事业部部门2026年3季度考核评分（王冰总）
评分说明：请您对总部部门3季度（7月至9月）
交办事项
进行评分，
请注意
原则上不评满分
。
1.
市场部7月总部例会交办：
做好新阳项目和浦园项目投标工作
当月完成情况：
已完成
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0
)
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100
)
2.
市场部7月总部例会交办：
供应链管理中心、商务管理中心、设计与技术管理中心配合，整合厂房、智能化、水务等下游资源，保障新业务市场开拓
当月完成情况：
已完成。目前已储备智能化单位7家，水务相关设备厂家5家，厂房洁净相关3家
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0
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100
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3.
市场部7月总部例会交办：
新阳项目评审工作涉及专业较多，需要整合多专业资源做高质量评审。
当月完成情况：
已完成。
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0
)
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100
)
4.
市场部8月总部例会交办：
做好新阳项目投标复盘工作，梳理过程中暴露的问题并形成总结报告
当月完成情况：
已完成。已完成复盘报告的编制并在月度营销会上进行了交流。
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0
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100
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5.
市场部8月总部例会交办：
梳理下半年投标项目清单，进行分级分档，将指标分解至各营销小组
当月完成情况：
已完成项目清单梳理，下一步将对项目进行进一步的分析，形成工作计划
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0
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100
)
6.
市场部8月总部例会交办：
设计与技术管理中心、商务管理中心和供应链管理中心配合，技术系统要加强对洁净工艺、施工流程的掌握，引进相关行业专家开展对标或指导帮扶；商务系统要强化洁净装修、自控等系统清单的了解，提升成本管控水平；供应链系统要拓展洁净领域资源储备，着力夯实询价成本基础，辅助新业务市场开拓。
当月完成情况：
持续推进。
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0
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100
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7.
项管中心9月总部例会交办：
提前谋划新阳项目客户参观路线，发挥标杆项目引流作用。
当月完成情况：
已完成。已制定客户参观线路。
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0
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100
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8.
市场部9月总部例会交办：
梳理2026年底前投标项目清单，逐项明确推进责任，确保全年指标完成。
当月完成情况：
已完成。清单已梳理并报公司审核完成。
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0
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100
)
9.
市场部9月总部例会交办：
同步梳理2027年投标项目清单，为来年市场承接做好储备。
当月完成情况：
已完成。梳理完成并形成五星分级台账。
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0
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100
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10.
市场部9月总部例会交办：
开展“六网”行动市场研究，明确事业部在“六网”中的聚焦方向。
当月完成情况：
已完成。事业部方向已确定，重点聚焦水网、电网、算力网以及物流网。
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0
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100
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11.
市场部9月总部例会交办：
做好中秋节客户拜访计划。
当月完成情况：
已完成。拟拜访计划均在节前完成。
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0
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100
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12.
市场部9月总部例会交办：
围绕产业客户业务发展方向，设计与技术管理中心、商务管理中心、供应链管理中心做好相关资源匹配，严格资源储备标准，提升快速建造能力。
当月完成情况：
当月完成情况：已完成。相关资源储备正有序推进中。
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0
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100
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