员工晋升意愿与职业发展调查问卷

各位同事好:

为加强团队人才梯队建设，更好地支持大家的个人成长与薪资发展，我们想了解大家对晋升“省份/区域主管”的真实想法和发展需求。您的回答将帮助我们:

对有晋升意愿的同事，提供成长支持;对暂时犹豫或没有意愿的同事，了解您的顾虑，尽力为大家解决实际问题。

本问卷为实名制，但您的填写内容将严格保密，仅用于人才培养与发展规划，不与绩效考核、人员淘汰挂钩。答案没有对错之分，请您根据真实想法填写。预计填写时间3–5分钟，感谢您的支持与配合！

第一部分基本信息

1. Q1 姓名:____________________________

第二部分职业发展现状

Q2 您对自己未来1–3年的职业发展，是否有清晰的规划?

有清晰的规划有大致方向，但还不具体比较迷茫还没想过

Q3 您个人更倾向于哪条职业发展路线?

管理路线（带团队，通过团队拿结果）专业路线（成为业务/技术专家）两条路线都可以还没想好

Q4 您对“省份/区域主管”岗位的工作职责、任职要求和薪酬待遇了解程度如何?

非常了解了解一些不太了解完全不了解

第三部分晋升意愿

Q5 如果有机会，您是否愿意晋升为省份或区域主管?

愿意犹豫中，需要进一步了解不愿意

Q6 【选“愿意”者回答】您希望在多长时间内成长为省份/区域主管?

半年以内1年以内1–2年2年以上，先把基础打牢

Q7 【选“愿意”者回答，可多选】为顺利成长为主管，您目前最希望获得哪些支持?

管理能力培训（团队管理、沟通协调、目标管理等）安排导师带教，在实践中指导先担任副手/代理主管，积累管理经验明确主管岗位的薪资标准和激励机制明确主管岗位的晋升通道和发展空间更多授权，获得独立负责区域/项目的机会其他（请注明）:

Q8 【选“犹豫”或“不愿意”者回答，可多选】导致您犹豫或不愿意的主要原因是什么?

单纯不愿意做管理，更喜欢做具体业务/技术工作觉得自己目前能力还不够，没有信心带好团队管理岗性价比不高，工资没多多少，要管的事情和责任倒多了不少对主管岗位的职责、待遇、发展路径不清楚，不敢贸然决定担心工作地点变动、长期驻外或出差，影响家庭和个人生活担心做管理后业务能力荒废，以后退路少其他（请注明）:

Q9 【选“犹豫”或“不愿意”者回答，可多选】如果以下条件得到改善，是否会提升您的意愿?

明确管理岗的薪资增长幅度和激励机制提供管理能力培训（团队管理、沟通协调、目标管理等）安排导师带教，先从副手/代理主管开始锻炼明确管理岗的晋升通道和后续发展空间合理界定管理岗职责，避免责任无限扩大给予试岗期，不合适可退回原岗位其他（请注明）:无论如何都不考虑（此选项与其他选项互斥）

Q10 【全员回答，可多选】您认为自己目前距离省份/区域主管岗位，主要差距在哪里?

团队管理经验跨部门沟通协调能力业务统筹和目标管理能力现场问题决策和应急处理能力业主/客户关系维护能力没有明显差距，可以胜任（此选项与其他选项互斥）其他（请注明）:

第四部分意见与建议

Q11 关于个人发展和晋升，您最希望公司或团队帮您解决的一个问题是什么?

Q12 您对团队人才梯队建设还有哪些意见或建议?

问卷到此结束，感谢您的认真填写！团队的每一步发展，都离不开每一位伙伴的付出；团队的成长，也理应成为大家施展才华的舞台、踏实前行的底气。您的每一份意愿，我们都会认真倾听；您的每一步成长，我们都愿全力托举。愿我们彼此成就、并肩前行，让每一位奋斗者都有奔头、有收获、有未来！

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