员工薪酬绩效满意度问卷调查
按照集团”不忘初心,牢记使命“主题教育活动要求,为了解运营集团员工对所属各单位现行薪酬绩效体系的满意度,广泛征求员工意见,为今后的薪酬绩效体系改革提供依据,特开展此次调查活动,希望得到大家的支持。
为了使大家提供真实的想法,对于此次调查问卷采用匿名的方式,同时保证我们对问卷里面的信息保密,请您放心作答,谢谢!
您的性别
A. 男
B. 女
您的年龄是:
A. 30岁以下
B. 30(含)-35岁
C. 35(含)-45岁
D. 46(含)-50岁
E. 50岁及以上
您的学历程度:
A. 硕士及以上
B. 本科
C. 大专
D. 其他,请注明
您的劳动关系所属公司是
A. 运营集团
B. 运营公司
C. 滨海快速公司
D. 滨海快速公司(原轨道集团划转)
E. 枢纽运营公司
F. 运营集团工务维修分公司
您在轨道交通集团系统内累计的工作年限:
A. 3年以下
B. 3(含)-5年
C. 5(含)-10年
D. 10(含)-15年
E. 15年及以上
目前,您所在部门(室)是
A. 职能部门
B. 业务部门职能室
C.业务部门业务室
您的岗位是
A. 职能管理人员
B. 技术管理人员
C. 技能岗-电客车司机/导轨电车司机
D. 技能岗-车站值班员/热线员/站务员
E. 技能岗-信号楼值班员
F. 技能岗-维修工
G. 技能岗-票务员/收益员
H. 技能岗-班组长
I. 其他技能岗
J. 主任级管理人员
K. 中层管理人员
L. 高层管理人员(副总师及以上)
与您的工作付出相比,您对目前的收入满意吗?
A. 很满意
B. 比较满意
C. 不确定
D. 不满意
E. 很不满意
您认为薪酬标准的确定和变动应与哪些因素有关
A. 学历
B. 岗位
C. 工作年限
D. 工作经验
E. 工作业绩
F. 技能水平
G. 工作时长
H. 职务级别
I. 职称或技能等级证书
J. 其他
您对公司目前的福利体系是否满意
A. 非常满意
B. 比较满意
C. 一般
D.比较不满意
E. 非常不满意
您认为目前公司的激励奖励制度完善吗?
A. 很完善,能够激励员工
B. 基本公平,满足管理需要
C. 惩罚多过奖励
D. 公司激励制度不明显
与您所知道的轨道交通行业领先的公司相比,目前您所在的岗位薪酬水平具有一定竞争力:
A. 非常同意
B. 同意
C. 不确定
D. 不同意
E. 非常不同意
下列哪些选项最符合您对公司现行薪酬制度的看法
A. 工资收入水平过低
B. 工资分配结构不合理
C. 较市场平均工资差很多
D. 福利待遇不丰富
E. 考核标准不合理或缺乏科学性
F. 奖金分配不合理
G. 其他
您认为,公司目前的薪酬水平在当地具有外部竞争性吗?
A. 非常同意
B. 同意
C. 不确定
D. 不同意
E. 非常不同意
您认为,目前集团的薪酬体系对员工的吸引力、激励性如何?
A. 很强
B. 较强
C. 不确定
D. 激励性不明显
E. 负向激励
您认为,目前公司的薪酬体系对员工的吸引力、激励性如何?
A. 很强
B. 较强
C. 不确定
D. 激励性不明显
E. 负向激励
与目前公司相似岗位/同级别员工相比,您对自己的收入满意吗?
A. 非常满意
B. 满意
C. 不满意
D. 非常不满意
您认为,集团最理想的收入分配方式应该是:
A. 鼓励向贡献大的员工倾斜,按能力、业绩分配
B. 在同一个企业内部,要保持相对平均
C. 按照资历、工龄拉开差距,鼓励员工与企业建立稳定的劳动关系
D. 不清楚
您希望集团确定薪酬时最重要的因素是:
A. 岗位价值
B. 工作绩效
C. 个人能力
D. 其他,请注明
您认为,员工薪酬结构比例(固定工资:绩效工资)应为:
A. 40:60
B. 50:50
C. 60:40
D. 70:30
E. 80:20
F. 不确定
您认为,目前员工薪酬调整的主要依据是什么(可多选,最多选两项,含“其他”项):
A. 岗位重要性
B. 个人能力、工作业绩表现
C. 职务、职称、学历、工龄等资历
D. 行政管理级别提升
E. 当地社平工资
F. 企业的发展
G. 其他,请注明
您认为,目前公司薪酬分配制度中存在哪些问题?(可多选,最多选两项)
A. 大锅饭、平均主义
B. 差距不够大
C. 差距过大
D. 与业绩挂钩不够
E. 工资结构不合理
F. 工资确定不科学
G. 工资的确定没有考虑市场价位
您认为,目前公司的绩效奖金与考核结果联动性设置(考核的应用)是否合理:
A. 非常合理
B. 合理
C. 不确定
D. 不合理
E. 非常不合理
您认为,年终分配发放的主要依据是(可多选,最多选两项):
A. 根据公司整体业绩发放
B. 根据部门绩效、部门表现发放
C. 直接同个人绩效、个人表现挂钩
D. 领导个人对员工工作能力、工作态度的评判
E. 基本上每个人平均固定、差异不大
您认为,目前公司对员工实施绩效考核的效果如何? (可多选,最多选两项,含“其他”项)
A. 有效激励员工与提高公司业绩
B. 对公司业绩有帮助但不明显
C. 基本流于形式帮助不大
D. 执行效果有限,考核结果拉不开差距
E. 理念挺好,但存在很多问题
F. 其他,请注明
您认为,现行绩效考核体系在执行中存在的主要问题是(可多选,最多选两项):
A. 领导不重视
B. 部门间配合不够
C. 绩效结果兑现力度较小
D. 绩效结果未与员工沟通
E. 绩效管理体系模糊、不成系统,专业性欠缺
F. 公司与员工绩效目标设置难以达成一致
G. 绩效结果没有得到运用
H. 采用定性评价,考核结果缺乏说服力
您认为,绩效考核结果可运用于(可多选,最多选两项,含“其他”项):
A. 职位调整
B. 薪资调整
C. 奖金发放
D. 员工能力提升(如培训)
E. 职业生涯规划
F. 解聘
G. 其他,请注明
您认为,以下哪些措施能提高员工绩效管理的效果(可多选,最多选两项,含“其他”项):
A. 加强绩效结果、个人表现与绩效奖金的挂钩力度
B. 重新设计绩效指标
C. 加强绩效理念的培训
D. 缩短考核周期
E. 其他,请注明
您认为,进行绩效考核关注的最重要因素是(可多选,最多选两项,含“其他”项):
A. 任务完成情况
B. 工作过程
C. 工作态度
D. 工作能力
E. 其他,请注明
您认为,集团人力资源管理方面需要完善的方面有(可多选,最多选两项,含“其他”项):
A. 完善战略指标分解机制
B. 优化高管激励机制
C. 建立职级晋升体系
D. 完善薪酬体系
E. 完善考核评价体系
F. 加强人员培训
G. 其他,请注明
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