2020企业业务项目经理培训考试

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一、单选题。(每题5分,共计30分)
1、新员工入职,项目经理需要关注并帮助新员工积极融入团队,快速成长,并于新员工进入项目后()天内,完成和新员工首次面对面沟通,并将沟通记录表反馈给各事业部长、HRBP团队、区域PMO。
2、新员工入职后需要在入职一个月内登录(  )填写个人能力地图,项目经理需要在该员工转正前根据该员工实际工作技能做资格审核。
3、以下有关信息安全描述不正确的是()。
4、关于提前转正的说法不正确的是()。
5、以下关于项目成员入项后说法不正确的是()。
6、项目上出现风险员工时,项目经理需要及时与公司HRBP及事业部部长及时拉通,以下不属于风险员工的是()。
二、多选题(每小题5分,共计50分,少选多选均不计分)
1、项目成员离职时,项目经理需要做什么?
2、以下哪些行为属于严重违反公司制度,按旷工行为处理(  )。
3、以下有哪些情形变动,需在提醒项目成员在1周内书面(邮件、QQ、微信、纸质文档等)通知办理入职的人员(  )。
4、项目成员有旷工情况时,除了及时联系员工本人尽快返岗外,项目经理还需要做什么?
5、以下有关离职手续描述正确的是(  )。
6、以下关于请假描述正确的是(  )。
7、关于出差报销说法正确的是(  )。
8、以下有关浮动费用描述正确的是()。
9、以下有关资源池管理说法正确的是()。
10、关于加班的说法正确的是()。
三、判断题(每小题2分,共计20分)
1、项目绩效奖金发放目的:导向冲锋,区分贡献,激活组织,保证产出,实现组织与个人共同成长。
2、工资属于公司的保密范畴,如有泄露,情节严重者视为严重违反公司的规章制度,公司可与其解除劳动关系,并不作任何的经济补偿或赔偿。
3、项目成员上下班应按照公司考勤管理要求按时打卡。
4、Ⅲ报销分为浮动费用和固定费用两种,报销属于项目浮动费用的,项目经理需要在OA系统上传《浮动费用管理表》。
5、乘坐高铁原则上固定费用报销标准为二等座费用,如因特殊情况购买一等座,需要提前邮件至项目经理&事业部部长报备,获得审批同意超出部分计入项目浮动费用。
6、员工转正,需要项目经理安排填写《转正申请表》、《试用期考核表》。
7、绩效绩效奖金发放人天标准以项目成员在项目中有效人天为标准,即在项目中进行交付工作且得到客户或者项目经理认可的有效人天,而非月度考勤条中体现出勤天数。
8、出差期间入住酒店发生住宿费用在公司报销标准之内的费用(公司报销标准为:一线城市(北、上、广、深)标准双人房不得高于: 268 元/间;标准单人间不得高于: 258 元/间。非一线城市不论房型均不超过 220 元/间)计入固定费用,超出部分经过项目经理同意后,计入浮动费用
9、新员工小张尚处在试用期,项目组经过考核,觉得小张工作能力达不到该岗位胜任力要求,稍显不足,但小张工作态度良好,于是项目组决定留用观察,并于小张转正日当天口头告诉小张延长试用期,及拉通人力资源部。
10、项目经理需要积极与项目成员进行不定期沟通,辅导帮助项目成员提高个人绩效。
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