大连机床企业文化调查问卷
尊敬的领导/同事，您好！
为了应对激烈的市场竞争，公司需要强大的文化驱动和价值观体系，来配合未来的战略实施。因此，我们梳理和提炼公司的文化价值观，为企业人才发展培养、品牌建设、加强团队凝聚力和战斗力提供强有力的文化支撑。
感谢您在百忙中填写问卷，请根据自己的实际感受和看法如实填写，
本问卷采用匿名形式，调查结果仅供调研分析使用
，谢谢！
一、个人信息
1. 您的性别：
男
女
2. 您的年龄段：
18岁以下
18~25
26~30
31~40
41~50
51~60
60以上
3. 您在公司的工龄是：
0-6个月
7-12个月
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
4. 所属部门
总经办
财务部
资金管理部
商业策划部
商业运营部
产品研发中心
营销策划中心
商务部
行政部
人力资源部
材料采购部
预结算部
报建部
工程部
其他
5. 您认为公司吸引您留下的原因是
良好的工作氛围和环境
能实现个人职业规划
与公司有共同价值观
能够学习新知识新技术
福利待遇好
公司发展前景好
工作富有挑战性
其他
6. 对于公司未来3-5年的发展，您最关注哪些方面
企业品牌形象
团队管理
产品研发
市场开发
客户服务
人才评定、培养和选拔
新事业的开发
其他
二、企业现状
7. 您认为目前的文化基调是
民主的
开发的
竞争的
创新的
积极向上的
功利的
专断的
包容的
保守的
人文关怀的
其他
8. 您认为制约本企业发展的主要因素有哪些
管理粗放，且不规范
管理制度不健全、效率低
思想观念转变比较慢
员工素质有待提高
成本意识比较薄弱
产品研发创新能力需加强
市场开发强度不足
企业形象宣传与推广力度不够
人才短缺
缺少团队意识与学习氛围
竞争与危机意识比较淡薄
各部门沟通协调意识薄弱
其他
9. 您如何评价榕江实业当前内部的人际关系
竞争的——合作的
0
10
推卸责任的——有担当的
0
10
缺乏人情味的——相互关心的
0
10
裙带关系严重的——平等的
0
10
10. 您认为上级领导的管理风格是否符合自己
完全相悖
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
完全符合
11. 您认为公司的规章制度是否合理
不合理
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
非常合理
12. 您认为公司对员工的关怀如何
不好
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
非常好
三、员工素质
13. 目前本企业的员工素质，您认为哪些方面还需提升
凝聚力和向心力
学习力与技能
创新精神
沟通能力
追求与进取精神
团队协作精神
工作效率与灵活性
思想观念的转变
其他
14. 您认为目前公司的管理者在工作中常表现为那种角色
教练
指挥者
指导者
工作分配者
信息传递者
内外部关系联络者
监工
其他
15. 您认为自己的能力在本企业是否得到了充分发挥
没有
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
充分发挥
16. 您是否能从自己的工作中体验到一种成就感
没有
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
满满成就感
四、沟通与士气
17. 您认为公司的信息渠道是否畅通无阻，使领导既可以很快了解员工内部发生的问题，员工们也可以很快得知领导层的决策
不畅通
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
非常畅通
18. 平时您了解本企业各类信息主要的渠道是什么
会议传达
文件通告
同事/上级传达
宣传公告栏
其他
19. 但您在某一问题的看法与上级领导不同时，上级领导通常会
允许员工自己辩解，并采纳正确的建议
总是试图说服员工接受自己的观点
允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳
压力斥责员工的看法，对员工意见不理不睬
其他
20. 对于制度的描述，您同意的有
制度合理，效果显著
制度太多，记不清楚
制度不全，需进行完善
制度虽好，没得到很好执行
改变太快，无所适从
随意性强，没有掌握内容
制度合理性有限，宽严失度
其他
21. 您认为本企业员工的整体精神状态（士气）如何
士气不振
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
精神饱满，士气高昂
22. 您认为如何能更进一步提高本企业员工的士气
薪酬合理
奖罚分明
文化凝聚
目标激励
加强沟通
增加教育培训投入，创造学习型组织
创造合理的人才评定体系，培养晋升途径
其他
五、文化传承
23. 您对公司的愿景、使命、核心价值观等企业文化的了解程度
不清楚
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
非常清楚
24. 您对公司企业文化建设能否全力支持与配合
不愿意
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
非常愿意
25. 您认为公司目前最突出的精神是
勇于开拓
敬业精业
无私奉献
诚实守信
以人为本
结果导向
竞争激烈
合作共赢
持续创新
良好沟通
恭谦务实
其他
26. 您认为公司的核心价值观应该强调哪些内容
成果导向，以业绩和利润论成败
团队精神，注重团结和凝聚力
创新精神，鼓励员工创新和合理化建议
实干精神，追求务实，干实事
匠心精神，追求高品质、高质量产品
以人为本，注重企业员工的学习成长
以客户为中心，用心打造客户需求产品
居安思危，危机意识，形成竞争和拼搏氛围
控制成本意识，倡导节约、节俭和减少浪费
诚信，讲求诚信，言必信、行必果
社会责任感，倡导家庭关怀，关心员工生活和工作
其他
27. 您认为应该从哪些方面加强公司的企业文化建设
制度层面
业务水平（岗位、知识和态度）
同事关系
工作氛围
办公环境
价值理念层面
企业活动
企业宣传片、内刊、网站建设等
其他
28. 您认为推广企业文化最有效的途径是
理念宣传培训
加强内刊、网络等文化网络建设
加强沟通渠道的建设
理念真正落实到制度中去
领导模范带头作用
树立文化标杆人物
开展一系列贯彻公司理念的活动
其他
29. 您觉得什么类型的活动既可以有效地建设企业文化，又被大家广泛接受
晚会类（年会、员工生日会）
文化征文类（征文比赛、企业内刊）
文艺特长比赛类（企业唱歌、舞蹈、书法比赛）
球类比赛类（各类球类比赛）
运动类（拓展、员工运动会）
联谊类（与惠州联谊、企业内部跨部门联谊）
游玩类（团建、国内外旅游）
其他
30. 您认为一下哪些管理思想可以考虑纳入我们的核心价值观中
专注/专业
创新
诚信/真诚/忠诚
奋斗
担当
共赢
规范
卓越
高效
务实
勤业
包容
责任
信赖
奉献
成长
其他
31. 对于30题中所提倡的价值观，请详细阐述可运用于哪些地方，并举例说明
32. 除了以上的选择，您对公司的企业文化氛围还有什么期待？请简单描述
关闭
更多问卷
复制此问卷