华川集团2019年度干部民意测评调查问卷-(朱啸宇)

1. 您加入集团的年限。
2. 您参加工作的年限。
3. 企业文化
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他/她深度了解并认可集团企业文化。
他/她身体力行地践行集团企业文化。
他/她在工作中不断对员工强化企业文化的灌输。
4. 全局共赢
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他/她能站在集团/公司的高度分析并解决问题,不局限于岗位和单位职责。
他/她能对职责界定不清的工作或工作中出现紧急状况时,积极补位。
当个人、项目部/公司/职能中心、集团之间利益冲突时,他/她能主动维护全局利益,勇于主动付出和让步。
5. 职业道德
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他/她有较高的职业道德素养,能够在各种关系与利益面前,保持清醒的头脑。
他/她能坚持原则,敢于碰硬,依制度办事,能够同违规行为作斗争。
他/她能严格保守会损害公司利益的资源信息、技术信息、经营信息和管理信息等机密。
6. 工作能力
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他/她具有较高的业务水平,能够有效解决实际问题。
他/她具有较强的分析判断、资源整合、沟通谈判等综合能力。
他/她在应对突发事件、群体性事件等特殊情况时,能沉着冷静地处理,展现出良好的大企业气质和风范。
他/她有较强的人格魅力,在员工中有良好的口碑,获得大多数人的支持。
7. 工作效率
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他/她具有较强的结果导向和时间意识,能够分清轻重缓急,抓住主要矛盾并迅速解决。
针对工作中出现的问题,他/她能够及时做出相应决策,并让下属知晓。
他/她对于下属提出的问题或建议能够快速清晰地进行反馈(包含及时回复微信、云之家、短信)。
8. 团队发展
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他/她能了解下属的优缺点,充分发挥每个人的作用,鼓励和帮助团队成员不断成长。
他/她能够听取下属的意见和建议,允许下属在自己负责的工作中做主。
遇到下属无法解决的难题时,他/她能够及时给予指导。
当下属达成困难任务时,他/她能够及时予以真心的表扬和肯定。
他/她能够关注到下属在工作或生活中的困难,并主动进行关怀和帮助。
9. 沟通协作
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他/她工作中随时与相关人员保持沟通,以确保与工作目标、工作标准的一致。
他/她能从对方的角度和立场考虑问题,体察对方感受,促进相互理解。
他/她正视冲突和矛盾,不指责、不推诿,而是主动以坦诚的沟通来化解问题,取得共识。
10. 执行力
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他/她能有效地将上级意图转化成完整的计划步骤,并按照计划逐步实施。
他/她能将目标任务进行有效分解,够保证目标清晰、有挑战性、可评估,并带领团队完成目标。
他/她在工作任务推进过程中,全程监控,将责任落实,不断地对执行效果进行反馈并改进。
11. 学习创新
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他/她能以开放的心态接受新事物、新理念、新知识,尝试新方法。
他/她经常阅读书籍,参加各种培训及学习交流活动,主动学习。
他/她鼓励并倡导信息分享,经常组织同级或下级进行学习交流,营造学习氛围。
12. 勤俭节约
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他/她有较强的成本管理意识,能够深入研究所在业务领域的具体成本管控举措。
他/她能将成本管控举措进行合理分解,有效执行,在过程中不断重新审视并优化。
他/她能将成本管理理念贯穿于工作全过程,倡导团队成员从细节做起,点滴节约。
13. 工作方法质量
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他/她善于总结经验,不断寻找并尝试优化工作的方法。
他/她对工作标准和细节有较高的标准,一直是大家学习的榜样。
他/她的工作成效较为明显,能够得到团队的认可。
14. 党风廉政建设
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他/她具有较高的“四个意识”,能够坚持贯彻执行党的路线方针政策和集团的决策部署。
他/她廉洁奉公、严格自律,自觉抵制不健康行为,遵纪守法、坚守底线,不踩红线,无“吃拿卡要”现象。
他/她在工作中实事求是,真抓实干,察实情、出实招、办实事、求实效,工作作风优良。
他/她秉公用权,无特权思想和特权现象,在对下属的提拔、任用、考核、评价等方面,能做到公平公正。
15. 请对他/她提出至少三条意见或建议(管理方式、带团队方式、沟通方式、工作作风等方面)。     
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