《龙胜达公司薪酬与绩效优化项目》调查问卷
尊敬的厦门龙胜达照明电器有限公司员工:
您好!我们是百思特管理咨询公司龙胜达项目组。我们将在未来2个月为龙胜达公司设计绩效管理与薪酬管理体系。此次问卷调查的目的是了解龙胜达公司战略执行、组织结构、绩效管理、薪酬管理等方面的情况。
问卷匿名填写,百思特将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷,感谢您的积极参与。
百思特咨询公司龙胜达项目组
问卷说明:
1.本次问卷预计占用您15分钟时间,请您如实、认真填写。
2.问卷截止时间:2020年1月20日(星期一)下班前。
您是公司:
1、部门副经理级及以上管理者
2、课长、主管、组长
3、基层员工(职能部门人员)
4、基层员工(车间生产人员)
您在公司工作的时间:
1、0-1年
2、1-3年
3、3-5年
4、5-10年
5、10年以上
一.公司战略
1-1.您了解公司发展战略吗?
1. 了解
2. 一般
3. 不太了解
4. 完全不知道
1-2.您认为公司目前的发展战略是否清晰?
1. 非常清晰
2. 清晰
3. 有些不清晰
4. 非常不清晰
1-3.您所在部门的目标和工作计划清晰吗?
1. 非常清晰
2. 清晰
3. 有些不清晰
4. 非常不清晰
1-4.各部门的目标与计划都是基于战略总体目标分解还是自己根据经验制定:
1.根据战略制定
2.根据经验制定
3.两边都考虑
4.其他
1-5.与同行业其他公司相比,您认为龙胜达公司优势在于:
1. 品牌优势
2. 高品质
3. 低成本
4. 快速的交付
5. 产品的领先性、独特性
6. 市场开发能力强
7. 客户关系管理
8.其它
1-6. 如公司需提升竞争力,您认为哪些机制需要优先投入资源进行完善?
1. 营销及客户关系管理体系
2. 研发管理体系
3. 生产及交付体系
4. 采购及供应链体系
5. IT及流程体系
6. 人力资源及行政管理体系
7. 财务管理体系
8. 不需要改善
1-7.您认为公司未来前景如何?
1. 好
2. 一般
3. 不好
4. 说不清楚
二.组织结构与沟通流程问题
2-1.向上级请示工作时,上级是否经常对您说,他需要向他的上级请示后才能给予答复?
1. 经常
2. 一般
3. 偶尔
4. 说不清
2-2.在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?
1. 非常普遍
2. 有时有
3. 几乎没有
4. 不知道
2-3.在涉及到多个部门协作的工作,您认为各部门间的职责界定是否明确?
1. 非常明确
2. 比较明确
3. 不明确
4. 非常不明确
2-4.您是否明确您的工作职责和权力?
1. 非常明确
2. 比较明确
3. 不明确
4. 很不明确
2-5.您认为目前公司组织内可能存在的值得改进的方面主要有哪些?
1. 机构臃肿,冗员太多
2. 责权利不对等
3. 职能划分不清晰
4. 过于集权,灵活性差
5. 过于分权,缺乏综合调控
6. 流程太复杂,效率低下
7. 公司内部缺乏良好的沟通机制
8. 决策效率低
2-6.您认为公司在关键业务流程的建设情况是?
1. 关键业务流程清晰
2. 部分业务有流程,有些业务虽然需要但目前还没有
3. 只有少数业务有流程,流程建设刚刚起步,尚有大部分工作要做
4. 几乎没有流程,大家凭经验办事
三.绩效体系问题
3-1.您认为公司每年的总体发展目标是否清晰?
1. 非常清晰
2. 比较清晰
3. 不清晰
4. 很不清晰
3-2.您认为公司绩效管理的相关制度要求是否被大多数同事所了解?
1. 是
2. 不确定
3. 否
3-3.您认为个人绩效管理首要考虑的问题是哪些?
1. 公平合理
2. 与公司整体业绩相关
3. 奖勤罚懒,干好干坏不一样
4. 体现个人价值
5. 明确责权利
6. 明确个人绩效目标
7.其他
3-4.您认为公司绩效管理过程最需要改进的是哪方面?
1. 绩效目标制定
2. 绩效辅导
3.绩效评价客观性
4. 绩效申诉渠道
5. 绩效结果应用
6. 绩效宣传与培训
3-5.您现在绩效工资占您的收入比例范围是多少?
1. 10%以内
2. 10~20%
3. 20~30%
4. 30~40%
5. 40%以上
3-6.您认为绩效工资占您的收入水平多少比较合适(将来改革后)
1. 10%
2. 20%
3. 30%
4. 40%
5. 50%
四.薪酬问题
4-1.您认为您的薪酬水平和您现在的工作匹配吗?
1.偏高
2. 基本匹配
3. 偏低
4. 非常低
4-2.您认为您的薪酬水平在公司内部公平吗?
1. 很公平
2. 基本公平
3. 有些公平
4. 很不公平
4-3.您认为公司制定的薪酬结构是否合理?
1. 非常合理
2. 基本合理
3. 不太合理
4. 极不合理
4-4.您的收入与部门成功两者之间的关系是?
1. 有紧密关系
2. 关系不紧密
3. 没有关系
4. 不清楚
4-5.您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么?
1. 相对于对公司的贡献,薪酬没有体现岗位的价值差异
2. 相比同行业其他企业,薪酬缺乏竞争力
3. 薪酬结构不合理
4. 薪酬没有体现员工工作业绩的好坏
5. 薪酬制度及其相关政策不透明
6. 薪酬受职务级别的影响太大
7. 部门间的薪酬分配不公平
8. 对承担重大责任的关键员工,薪酬激励不够
9. 其他
4-6.您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?
1. 收入提高
2. 福利改善
3. 职位晋升
4. 挑战性的工作
5. 培训机会
6. 领导认可
7.其他
五.企业认同与企业文化
5-1.您是否愿意在公司长期工作?
1. 非常愿意
2. 愿意
3. 不太愿意
4. 肯定不会
5-2.目前您留在公司工作的原因是什么?
1. 待遇好
2. 合乎个人兴趣
3. 专业对口
4. 公司有名气
5. 有发展机会
6. 人际关系好
7. 管理规范
8. 有良好培训
9. 公司的前景好
10. 认同企业文化
11. 没有更好的选择
5-3.您对公司提倡什么和反对什么是否清楚
1.非常清楚
2.比较清楚
3.知道一点,但不是很清楚
4.不清楚
5-4.作为龙胜达公司的一员,您认为我们公司最需要改进的地方是什么?
问卷调查结束,感谢您的参与!
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