康泰集团母公司2019年员工绩效管理满意度调查问卷
调查目的:
(1)本次绩效管理调查,是系统的了解员工对公司现有“绩效管理政策”的认知程度;
(2)对绩效考核过程,在运行中对结构、层次、指标、权重科学、合理性进行评估;
(3)通过调查问卷,对下阶段绩效管理改善提升,提供支持性建议。
人资中心职责:
负责问卷的设计、跟踪发放、过程指导、数据分析等工作。
各职能中心职责:
负责本中心问卷调查工作的宣导和具体实施,对问卷填写的有效性和问卷回收率负责;
问卷有效性说明:
鉴于各中心职能与工作性质差异,要求职能中心问卷回收率达到100%为有效调查,生产中心回收率达到80%有效,销售中心回收率90%有效;
员工职责:
员工需积极参与问卷调查,客观、真实填写问卷。
问卷调查起止时间:
问卷调查起止时间:2019年9月16日开始至2019年9月23日截止。
问卷调查说明:
(1)本满意度调查问卷为绩效管理满意度调查,共18个问题;
(2)你可以匿名填写此份调查表;
(3)本调查问卷任何信息都将严格受到保密,调查结果仅作为绩效管理改进提升依据,所以你可以放心作答;
(4)请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。
1. 姓名:
2. 性别:
请选择
3. 一级部门:
请选择
4. 工龄:
1年以内
1-3年(含3年)
3-5年(含5年)
5-10年(含10年)
10年以上
5. 学历
硕士研究生及以上
本科
大专
高中及以下
6. 你觉得目前你所在岗位工作绩效与公司经营目标达成的关系是?
直接支持
间接支持
不确定
一定程度支持
完全没有支持
7. 你对目前公司经营价值成果按比例分享与个人付出的感受是?
非常满意
比较满意
满意
不满意
非常不满意
8. 你认为公司目前实施的绩效管理工作是否可以支撑公司未来稳定发展?
完全可以支撑
一定程度支撑
可以支撑
不能支撑
负面作用
9. 你对公司绩效考核的态度是?
非常赞同
比较赞同
赞同
不太赞同
完全反对
10. 你对公司目前绩效考核的公正性和公平性的评价是?
非常公正和公平
比较公正和公平
基本公正和公平
不够公正和公平
完全不够公正和公平
11. 你认为公司绩效考核的作用在于?
促进员工努力工作并提升企业绩效
提升企业绩效,并进行经营价值成果按比例分配
不确定
奖惩的依据
不信任员工的一种监控
12. 你认为公司的绩效管理相关规定应该如何建立和修正?
在广泛调研分析的基础上进行
高级管理者凭经验决策
不确定
有一定的控制手段,但缺少科学性
完全处于失控状态
13. 当上级领导对你进行绩效考核时,你的感受是?
非常愉快
比较愉快
愉快
有些失落
心情非常糟糕
14. 在过去一年中,绩效工资的计算和发放是?
有科学的正式考核政策和考核表格
有简单的考核政策和考核表格
不确定
没有什么制度和依据,凭感觉考核
完全失控
15. 你认为目前公司绩效考核规定的执行是否严格?
非常严格
比较严格
严格
执行得比较差
完全没有人去遵守
16. 你目前的绩效考核的“结构、指标、权重”,其形成过程是?
由上级领导和自己共同事先商量确定的
自行提出,再由上级领导确认
不确定
上级领导为自己拟定的
自行拟定的
17. 为达成更好的绩效指标,在工作过程中,你的上级领导与你是否进行沟通?
上级领导对个人绩效指标进行辅导分析
上级领导对绩效指标的达成给予工具和方法的帮助
不确定
很少进行沟通和交流
完全没有过沟通和交流
18. 你认为每月上级领导在对自己进行绩效考核时?
非常客观公正,建立在大量的数据和信息基础之上
比较客观和公正,有一定的数据和信息
客观和公正,但较少数据和信息
比较主观,凭印象和感觉进行评价
非常主观,对实际状况知之甚少
19. 你对自己岗位目前的绩效考核“结构、权重、指标”设置的科学性评价是?
非常科学合理
较科学合理
科学合理
不够科学合理
非常不科学合理
20. 下列关于“绩效考核指标”的表述,最接近你的观点的是?
有明确的工作目标,唯有努力才能完成
有明确的工作目标,我非常轻松地就可以完成
有明确的工作目标,但执行得不好也没有关系
我不太清楚自己有没有工作目标
完全没有工作目标
21. 下列关于“绩效考核激励标准”的表述,最接近你的观点的是?
可以非常准确、客观的反应业绩的达成情况
较准确、客观的反应业绩的达成情况
不清楚
不够准确客观反应业绩的达成情况
完全不能反应业绩的达成情况
22. 绩效考核的成绩,对“个人的发展应用”情况是? *
与员工的成长和发展进行了全方位的结合
与薪酬、晋升等多个方面相结合
不确定
与新酬,晋升结合在一起
完全是为了分配薪酬
23. 对于绩效管理工作,你还有哪些想法和建议呢?
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