年在领导力、成长通道、关怀等方面确有短板，员工感受真实未参加公司2025年度企业文化及员工思想动态、满意度调查其他（请注明）

5. 就提升“组织安全领导力”，您认为当前最需要加强的方面有哪些？

领导安全态度总分（指领导对安全工作的重视程度、言行一致性与表率作用）领导安全支持总分（指领导在资源投入、政策执行、员工安全诉求响应等方面的实际支持）已经达到预期，需继续保持

6. 就提升“组织安全领导力”（领导安全态度、领导安全支持）的提升，您认为最直接有效的措施有哪些？【请选择1-4项】

处、科领导定期深入现场，参加班前班后会，带头讲安全领导对现场发现的隐患和问题亲自盯闭环，做到件件有回音安全与工期冲突时，领导明确表态“安全第一”，不为进度压安全员工因安全原因暂缓、叫停作业时，得到支持而不是被问责安全工作所需的人力、工器具、培训时间优先保障到位建立“处长接待日”“科长现场对话”等常态化沟通机制正向激励主动报告隐患、主动叫停的行为，鼓励讲真话其他（请注明）

7. 就“员工对组织安全文化的认同和践行度”，您认为当前最需要加强的方面有哪些？【最少选择1项】

即使我的进度落后于计划，我也打算遵守安全政策有动力产生一些新方法，让我的工作场所成为一个更安全的环境即使有完成工作任务的期限，我也打算遵守所有的安全程序即使没有人要求我遵守安全规定，我也愿意遵守即使周围的人以不安全的方式工作，我也会努力安全工作已经达到预期，需继续保持

8. 就“员工对组织安全文化的认同和践行度”的提升，您认为最直接有效的措施有哪些？【请选择1-4项】

强化“即使进度落后也要遵守安全程序”的执行要求鼓励员工主动提出改善现场安全环境的新方法、新点子整治“没人监督就简化流程”的现象面对他人的不安全行为，敢于相互提醒、相互叫停安全经验反馈和事件案例学习更接地气，避免照念文件班组早会、风险辨识、现场巡检等班组自主安全管理做实做细加强维修与运行、承包商之间的安全协同和信息互通减少承包商与自有员工“两套标准”，纳入同一班组管理

9. “员工满意度评价”包含多个维度。您认为当前最需要加强的方面有哪些？【最少选择1项】

工作本身满意度工作投入与回报满意度员工成长与发展满意度公司制度满意度工作群体满意度工作环境满意度党风建设满意度企业文化建设满意度已经达到预期，需继续保持

10. “员工满意度评价”的提升包含多个维度。您认为最直接有效的措施有哪些？【请选择1-4项】

工作本身：任务安排的科学性、现场作业条件的保障工作投入与回报：绩效考核的公平性、收入分配的合理性员工成长与发展：培训取证、岗位晋升、技能等级通道公司制度：跨部门流程效率、审批环节与制度弹性工作群体：班组氛围、维修与运行的协作效率工作环境：夜班作息、年休假与休息保障、现场后勤保障党风建设与管理作风：处、科两级干部的作风与担当企业文化建设：文化认同、仪式感与归属感其他（请注明）

11. 2025年度员工思想动态调查的组织工作中，处层面和科层面做得不够的地方有哪些？有什么具体改进建议？

12. 您对当前工作量的感受是？

严重超负荷，难以承受比较饱满，压力较大适中，可以接受偏少，工作量不饱和

13. 您当前的主要压力来源有哪些？【请选择1-5项】

检修工期紧、任务重安全生产责任大，怕出事担责倒班、加班导致作息不规律技能本领恐慌，能力跟不上要求职业发展通道窄、看不到方向绩效考核与指标压力薪酬待遇与预期有差距婚恋、住房等现实压力与家人、对象两地分居身体健康状况人际关系子女教育、老人赡养目前没有明显压力

14. 过去一年，科长或班组长与您开展谈心谈话的情况是？

定期开展，交流深入、有实效开展过，但多为工作安排只在出现问题时才谈从未开展

15. 您认为本部门员工的诉求表达渠道（谈心谈话、意见征集、组织反映等）是否畅通？

非常畅通比较畅通一般不够畅通没有渠道，说了也没用

16. 您通过上述渠道反映的问题，通常得到的回应是？

及时回应并推动解决有回应，但解决较慢只是记录，没有下文不敢反映，担心被“贴标签”没有反映过

17. 以下激励方式中，您最看重哪些？【请选择1-4项】

薪酬收入增长技能等级、职业资格晋升岗位职务晋升外出培训与取证机会多岗位、跨专业锻炼荣誉表彰与评先评优解决住房、公寓等生活保障休息休假更有保障参与重点项目、重大任务的机会领导的认可与谈心鼓励其他（请注明）

18. 当您或家庭遇到较大困难时，您是否会主动向组织（部门、工会、党组织）寻求帮助？

会，相信组织能帮上忙看情况，视困难性质而定不太会，怕麻烦或被议论不会，靠自己解决

19. 您对部门关怀工作（节日慰问、疗休养、困难帮扶、心理疏导等）的评价是？

覆盖面广，感受明显有一定举措，但感受不深形式大于内容基本没有感受到不了解

20. 您认为当前部门员工在思想认识方面存在的最突出问题是？

对公司事业认同感不强，只当一份工作对安全质量“说起来重要、干起来次要”进取心不足，满足于“过得去”对改革、考核等举措理解不到位、有抵触对部门发展目标不清楚没有明显问题

21. 您对部门青年员工整体精神面貌的评价是？

积极向上，肯学肯干总体较好，部分人进取心不足能完成本职，主动性一般比较被动，怕吃苦、怕担责不好评价

22. 您认为处长、科长、班组长在作风和担当上的示范作用是？

带头作用明显，员工认可总体可以，个别方面不够更多是布置任务，示范不足存在“要求别人多、自己做得少”其他（请注明）

23. 您对部门人才培养体系（梯队建设、岗位练兵、技能评价等）的整体评价是？

体系健全，效果明显有体系，但执行不到位偏重短期使用，长期培养不足基本没有体系化培养不了解

24. 您希望部门、分工会多开展哪些活动？【请选择1-4项】

技能比武、岗位练兵技术交流、经验分享文体活动、兴趣社团健康讲座、心理疏导疗休养、家属开放日师徒结对、传帮带活动合理化建议、创新创效志愿服务、公益活动其他（请注明）

25. 从您的工作经验看，在部门管理上最应该改进的一件事是什么？

26. 您认为部门在员工思想引导、成长成才方面最需要改进的是什么？（可从谈心谈话、带教培养、成长通道、活动形式等角度谈）

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