企业作业成本管理调查

感谢您花费时间和精力填写此表格，我们是北京理工大学珠海学院布莱恩特项目的会计专业的陈乐怡，陈路远和许辰豪。此项调查是关于成本管理学的成本控制法-作业成本法在中国公司中的应用。作业成本管理系统对于提供及时，高质量的信息以帮助管理人员进行决策很重要，因此我们小组希望以此主题作为研究对象，并收集相关信息，撰写相关研究报告。

我们确保所有回答均被严格保密，任何个人或组织都不会与任何数据相关联，并且仅用于此项研究。

 

以下信息将有助于提高这项研究的有效性：

一 : 关于受访者的企业文化调查
1. 你的职位和背景
2. 在职时间
3. 你认为你所在的企业战略目标和工作内容是你所预想的么？
4. 你如何看待企业价值？
二 : 生产管理，存活管理和成本的认知
5. 根据你的了解，你所在的公司是否有一个独立的成本和管理会计部门来生成成本信息？
6. 你认为公司在成本核算的管理问题上有没有有效地措施
7. 你认为公司使用与成本有关的信息的目的是什么？（可多选）
8. 你认为公司存货管理是否全面？
9. 你是否听说过作业成本法？
（作业成本法：现代管理学将ABC成本法（即作业成本法）定义为“基于活动的成本管理”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。）
10. 作业成本法如今在大型的制造业和销售业企业里被广泛应用。根据你所在部门的了解，你认为你的企业是否有运用此方法来准确评估产品（服务）成本？
11. 你所在的企业现用存货计价方法是
三 : 公司内部定价
12. 公司内部定价是通过两个部门之间的谈判确定的，通常，谈判者可以访问有关替代来源和市场的完整数据以及有关市场价格的公共和私人信息
13. 有形商品的转让价格已经包括服务费。因此，如果服务是有形商品的一部分，我们不会单独收取这些费用
14. 如果您遇到转让定价引起的冲突，请选择以表明冲突的类型。（可多选）
四 : 成本动因
15. 你什么影响了企业的成本？请为每个项目勾选（单位）
  • 强烈不同意 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 强烈同意 5
规模经济
经验累积（学习曲线）
产品线宽度
产能利用率
部门之间的相互关系（联系）
入市时机
政策决策（产品/细分市场选择）
机构（法律和监管）成本
技术（采用工艺技术）
产品配置
与供应商或客户的联系
质量管理
员工参与
与其他战略业务部门共享资源
16. 你所在的企业确定相应业务成本核算对象的原则为
17. 你所在企业的成本计算周期为？
五 : 公司内部价值
18. 您认为为内部客户创造的价值与产品层面的竞争优势之间存在关联吗？
19. 考虑到为内部客户创造价值，对内部转让定价有多重要？
20. 内部客户如何看待内部服务的价值？请为每个项目勾选（单位）
  • 强烈不同意 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 强烈同意 5
物美价廉
价值是我在服务中想要的一切
价值是我付出的代价所得到的品质
价值就是我付出的一切
六 ：预算
21. 本公司开展了全面预算工作
22. 本公司具体负责全面预算工作的职能部门
23. 本公司全面预算进行归口管理
24. 本公司全面预算制度建立情况
25. 公司一个年度预算执行过程中可以调整几次
26. 从公司的角度来看，你认为在计划中使用了以下哪些预算？请为每个项目勾选（单位）
  • 从未用过 1
  • 偶尔使用 2
  • 有时使用 3
  • 经常使用 4
  • 总是使用 5
销售预算
生产预算
直接物料预算
27. 你认为所在公司在财务层面应当重视的预算指标是？请为每个项目勾选（单位）
  • 非常不重要 1
  • 不重要 2
  • 一般 3
  • 比较重要 4
  • 非常重要 5
营业利润
营业收入
销售增长率
营业利润增长率
销售净利率
成本费用利润率
资产负债率
利息保障倍数
总资产周转率
净资产收益率
现金周转率
七 : 薪资满意度
28. 你认为所在企业人工费用主要包括？（可多选）
29. 你对所在企业薪酬制度对员工的激励性的评价是
30. 你对公司公共福利政策及建设的看法是？
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