梦天西部运营中心企业文化应知考试

您的姓名：
总部市场部和区域对同一场活动的政策口径说法不一致，你会：
总部上线了新的客户管理系统，老团队抵触不想用，你会：
总部调研显示你负责的门店满意度垫底，你会：
主动营销老师在门店帮扶，应带动门店团队一起干，而不是自己单干。
重点大商在样板间参观途中，突然指着某款你没来得及准备的系列问细节，你会：
中心让你汇总各店数据，其中一家店的数据明显有水分，你会：
招商与区域经理之间的客户交接要顺畅，不能各管一段。
招商谈判中，意向客户要求把总部没有的支持政策写进合同，你会：
招商会上，同事当着客户的面夸大品牌销售额和门店盈利数据，你会：
招商和销售中的承诺，必须实事求是，能兑现才承诺。
月底业绩差一点，经销商提出“先把单子上去，直接报价出款，后期再退改”，你会：
月底对账时，你发现同事的报销里多出了几笔说不清的支出，你会：
有同行出高价向你购买经销商和客户名单，你会：
一项工作出了事，责任还没定，你心里清楚主要根源在你自己，你会：
一家门店第二天有重要客户进店，晚上十点向主动营销老师要一份活动话术资料，你手上没有现成的，你会：
一个好打法打一年不迭代，离失效就不远了。
一次联合活动筹备中，另一个岗位的环节卡住了你的推进节奏，你会：
一场联盟活动结束，订单寥寥，你会：
一场活动做完，门店反馈平平、业绩没起色，你会：
一场大促、一个新店开业和一个重点楼盘交付挤在同一周，你会：
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