2019年第二期业务知识考试

1. 基本信息:
姓名:
单位:
2. 下列关于成本过程管控中成本控制主要目标说法错误的是()。【单选题】
3. 控制价以外的,由二级单位出具详细的分析报告报公司商务管理部进行审核、()审批。【单选题】
4. 施工图预算在收到全部施工图纸( )天内完成,大型项目分阶段编制。施工图预算编制完成后()天内,按照施工进度计划和流水分段作业的要求,分层、分段、分规格、分构件进行编制物资需求总计划。【单选题】
5. 对外计量获得发包方确认后()天内将相关数据信息录入项目管理信息系统,并上传确认单扫描件同时通知项目会计。【单选题】
6. 发包方不能及时组织审价和办理完成结算的情况下,发函催办率达到 100%,并做好收发文记录;当出现工程造价超过()以上的大幅度审减或者审价拖延,项目商务经理应及时报告二级单位商务管理部。【单选题】
7. 二级单位商务管理部负责对分包结算初审的管理和监测,并负责复审,分包结算在分包工程全部完成验收合格后( )个月内(以退场记录为准)完成初审率100%、项目竣工后( )个月内必须完成该项目全部分包结算的初审,与总包关联的分包结算在总包结算定案后()日内完成初审。【单选题】
8. 分包结算业务流程的起点是()。【单选题】
9. 分包商月/年度报量时间点为(),要求分包报量必须有分包商签字、盖章,分包不能盖章时,分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书。【单选题】
10. 成本分析按规定时间段(每月/每季度)完成时,由()组织项目有关人员对形象部位、材料库存、半成品等进行盘点。【单选题】
11. 标价分离二级单位报公司后,公司商务管理部组织审核,标价分离编制完成后()内公司领导审批完成。【单选题】
12. 机械租赁签订合同时预估计划使用期限并附费用清单,累计确认报量(或最终结算值)如超机械租赁(),经二级单位总经济师、经理、合约法务部与商务管理部审核、总经济师审批后方可录入信息系统。【单选题】
13. 项目优化考核兑现的立项条件是项目优化应事前立项,且一事一立项,立项基数为拟实施的单项优化预计效益()。【单选题】
14. 二级单位采购管理部负责对物资总结算初审的管理和监测,并负责复审,物资总结算在物资供应结束后( )个月内完成初复审率100%,项目竣工后()个月内必须完成该项目全部物资总结算的初复审。【单选题】
15. 下列不属于集团商务管理部经理审批的经济资料为:()。【单选题】
16. 项目商务策划动态调整是按()进行调整。【单选题】
17. 《项目目标管理责任书》在( )工作完成2天内,由()进行起草。【单选题】
18. 预留风险金由()负责收取并在预留时限到达后7日内将风险金预留情况反馈给商务管理部。【单选题】
19. 根据临时设施、安全文明施工费用标准规定,公共建筑、城市综合体规模在5万平米以下的标准为()(元/平米)。【单选题】
20. 下列对劳务(专业)分包报量结算表述错误的是()。【单选题】
21. 房建项目钢筋损耗率应控制在()。【单选题】
22. 项目竣工验收后()天内(合同有约定的按合同约定),将经过集团会审会签和结算策划后的竣工结算报告和结算资料递交率100%。【单选题】
23. 自行分包结算在竣工后()内完成率100%。【单选题】
24. 分包经济签证月清月结率()。【单选题】
25. 竣工项目具备条件的考核兑现率()。【单选题】
26. 竣工工程成本总结率()。【单选题】
27. 下列风险中,不属于管理风险的是()。【单选题】
28. 下列风险中,不属于管理风险的是()。【单选题】
29. 下列管理职责中,不属于项目部管理职责的是()。【单选题】
30. 下列管理职责中,不属于二级单位管理职责的是()。【单选题】
31. 下列关于标价分离的说法,正确的是()。【单选题】
32. 下列关于标价分离的说法,正确的是()。【单选题】
33. 下列关于签订目标责任书的说法,正确的是()。【单选题】
34. 关于责任成本调整的说法,正确的是()。【单选题】
35. 商务管理手册中管理目标约定往年竣工工程总包结算率要达到( ),当年6月30日前竣工工程总包结算率要达到()。【单选题】
36. 中标、开工或签约后30天内完成标价分离后,应由二级单位( )根据项目综合情况与()协商确认初步的标准成本降低率。【单选题】
37. 下列合同中不属于经济类合同的是()。【单选题】
38. 标价分离:按照一定方法将中标价(合同价)于()实现分离的过程。“标”是指自行完成部分的中标价(合同价)。【单选题】
39. 风险金的特殊处理由本人提出申请,()组织相关部门审核,在收到申请后28天内处理完毕。【单选题】
40. 施工图预算在收到全部施工图纸()内编制完成。【单选题】
41. 2019年商务管理目标新开工项目标价分离率( )%;新开工项目商务策划率( )%;成本管理信息数据库建立率()%。【单选题】
42. 1000万元以上的分供方合同由()审批。【单选题】
43. ()为分供商招标主责部门,招标小组为分供商选择实施机构。【单选题】
44. 竞争性谈判中,项目商务经理编制招标控制价后报二级单位,()复核,超控制价报( D )审批。【单选题】
45. 以二级法人单位名义承接的重大风险合同由()审批。【单选题】
46. 二级法人单位起诉业主类案件或重大特大案件由()审批。【单选题】
47. 二级法人单位名义承包合同、框架协议、其他类合同及分供方合同由()审批用印。【单选题】
48. 下列不属于重大风险合同的是()。【单选题】
49. 《合约法务管理手册》所坚持的原则中,下列不符合要求的是()。【单选题】
50. 分供商招标主责部门()。【单选题】
51. 合同评审后,用印前,需要的流程是()。【单选题】
52. 根据《合约法务管理手册》规定,合同正本原件未按要求进行归档的,集团合约法务部有权对二级单位的要求是()。【单选题】
53. 分供方合同管理中,每月25日,不具有编制《月度招采计划》职能的职位是()。【单选题】
54. 工程建设中甲施工企业的乙项目经理在行使职权时产生的法律后果应当由()承担。【单选题】
55. 列不属于《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017—0201)的是()。【单选题】
56. 合同生效应当具备的条件不包括()。【单选题】
57. 在施工合同中,项目经理是()授权的,派驻施工场地的承包人的总负责人。【单选题】
58. 施工合同文本规定,承包人有权()。【单选题】
59. 工程分包是针对()而言。【单选题】
60. 建设工程的建设合同大体上不包括()阶段。【单选题】
61. 下列重大风险合同所述情形中表述错误的是()。【单选题】
62. 《手册》中对合同用印的管理要求下列描述错误的是()。【单选题】
63. 招采计划中()组织商务经理、总工、物资主管、安全总监共同编制分包、物资设备、机械招采总计划,编制完毕后进行会签。【单选题】
64. 招采计划中()依据分包、机械招采总计划及进场计划编制月度招采计划,报二级单位合约法务部。【单选题】
65. 询价采购原则上由项目部商务经理、物资主管选择()家以上单位进行。询价完成后,填写《询价比价表》(须附“分供方报价单”),上报二级单位商务管理部审批。【单选题】
66. ()万元以上的分供方合同定稿须经集团商务管理部、项目管理部、采购管理部共同参与复审,由合约法务部审核后签订。【单选题】
67. 公开招标分供商数量不满足()时,需重新推荐补足后方可开标。【单选题】
68. 邀请招标分供商数量不满足()时,需重新推荐补足后方可开标。【单选题】
69. 下列对公开招标适用要求描述错误的是()。【单选题】
70. 根据集团手册的规定,如下纸质版合同的盖章正确的是()。【单选题】
71. 如下争议解决条款中有关诉讼的约定正确的是()。【单选题】
72. 《总包结算会审会签记录表》必须在项目竣工后 28 日内完成签确,并上传附件(),否则项目考核兑现时结算预估值由公司确定。【多选题】
73. 工程材料指构成工程实体的物资。按性质、用途和重要程度,又分为 A、B、C 三种,下列物资属于B类物资的有()。【多选题】
74. 彩板房按周转次数折价(按三次折旧完),第一次、第二次调入使用的分别按购买价的( )、()折价。【多选题】
75. 一般情况下,总承包项目部项目规模5000万元-1亿元、3亿元-5亿元、10 亿元-15亿元,全体预留额度分别为()。【多选题】
76. 下列成本控制主要目标中,正确的指标有哪些()。【多选题】
77. 标准成本的组成包括()。【多选题】
78. 成本分析必须在()“三同步”的条件下进行盈亏分析,以实现成本的预测、预警与纠偏改进。【多选题】
79. 商务策划分阶段进行,分别是()。【多选题】
80. 二级单位商务管理部负责对分包结算初审的管理和监测,并负责复审,有关要求正确的是()。【多选题】
81. 关于分包结算、分包签证,下列说法正确的有()。【多选题】
82. 下列主要应对风险中属于项目管理风险的是()。【多选题】
83. 下列属于竣工结算资料清单的是()。【多选题】
84. 项目档案盒准备,按照商务资料档案管理清单要求,分() 类准备32个档案盒。【多选题】
85. 下列工作属于成本还原内容的是()。【多选题】
86. 分包结算中下列劳务(专业)分包报量表述正确的是()。【多选题】
87. 下列属于施工图预算管理要求中的关键活动是()。【多选题】
88. 如现场签证的工作没有相应的计日工单价,应在现场签证报告中列明完成该签证工作所需的()。【多选题】
89. 关于商务管理目标,错误的有()。【多选题】
90. 下列管理职责中,属于二级单位管理职责的有()。【多选题】
91. 下列管理职责中,属于二级单位管理职责的有()。【多选题】
92. 下列审批权限不合理的有()。【多选题】
93. 下列审批权限不合理的有()。【多选题】
94. 下列审批权限不合理的有()。【多选题】
95. 下列审批权限不合理的有()。【多选题】
96. 关于预计总收入和预计总成本调整的说法,错误的有()。【多选题】
97. 关于项目运营分析会的表述,正确的有()。【多选题】
98. 专业工程师填制《分包经济签证单》指令内容,需经()会审。【多选题】
99. 下列行为不满足商务资料管理要求的有()。【多选题】
100. 关于施工图预算管理,说法正确的有()。【多选题】
101. 工程计量是商务管理的重点工作之一。下列说法符合管理要求的有()。【多选题】
102. 本手册涉及的风险主要包括:()。【多选题】
103. 总承包合同谈判过程应有拟定的()全程参与。【多选题】
104. 单一来源采购是指因特殊因素影响,分供商选择受限,只针对一家分供商进行议价谈判并签订合同,其适用范围包括()。【多选题】
105. 邀请招标中,项目商务经理发起招标文件评审,()参与评审。【多选题】
106. 投资项目内部施工单位招标,招标小组组长由集团合约法务部经理担任,小组成员由()组成。【多选题】
107. 《手册》中所指重大案件是指()。【多选题】
108. 对即将进入到诉讼处理阶段的案件,必须特别关注: ()。【多选题】
109. 下列哪些案件策划书不属于二级单位总经济师决策审批()。【多选题】
110. 以下表述正确的有()。【多选题】
111. 集团用印合同必须提交的资料包括()。【多选题】
112. 关于询价采购,下列说法正确的是()。【多选题】
113. 案件处理完毕及时归档,归档材料包括()。【多选题】
114. 合同归档过程中,具体要求是()。【多选题】
115. 二级单位合约法务部在收到招标计划之后传递至二级单位()。【多选题】
116. 单一来源采购适用于下列哪些采购项目() 。【多选题】
117. 竞争性谈判采购适用于下列哪些采购项目()。【多选题】
118. 下列采购项目中,因特殊因素影响,分供商选择受限,不满足其他招标条件,适用询价采购的项目是()。【多选题】
119. 物资招标的招标小组成员包括()。【多选题】
120. 根据《手册》总承包合同评审中关于备案合同与执行合同管理要求表述正确的是()。【多选题】
121. 《手册》中对合同用印的管理要求包括()。【多选题】
122. 单一来源采购的适用范围包括()。【多选题】
123. 分供合同中下列哪些情形应签订补充协议()。【多选题】
124. 案件策划书必须覆盖关键条款,内容除案件的基本信息外,还应该包括()。【多选题】
125. 下列属于合同解除的条件有()。【多选题】
126. 当事人对建设工程实际竣工日期有争议的,按照以下哪几种情形处理()。【多选题】
127. 常见的合同谈判技巧有()。【多选题】
128. 投资合同管理要要求中规定投资合在评审时须提交的资料有哪些()。【多选题】
129. 下列关于协议解除合同的说法,正确的有()。【多选题】
130. 采购合同中,卖方应承担相应责任的情形有()。【多选题】
131. 集团公司推行实施商务管理手册适用于集团、二级单位、境内项目部、海外事业部和投资公司。
132. 标价分离按照一定方法将中标价(合同价)与责任成本实现分离的过程。“标”是指自行完成部分的中标价(合同价),“价”是指责任成本。
133. 在既定的市场环境下,根据企业管理水平和管理特点,按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况,测算的项目各项费用支出总额。
134. 责任成本以项目实现履约为前提,依据项目标准成本,由公司确定的项目部控制的成本总额。
135. 商务策划是指在保证合同履约的情况下,对项目从合同文件、资源配置、融资成本等方面进行收入与成本的对比分析,确定盈利点、亏损点与风险点,结合技术和生产、融资策划等环节,制定开源节流、化解风险的实施方案,工程不随市场变化而变化。
136. 物资结算/核算及支付管理应由项目商务经理对签字齐全的结算单进行复审,经项目经理确认后报二级单位采购管理部,并根据报表制度和财务要求完成统计入账和资料移交。
137. 项目商务策划应按整体策划书中策划点和施工进度进行专项策划立项、实施。当项目的实际情况与策划书的内容发生较大变动时,应调整策划立项并在二级单位商务管理部审批后实施。
138. 标价分离按照一定方法将中标价(合同价)与责任成本实现分离的过程。“标”是指自行完成部分的中标价(合同价),“价”是指标准成本。
139. 责任成本以项目实现履约为前提,依据项目标准成本,由公司和项目部共同确定控制的成本总额。
140. 项目商务策划应按整体策划书中策划点和施工进度进行专项策划立项、实施。当项目的实际情况与策划书的内容发生较大变动时,应调整策划立项并在二级单位商务管理部审批后实施。
141. 集团总经理工作报告中要求当年竣工项目总包结算完成率在60%以上。
142. 项目总工组织相关部门进行物资盘点。
143. 集团名义重大风险定稿合同由集团合约法务部评审通过报集团总经济师批准后用印。
144. 签订分供补充协议要按签订分供合同的流程,允许先施工后签订补充协议。
145. 集团一方败诉的,应及时主动履行法院判决,避免拖至强制执行阶段。严禁因此导致集团相关信息被公开披露至最高人民法院网被执行人信息查询系统以及中国执行信息公开网被执行人失信名单等公开渠道。
146. 聘案件处理中如确需更换代理律师的,无需上报审批。   
147. 请案件代理律师的,必须在股份公司合格律师名录中选取。 
148. 手册所述案件底线管理要求是指在项目履约过程中或者竣工后,拟进入诉讼处理阶段须特别关注的底线要求。       
149. 固定总价合同变更签证不调价;固定总价及固定单价合同且施工周期在1年以上主材人工均不调差属于是重大风险合同。
150. 分供商选择实行集团总部、二级单位、项目经理部三级管理。
151. 物资采购特殊情况下可以不需要采取公开招标方式进行。
152. 根据《手册》规定,二级单位每月25日前应向集团合约法务部报送《诉讼案件月报表》
153. 对土石方分供商的选择,可以针对一家分供商进行议价谈判并签订合同。
154. 合同应加盖合同专用章,需加盖骑缝章,并建立合同专用章使用登记台账。
155. 未经合约法务部审批严禁使用行政印章加盖合同。
156. 建设工程施工合同的补充协议无需评审,可直接用印。
157. 签订备案合同和执行合同的,二级单位应提供差异点比对,后签订的合同评审仅就差异部分进行评审。
158. 合同签约被授权人为各二级单位总经理。
159. 合同变更和解除可采用口头形式。
160. 合同评审通过,须由合同相对方先行用印。
161. 办公室是授权归口管理部门,负责牵头建立、完善本单位的授权管理制度,并监督运行。
162. 分供合同(1000万元以上)由集团总经济师审批。
163. 未经合约法务部审批严禁使用行政印章加盖合同。
164. 合同正本原件及全套评审资料必须归档到市场管理部。
165. 根据分供方招采内容及管理特点的不同,将分供方合同管理分为招采计划、分供商选择、招标采购、分供合同签订和分供合同变更(补充协议)。
166. 两级总部集中采购要求最低有效投标供应商数量:2N+2。
167. 总、分供合同主体应保持一致,分供方合同应对应使用集团分供采购合同章(编号)和二级法人单位合同专用章;严禁未经审批使用行政印章加盖合同。
168. 集团总控项目是指公司根据市场、行业、政策法规变动等引发的相应风险,每年初确定由集团专项监控履约风险的项目或当年度集团名义新承揽的重点项目。
169. 二级单位的案件授权由二级单位总经济师审批。
170. 合同履行过程中发生纠纷,应首先采用仲裁、诉讼的方式解决。
171. 固定总价合同变更签证不调价;固定总价及固定单价合同且施工周期在1年以上主材人工均不调差属于是重大风险合同。
172. 根据中建股份公司要求,投资项目立项阶段所出具的法律意见书为《初步法律意见书》。
173. 承包合同条款如与营销立项内容不符,由合约法务部决定是否重新进入立项审批流程。
174. 集团名义承包合同的签署,由二级单位总经济师被授权的情况下方能签署。
175. 分供商选择实行集团总部、二级单位、项目经理部三级管理。
176. 物资采购特殊情况下可以不需要采取公开招标方式进行。
177. 集团合约法务部负责对海外项目法律顾问的聘请进行审批。
178. 根据《手册》规定,二级单位每月25日前应向集团合约法务部报送《诉讼案件月报表》
179. 我方控股或我方作为责任主体的投资项目法律顾问可以兼任3个项目的法律顾问。
180. 属于特大案件且须纳入股份公司考核的,案件策划书通过股份公司法律系统报股份公司法律事务部备案。
181. 集团总控项目承包合同不一定是重大风险合同。
182. 合同应加盖合同专用章,需加盖骑缝章,并建立合同专用章使用登记台账。
183. 未经合约法务部审批严禁使用行政印章加盖合同。
184. 建设工程施工合同的补充协议无需评审,可直接用印。
185. 签订备案合同和执行合同的,二级单位应提供差异点比对,后签订的合同评审仅就差异部分进行评审。
186. 合同签约被授权人为各二级单位总经理。
187. 合同变更和解除可采用口头形式。
188. 合同评审通过,须由合同相对方先行用印。
189. 合同用印后三个月内,合同正本原件及全套评审资料需归档到集团合约法务部。
190. 特殊情况,合同需加盖行政印章的,须提供说明并经合约法务部审核评审,流程完善后加盖行政印章。
191. 对债权债务明确的被诉案件,当年发生当年应予结案。
192. 诉讼(仲裁)案件委托律师处理,应尽可能地采取风险代理方式。
193. 负责牵头制定知识产权总体发展战略、规划和规章制度的部门是企业策划与管理部。
194. 负责商业秘密与保密管理的专项制度、管理流程的制定以及监督运行的是合约法务部。
195. 分供合同(1000万元以上)由集团总经济师审批。
196. 未经合约法务部审批严禁使用行政印章加盖合同。
197. 根据分供方招采内容及管理特点的不同,将分供方合同管理分为招采计划、分供商选择、招标采购、分供合同签订和分供合同变更(补充协议)。
198. 两级总部集中采购要求最低有效投标供应商数量:2N+2。
199. 询价采购原则上由项目部商务经理、物资主管选择2家以上单位进行。询价完成后,填写《询价比价表》(须附“分供方报价单”),上报二级单位商务管理部审批。
200. 总、分供合同主体应保持一致,分供方合同应对应使用集团分供采购合同章(编号)和二级法人单位合同专用章;严禁未经审批使用行政印章加盖合同。
201. 投资合同签订后在履行过程中涉及收益权质押、委托运营、股权转让、回款协议、债权债务转让、采购等影响集团核心权益的合同及协议性文件,无需经过集团评审就可签订。
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