调研说明：
本次为匿名专项调研，由第三方协助收集一线岗位真实工作反馈，调研结果仅用于协助公司优化内部工作体系、完善工作流程、迭代激励与支持政策，所有回答严格保密，不关联个人绩效、不做个人评判追责。希望各位伙伴结合自身实际工作经历客观作答，帮助公司更好地梳理一线下店帮扶过程中的各类现实难点，优化资源匹配，改善大家工作投入与产出匹配度，共同提升门店服务效能。
您的岗位类型？（单选）
二、问答类
结合实际情况，您愿意主动参与下店服务的意愿可以打多少分？（问答）
填写提示：（分区：1～10分，1分意愿很低，10分意愿很高。）分数打在下面
请列举3个影响您下店服务积极性的主要客观因素（问答）
填写提示：（请您列出3个您认为主要的客观因素）
在日常工作当中，有哪些事务既无助于帮门店拿结果又消耗您较多精力，且影响到您下店深度帮扶落地工作的推进？（问答）
填写提示：（具体事务名称可以全部列举）
完成下店帮扶工作之后，部分门店出现执行跟进不足、反馈较少、业绩改善未达预期的情况，您从一线视角来看，造成这类情况主要有哪些原因？（问答）
1在下店开展帮扶之前，您是否可以充分掌握门店经营数据、现存短板以及门店负责人的真实期待？
1）公司给到的产品工具、运营方法以及活动政策，
（1）部分门店对于帮扶方案配合度有限，存在表面承接、
实际落地不足的情况，在处理这类门店时，您现阶段遇到哪些现实难处？
（2）希望总部可以提供哪些配套支持或协调权限？（问答）
结合您的实际感受，在当前考核与激励体系下，
是否存在一线付出与回报匹配度不足、工作量大容易产生额外压力等情况，
如果有，具体体现在哪些方面？（问答）
在下店全链路工作中，包含下店前的任务目标沟通；驻店中的实操、技术教学、方案落地；直至事后复盘帮助门店到拿到经营结果，您觉得哪个环节最容易衔接不畅，难以形成完整闭环？（问答）
围绕技术能力提升、低效门店激活、活动策划执行、疑难门店专项帮扶等工作，您希望总部补充哪些方向的培训或者资源支持？（问答）
如果总部优先聚焦一件核心事项做调整优化，
用来改善下店投入效果、提升门店配合反馈，您最期待最先优化哪一项？（问答
三、补充建议(问答）关于对门店的整体赋能服务，您还有哪些想法与建议，欢迎畅所欲言：