（1）在关键岗位（采购、财务、外协管理、质检）任用亲友或创业老臣时，因顾及人情而在考核或违规处理上法外开恩；或授权边界经常随个人心情变动
（2）明明定下了主攻爆款和大客户方向，但遇到熟人求情、或见不得安丘车间机台闲置，就随手口头特批接下低毛利、超低MOQ的非标零散小单
（3）定年度目标时不带大家细算老客或新客与产能底数，习惯拍脑袋压指标；或压了高增长任务，却迟迟不批配套的打样专机、样品画册预算与人员编制
（4）核心大客户谈判全靠老板亲自出面拍板定底价；或者推进“客户档案100%收归公司系统”时，因怕老业务员闹情绪而网开一面、不敢强制执行
（5）经常跳过PMC计划员或生产厂长，直接去安丘车间机台旁或微信群里命令班组长停下正常大货、拆模插单，亲手打乱车间原本排好的生产计划
（6）平时不抓《一页纸图文SOP》上墙与寄样前首件检验标准，一旦出现木刺、色差或包装破损被客户投诉，只知冲进车间或销售部骂人罚款，不追5Why防呆
（7）全天随时接听下属“高总这事怎么办、这个价能不能接”的请示电话，习惯替下属做问答题；或者喜欢跳过部门主管直接给一线业务员或工人派活
（8）对长期不出业绩、不按规范填档案的“老白兔”心软讲苦劳不忍调岗；或没有给带教新人的销冠或车间老师傅设计真金白银的“出师奖”，导致老手藏私
（9）习惯从员工原有固定工资里抠钱搞繁琐的扣分罚款KPI；或者看到业务员或车间某月提成奖金拿高了就心疼，临时修改提成规则或迟迟不发
（10）每周花在日常询盘报价审批、催车间交期等救火琐事上的时间超过50%；遇到自己出差就随意推迟经营例会，或对会上未闭环的PDCA任务轻轻放过