2027年供应商需求调研问卷

尊敬的供应商伙伴：

您好！徐工教培中心正在制定 2027 年度对外公开课计划，想先听听您的真实需求。本问卷约需 10–12 分钟，完全自愿填写，答案与供应商评级、订单分配、准入审核、绩效考核没有任何关联。谢谢您的配合!

1.基本信息：

公司：
职位:

2.主要供应品类

结构件/焊接件液压件电气电控动力传动密封/滤清铸锻件标准件/紧固件橡塑件轴承钢材/原材料外协加工工装模具其他

3. 贵公司员工规模

50–100人100–300人300–1000人1000人以上

4. 贵公司 2026 年营业收入预计:

2000万以下2000万–5000万5000万–2亿2–5亿5亿以上

5. 2026年贵司在经营上遇到最大的问题是什么?

降本压力下保利润应收账款与现金流质量扣款与交付客户集中、新客户难开拓成本核算与报价研发技术能力精益改善缺人才AI/数字化不会用招人留人税务与合同风险融资老板接班/传承其他（请注明）

6. 为解决上述问题您通常最直接的做法是?

引入外部培训咨询内部团队复盘, 优化管理制度同行交流学习,借鉴成功经验

7. 2027年贵公司的经营重心是？

稳住现有主机厂订单与份额降本增效，提升利润率提升质量与交付水平产品升级与技术研发扩产或新建产线数字化、智能化改造回笼账款、改善现金流人才引进与团队建设管理体系升级（流程、精益）防范经营风险（合规、债务）接班人计划与代际传承其他（请注明）

8. 请挑选2027 年您感兴趣的课题有哪些?

战略领导力与经营决策（2天）从战略到执行：战略解码与落地（1天）企业经营中的风险管理与危机应对（1天）接班人培养与代际传承（2天）高效能人士的七个习惯（2天）成本压力下的利润保卫与降本协同（1天）非财务人员的财务管理（2天）成本核算与报价模型（2天）现金流管理与资金计划（2天）应收账款管理与催收（2天）债权风险与融资租赁担保（2天）合同法务与风险防范（1天）税务合规与发票管理（1天）从业务骨干到管理者（2天）团队激励与关键人才保留（1天）任职资格与能力模型（2天）岗位经验萃取与课程开发（2天）结构化表达与工作汇报（1天）AI通识与制造业应用地图（1天）提示词工程与个人AI工作流（1天）AI辅助销售：客户画像·话术·方案·标书（2天）AI辅助质量分析与8D报告（1天）价值沟通与成本协同谈判（供应商视角）（2天）供应链体系与主机厂采购规则（1天）招投标规则与评标逻辑（1天）顾问式销售（解决方案销售）（2天）大客户开发与管理（2天）8D与客户投诉处理（1天）根因分析（5Why/鱼骨/故障树）（1天）六西格玛黄带/倡导者（1天）MSA测量系统分析（1天）DFMEA/PFMEA实战（2天）生产计划与排程（PMC）（2天）VSM 价值流(2 天)A3 报告与 DM 日常管理(2 天)方针管理与战略部署(2 天)工厂布局与改善(2 天)精益领导力(2 天)快速换模SMED（1天）六西格玛绿带（GB）（5天）

9. 上方课表中没有, 但您很感兴趣的课程有哪些? 请注明

10. 关于单次培训的时长, 您的偏好是?

1 天最合适,不占用太多时间2 天更值得,能讲透讲深3 天以上也可以, 愿意系统学习看课题内容定

11. 若参加公开课,贵公司通常会派谁参加?

老板/总经理高层管理团队部门经理精益团队研发/技术销售团队质量管控

12. 贵公司如定制化培训,一般单次预算多少?

3 万以下3-5 万5-10 万需要沟通确定

13. 您更愿意以哪种形式参加?

线下公开课线上直播视频自学

14. 你能接受的外出培训时间?

当天往返住一晚住 2-3 晚无所谓

15.您希望培训的时间放在?

工作日周五、周六周六、周日

16. 若公开课课程内容对您有用, 含教材和午餐,1 天您最高能接受的价格是?

500-1000元1000-2000元2000-3000元

17. 选公开课时您最看重什么?

老师熟悉机械制造行业内容独有、外面学不到开班有保障,不开班可退可抵价格合理离我近学完有落地工具同行层次高,能深入交流

18. 贵公司 2027 年是否有定制培训需求?

有, 2027 年计划开展暂无

19. 若有年度合作, 您希望包含的权益?

优先报名开班计划提前公布并保证兑现年度培训诊断课后落地辅导线上课程库老板圈层交流(同行业非竞争企业,每季度 1 次)

20. 如果有“年度培训服务”(一次性预付, 全年按开班计划选课,不开班等额抵扣或顺延),您最可能投入的金额?

3万以下3-5 万5-10 万10-20 万需沟通而定

21. 是否愿意 2027 开班计划的实名预报名?(仅用于确认能否开班,不涉及费用和条件约束)

愿意先看到具体日期再决定暂不考虑

22.对2027年的培训，您最希望解决的一件事是什么?（80字以内）

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