我能发现并说出下属的特点和长处，并据此安排合适的工作任务
我能通过团队建设和愿景目标，持续提升团队士气与凝聚力
我与下属沟通时，能先耐心倾听对方讲完，少批评指责、多帮助解决
我与平级或其他部门沟通时，能以商量、平等的语气，而不是命令口气
我能及时给下属有效反馈，并用教练式方法帮其提升解决问题的能力
我能把工作放心交给下属，信任授权，不过多插手或自己返工
在授权时，我能讲清目标要求并适时跟进，完成后及时反馈结果
遇到需要其他部门配合的工作，我能主动沟通协调，即便没有直接管理权，也能协商推动
我能清晰准确地传递工作信息、需求，减少部门之间的误解和扯皮
跨部门出现分歧时，我基于事实数据而非情绪沟通，并能站在对方角度理解问题，共创方案，寻求共识
遇到重要问题做决定前，我能先把问题想清楚、定好目标，而不是凭老经验直接拍板
我做决定时能多想几个办法再比较，而不是只按一种思路走
遇到复杂问题，我能组织相关人员共同商量，让大家充分发表意见，而不是一个人说了算
我摒弃主观臆断，将信息收集与数据分析作为决策的必经前置环节
我在复盘时有清晰思路，能灵活运用适当的复盘工具和方法
我在复盘时能往深里挖，找到问题的根本原因，而不是只看表面
我能把复盘总结的经验用到实际工作中，并带来实际改善