亚新物业薪酬绩效激励调查问卷

致填写者：感谢您在百忙之中接受咨询公司的问卷调查。
      此次问卷调查的目的是了解公司薪酬福利管理、绩效管理的现状以及您的建议，为有针对性的制订公司的管理制度体系提供指导和依据。您在问卷中提供的信息与建议为我们开展深入分析具有重要的价值，期望您在填写中能坦诚直言，向我们提供客观真实的信息。
     本问卷为匿名问卷，我们将对您提供的信息保守秘密。
第一部分   薪酬激励部分
1. 您了解公司员工薪酬(工资)制度和构成吗？(例如基本工资、奖金、津贴、福利等)
2. 您认为目前公司现行的薪酬结构(固定部分和浮动部分的比例等)是否合理
3. 您对公司目前薪酬体系的科学性评价是
4. 在现行的薪酬制度下，公司多长时间给您调整一次工资
5. 您的薪酬总额相比上一年度薪酬总额的变化
6. 您对自己工作付出与工资回报二者公平性的感受是
7. 您觉得每年的年终奖发放是否公平
8. 以自己的资历，您对目前的薪酬满意吗？
9. 和公司内部其他相类似岗位人员相比，您对自己目前的薪资收入水平状况的评价是
10. 和同行业的、同等职务的人员相比，您对自身薪资收入的评价是
11. 您对公司目前不同职位(等级)的薪酬层级差别的评价是
12. 您觉得公司的薪酬在同行业处于什么水平
13. 您对公司目前的薪酬水平对员工的激励性评价是
14. 您对公司福利政策及建设的看法是
15. 您认为以下哪几项福利最有激励作用
16. 您认为自己在公司发展的前景怎样
17. 您愿意长期留在本公司吗？
18. 您认为员工不愿意留在公司的原因有哪些
19. 您认为目前公司薪酬机制中最严重的问题是
20. 您认为合理的薪酬应由哪些因素决定? 
第二部分   绩效管理部分
21. 您对公司现行的绩效管理体系的态度是？
22. 您认为公司目前的绩效管理体系：
23. 您觉得公司的考核和绩效管理机制？
24. 您认为公司目前的绩效考核体系运行效果如何？
25. 您觉得公司对您的考核是否客观、公正？
26. 您认为有必要加强考核，引入竞争机制吗？
27. 您认为影响目前考核方面存在的问题是
28. 您认为，绩效考核的成绩在公司的应用情况应该是
29. 您如何评价绩效考核在公司现有经营管理中的重要性？
30. 现行绩效考核对改善或促进您工作的作用？
31. 您认为现行的考核内容是否客观真实地反映了您所承担的岗位工作重点？
32. 您认为对高层业绩评价合理的频率是?
33. 您认为对各部门业绩评价合理的频率是？
34. 您认为对一般员工业绩评价合理的频率是？
35. 您认为对项目(各业务部门)业绩评价合理的频率是？
36. 您认为对您的考核主要应该关注的方面是：
37. 您认为考核评分体系中对员工的评分应该来自于以下哪几个维度？
38. 您认为考核评分体系中对部门的评分应该来自于以下哪几个维度？
39. 您觉得公司对您的考核是否客观、公正？
40. 您认为目前的考核结果在多大程度上反映了岗位责任、业绩贡献？
41. 您认为目前的考核主要会引起哪些结果？
42. 绩效考核结束后，您的上级是否就考核结果与您做了针对性的充分沟通？
43. 如果您觉得考核结果不合理并向公司反映，您认为公司会如何处理？
44. 目前公司的考核存在的最大问题是什么？
45. 对您个人而言，您认为绩效考核结果是否如实体现了个人业绩？
46. 在您看来，现在的绩效考核结果的评估？
47. 在您看来，是否认可绩效考核结果的强制分布（）？
48. 您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于提升公司业绩、改进员工绩效？
49. 过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理机制的关系是？
50. 公司运行的绩效管理体系、基本制度、管理流程，您怎么理解？
第三部分  个人变量部分
51. 您的年龄：
52. 您在本公司的工作年限：
53. 您的受教育程度：
54. 您在本公司的职位：
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