店长培训理论考试
本试卷满分100分,建议用时40分钟,合格线由训练部统一告知。请独立作答。单选题只选1项;多选题有2项或以上正确答案,全对得分,漏选、多选、错选均不得分;判断题选择“对”或“错”;情景题按题目提示简要作答。
1. 请填写门店和姓名:
门店:
姓名:
本部分共8题,每题5分,共40分,请选择唯一最符合的选项。
2. 课件中的新人带训流程按几日安排?
3日
5日
7日
10日
3. 带训表单的主要作用是什么?
代替岗位标准
只记录员工出勤
代替带教示范
记录带训进度、结果和问题
4. 带教六步骤的第一步是什么?
做好准备
说给他听
做给他看
最后考考他
5. “让他做做看”这一步的三个要素是什么?
讲解、背诵、签字
安排、代做、结束
观察、记录、反馈
通知、观看、转发
6. 新人表现进步时,带教人应怎样肯定?
指出具体做得好的动作
只说“你真棒”
只与其他新人比较
不回顾,直接增加任务
7. 按课件要求,什么情况下才算完成带训?
已看完所有视频
带教时间已满5日
店长口头表示满意
规定考核项目全部通过
8. 素养型、知识型能力的理论考核可采用什么方式?
只看实际销量
答题或口述
只看出勤记录
由其他员工代答
9. 新人首次考核通过率的正确计算方式是哪项?
复考通过人数÷新人总数×100%
通过项目数÷考核项目总数×100%
首次通过人数÷带训新人总数×100%
带训新人总数÷首次通过人数×100%
本部分共4题,每题5分,共20分,请选择两个或以上正确答案,全对得分,漏选、多选、错选均不得分。
10. “做好准备”包括哪些内容?
了解新人已有经验和基础
准备岗位标准、材料及设备
安排带教内容和练习时间
等新人出错后再准备资料
11. “说给他听”需要讲清并确认哪些内容?
做什么、为什么做
做到什么程度
怎么做,并请新人复述
只讲操作,不需要解释原因
12. 前场标准考核记录应包含哪些信息?
门店、员工姓名及入职时间
考核人及考核日期
各项目通过或不通过的结果
未通过项目的具体问题
13. 课件归纳的标准转训常见问题有哪些?
没做转训
方式不对
没跟进
按标准独立考核
本部分共6题,每题5分,共30分,请判断下列说法是否正确。
14. 5日带训过程中,每日考核和回顾可以帮助发现未掌握项目。
对
错
15. 肯定新人时,要指出具体做得好的动作,让新人知道应该继续保持什么。
对
错
16. 操作型能力只要能口述流程,就可以代替现场实操考核。
对
错
17. 将标准视频转发到群里,就可以认定员工已经掌握操作。
对
错
18. 规定项目中有未通过项,也可以先记录为带训完成。
对
错
19. 记录真实考核人、考核日期和具体问题,有助于后续补训与复查。
对
错
本部分共2题,每题5分,共10分,请按题目提示简要作答。
20. 新人小张第一次学习装袋。店长让他看一遍视频,问“会了吗”,小张点头,店长就安排他独立接待顾客。之后发现小张装袋后漏做封口,店长让他再看一遍视频,便继续上岗,没有安排练习或考核。请找出这个带教过程中的两处问题,并分别写出解决方法。
21. 新人收银时能逐件扫码并核对金额,但漏做“唱收唱付”。按照“和他一起工作”中的三个要点,应该怎么做?
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