揭阳砲台实木家具产业链生存现状与发展诉求调查问卷
您好！我们是韩山师范学院挑战杯调研团队。我们正在对揭阳砲台家具产业的“空心化”困境及销售链转型进行深度调研。本问卷旨在了解一线企业的真实经营状况与政策诉求，为向省、市相关部门提交产业扶持咨政报告提供数据支撑。问卷匿名，感谢您的支持！
1. 您的经营身份是？ [单选]
A. 源头生产厂家（具备从原木到成品的生产能力）
B. 下游经销商/零售门店
C. 既是工厂也做零售（前店后厂）
2. 您的企业/门店成立年限？ [单选]
A. 5年以下
B. 5-10年
C. 10-20年
D. 20年以上（老字号/家族传承）
3. 您目前的主营产品类型？ [单选]
A. 实木大床类
B. 实木沙发类
C. 桌椅/办公类
D. 综合类/其他
4. 近三年，您的企业/门店整体经营利润变化趋势是？ [单选]
A. 持续盈利且增长
B. 基本持平，勉强维持
C. 利润下滑明显，甚至亏损
D. 准备关停或转型
5. （针对源头厂家）目前砲台不少工厂放弃生产转做纯零售，您认为主要原因是？
A. 办厂成本高（人工、环保、厂房），利润被极度压缩
B. 年轻人不愿进厂接班，缺乏熟练木工
C. 缺乏销量，不敢盲目生产
D. 做零售卖场投入低、来钱快
6. （针对下游零售）您目前在拿货/经营过程中，最大的痛点是什么？
A. 本地工厂款式更新慢，跟不上年轻消费者审美
B. 同质化严重，同行间陷入恶劣的低价价格战
C. 品牌知名度低，难以进入高端商场或吸引高净值客户
D. 优质工厂流失，未来可能面临无好货可拿的局面
7. 在【物流运输】环节，您面临的最大困难是？ [单选]
A. 缺乏专业直达物流，需中转发货（如经江西南康中转），运费极高
B. 缺乏专业家具装卸，运输途中磕碰损坏（货损）严重
C. 本地物流基本能满足需求，暂无明显困难
8. 在【产品设计】环节，您目前的真实做法是？ [单选]
A. 企业有专职设计师自主研发
B. 老板自己看图、改版，或者直接去外地“买现成版型”
C. 抄袭/仿制市面上的爆款
D. 缺乏设计能力，只能做传统老旧款式
9. 您认为“砲台家具”在全国市场缺乏影响力的最主要原因是？ [单选]
A. 缺乏区域公共大品牌（如没有“顺德家具”“南康家具”的名气）
B. 产品定位中低端，缺乏标杆性的高端产品
C. 营销手段落后，未能有效利用短视频、展会等新渠道
D. 地方政府缺乏宣传推介与政策背书
10. 面对产业空心化危机，您最希望政府出台哪些实质性扶持政策？ [多选]
A. 用地与信贷支持：为实体制造工厂提供专项低息贷款和工业用地保障
B. 建设公共物流专线：政府补贴或牵头开通直达全国的家具整车物流
C. 搭建公共设计平台：政府集中购买优质设计版权，低价授权给本地工厂，并协助申请外观专利
D. 重塑区域品牌：牵头申报“粤东名优家具”地理标志，并给予参展补贴
E. 规范市场秩序：打击恶性低价竞争和劣质抄袭
11. 对于砲台家具产业“如何避免变成空心卖场，重新做大做强”，您有什么具体的建议？（选填）
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