本次评估不以单纯奖惩为目的，核心导向为：标准化、透明化、科学化、赋能化，实现组织提效、人才精进、机制升级。此次评价以公网问卷星形式测评，不涉及个人信息泄露，请大家如实反馈。
1.目标管理：能够结合公司业务拆解部门目标，合理分配工作任务，对进度、结果跟进管控
2.团队带教：懂得指导下属、传递工作标准，主动培养员工，不只是安排任务不做辅导
3.流程管控：梳理本部门工作流程、规范内部工作，减少重复与疏漏，适配大健康门店/服务业务需求
6.复盘改进：工作结束后主动复盘问题、吸取经验，持续优化部门工作方式，不固守老办法
7.示范表率：工作态度端正、以身作则，能带动本部门人员积极投入业务工作
8. 部门协作：跨部门协作时能清晰表达诉求，争取其他部门理解配合，推动事项落地
9.正向带动：遇到压力、业务变动时传递正向氛围，不传播负面情绪、不制造协作对立
10.信任建立：在横向协作中信守承诺、做事靠谱，其他合作部门愿意与其长期配合
11.表达清晰：沟通工作需求、业务标准时表述清楚，信息传递准确，减少理解偏差
12.倾听反馈：愿意倾听其他部门意见、接纳不同看法，不固执己见、拒绝沟通
13.冲突处理：跨部门出现分歧时冷静沟通、就事论事，不情绪化争执
14. 同步信息：重要业务变动、风险事项及时同步关联部门，不隐瞒信息造成业务失误
15.意识开放：愿意接纳新管理思路、新工作方法，不单纯依赖过往20年固有经验办事
16.业务优化：结合店面经营、大健康业务，主动提出优化服务、运营、管理的可行建议
17.试错包容：面对合理的新尝试愿意支持小范围落地验证，不惧怕改变、不抗拒新方案
18.落地转化：提出想法不空谈，能形成简单方案，推动小改进落地见到效果
19.业务认知：熟悉公司大健康赛道、店面业务经营逻辑，清楚各部门业务边界
20.管理知识：主动学习基础管理知识，了解目标管理、团队管理等基础方法
21.行业认知：关注大健康行业动态、同行模式，不只是埋头做日常事务
22.合规意识：知晓服务行业合规要求、客户服务红线，能规避经营风险
23.责任心：对待本职及协同工作有担当，出现问题优先解决、不甩锅
24.大局观：优先考虑公司整体利益，不局限本部门本位主义，不争夺资源、设置壁垒
25.诚信自律：工作如实反馈情况，不虚报业绩、隐瞒问题，恪守职业底线
26.敬业进取：有自我提升意愿，主动弥补管理认知短板，不满足于现状、不愿提升
27.是否存在违纪行为
28. 是否存在：吃、拿、卡、要
29.具体违纪行为可进行事件描述
30.综合评价：文字描述，不低于50字