【电话会议1.5】产品经理对项目组评价问卷

首先,感谢产品经理为我们做此问卷。
本问卷为产品经理对项目组的评价。

为了平衡各位产品经理的打分标准,此问卷需要产品经理在有不满意的情况下都列举出具体事例,一方面评分有据可依,一方面便与我们跟踪改善。
产品经理填写的每一个事件依据,都可以根据严重程度扣除对应项的1~2分。

在问题较少的情况下,产品经理的打分不会对项目组的整体评价造成太大影响,所以我们更希望产品经理能够多多指出不足,帮助我们进步。

再次感谢~






一、产品文档被动修改合理度
请例举第一题相关的具体事件:
二、 最终文档规定内容开发达成率
请例举第二题相关的具体事件:
三、测试用例覆盖度、清晰度
请例举第三题相关的具体事件:
四、与项目组沟通顺畅度
请例举第四题相关的具体事件:
五、业务方使用性能感知满意度
请例举第五题相关的具体事件:
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