采气四厂企业文化建设调查问卷
尊敬的女士\先生:
您好!受中国石油化工股份有限公司西南油气分公司采气四厂(以下简称采气四厂)委托,重庆文理学院承担了贵厂企业文化建设项目课题研究,目前正在进行调研工作,非常希望听到您的意见和建议,得到您的支持和帮助。本次问卷调查的内容十分重要,请如实填答自己的真实想法。答案无所谓对错,同时不需要填写自己的姓名,因此请您不要有任何顾虑。问卷各题请按要求逐一填答,不要遗漏。谢谢您的大力支持!
重庆文理学院项目组
二〇二〇年一月十日
问卷填写说明:
1.本次调查问卷的目的在于真实详细地了解采气四厂的各个方面情况,为今后公司企业问题的变革提供依据。
2.本次调查问卷的密级为C级,您的任何答题情况和个人信息都将严格收到保密,未经许可不会泄露给他人,所以您可以放心作答。
3.当您有超过20%的题目不作答时,本问卷将作无效处理,选择题选择一个或多个答案,视题目实际情况而定。
4.以下问卷里面的“建议或补充是您要回答的内容”,您的优秀的建议或补充被采纳,我们将推荐给采气四厂。
5.此问卷每人限答一份,多填无效。
基本信息
1.您的性别
A.男
B女
2.您的婚姻状况
已婚
未婚
3.您的年龄
30岁以下
31-40岁
41-50岁
51岁以上
4.您的工作时间
1年以下(含1年)
1-5年(含5年)
6-10年(含10年)
11-20年(含10年)
20年以上
5.您的工作职位
厂领导
中层管理人员(包括副总、专家)
基层管理人员
井场负责人
技术员工
普通员工
6.您的文化程度
大学本科及以上
大专
中专
高中(含职高技校)
初中及以下
一、企业文化认知
1.您对采气四厂全面、系统、科学的构建“同心文化”是否认同
完全认同
基本认同
说不准
不太认同
不认同
2.您认为目前采气四厂的“同心文化”建设处在怎样的发展水平
能适应企业发展的需要,对员工具有很强的凝聚力
初步构建,但落实不够
与别的单位大同小异,没有采气四厂自身特色
实用性不强,需要提升
不适应集团的发展战略,需要重新来规划建设
其它
3.您认为采气四厂的“同心文化”建设有哪些不足
同心文化的主导思想和核心价值体系尚未定位
企业精神理念有待发掘和提炼
企业行为文化体系有待规范
企业应用视觉识别系统有待完善与规范
企业文化自发滋长良莠不齐
当下公司的企业文化与集团发展战略尚不匹配
现代企业制度下的员工沟通机制有待建立
全员的发展意识、竞争意识、忧患意识有待强化
企业文化的宣传力度还尚显不足
管理层的新思想和新观念有待被广大员工认同与实践
其它
4.您认为采气四厂的“同心文化”建设的难点、盲点和矛盾有哪些
百年石油文化传承与新时期新产业文化的碰撞
不同地域文化与现代企业文化之间的差异
各业务板块差异性较大,企业文化价值导向难趋同
员工价值多元,整体思想难以统一
全局利益与局部利益的价值导向需要协调
厂领导班子的战略要求与员工的价值诉求不尽相同
对企业文化认识不足,践行“同心文化”将有一个较长的过程
其它
二、企业经营管理
5.您认为采气四厂目前的管理状况是
很严格
比较严格
一般
不够严格
很不严格
6.您是否认可与您本职工作相关的企业规章制度
认同
基本认同
部分认同
不认同
7.您认为采气四厂的工作氛围是否好
很好
比较好
一般
较差
很差
8.您对在采气四厂实现自身价值是否满意
很满意
满意
一般
不满意
很不满意
9.你对在采气四厂实现自我成长的环境是否满意
很满意
满意
一般
不满意
很不满意
10.您对目前的收入水平的满意程度是
很满意
满意
一般
不满意
很不满意
11.您认为采气四厂领导对员工的态度怎样
很好
比较好
一般
较差
很差
12.您在工作中更为关注
个人能力的提高
工作动力
企业发展
个人待遇
其它
13.您认为采气四厂在制度建设上是否需要进一步完善
需要
不需要
说不清楚
其它
14.您认为采气四厂领导班子的优点有哪些?(限选5项)
埋头苦干
开拓创新
以人为本
务实求真
决策科学
胸怀大局
高瞻远瞩
使命感强
敢当大任
睿智进取
平易近人
为人正派
其它
15.您认为采气四厂中层管理者有哪些优点?(限选5项)
忠于职守
经验丰富
以身作则
责任心强
埋头苦干
技术精湛
执行力强
协作力强
善于沟通
关心下属
其它
16.您认为采气四厂基层管理者有哪些优点?(限选4项)
归属感强
善于创新
忠诚企业
埋头苦干
以厂为家
经验丰富
事业心强
团结互助
业务过硬
执行坚决
其它
17.您认为采气四厂技术队伍有哪些优点?(限选4项)
注重创新
敬岗爱业
钻研技术
埋头苦干
攻坚克难
踏实肯干
渴望发展
乐于奉献
互帮互助
忠诚企业
其它
18.您认为采气四厂基层员工有哪些突出优点?(限选4项)
忠诚企业
爱岗敬业
踏实肯干
渴望发展
埋头苦干
乐于奉献
诚实淳朴
吃苦耐劳
互帮互助
其它
19.您认为采气四厂目前主要的竞争优势是?
领导层经营管理水平较高
四厂规模、品牌效应较好
四厂具有较强的凝聚力、向心力
丰富的油气资源
政府关心与政策支持
其它
20.您认为采气四厂三年来产量大幅度提升的主要因素有?
四厂有一个清晰的发展战略
油气业务板块的稳健持续发展
四厂核心领导的执政能力强
良好的外部环境与政府支持力度
全员渴望发展的意识
油气百年文化积淀与支撑
其它
21.您认为采气四厂在管理机制上需要进一步完善的方面有哪些?
激励机制
用人机制
培训机制
监管机制
安全机制
沟通机制
其它
三、企业的精神文化
22.在企业文化建设中已经产生了许多关键词,您觉得最能体现公司的核心价值观有哪些?(限选5项)
稳健
奉献
责任
团结
苦干
创新
务实
人本
执着
开拓
和谐
诚信
效益
安全
敬业
发展
其它
23.您认为采气四厂的“同心文化”在发展历程中涵盖了哪些优秀文化?
自力更生、艰苦奋斗的精神
善于学习、责任心强
员工以厂(矿)如家的归属感
埋头苦干的优良品质
热爱石油事业,乐于奉献的荣誉感
开拓创新的新思想
百年石油文化的积淀
其它
24.您认为下列那种精神特质最能代表采气四厂未来的企业精神?
埋头苦干精神
开拓创新精神
乐于奉献精神
务实求真精神
敢于负责精神
敬岗爱业精神
攻坚克难精神
吃苦耐劳精神
艰苦奋斗精神
勤俭节约精神
团队协助精神
其它
四、企业的行为文化
25.您对目前采气四厂干部风格的满意度如何?
很满意
满意
一般
不满意
很不满意
26.您对目前采气四厂民主管理的满意度如何?
很满意
满意
一般
不满意
很不满意
27.您对目前采气四厂团队建设的满意度如何?
很满意
满意
一般
不满意
很不满意
28.您对目前采气四厂执行能力的满意度如何?
很满意
满意
一般
不满意
很不满意
29.您对“同心文化”建设前后采气四厂的凝聚力评价如何?
加强
下降
既没加强也没下降
30.您对“同心文化”建设前后采气四厂的归属感评价如何?
加强
下降
既没加强也没下降
31.平时您了解公司各类信息主要的渠道是?
会议传达
文件通告
同事传达
传宣栏
其它
32.您认为厂内信息传递渠道是否顺通,领导可以很快知道基层所发生的事,基层也很快能知道领导层的决策?
是,有健全的信息传递与保障机制
有一定的信息沟通渠道,但渠道不够丰富
缺乏固定渠道,信息传递随意性大
33.您是否愿意向上级提出自己的真实想法?
很愿意
不大愿意
完全不想
其它
34.您认为员工都关心企业发展与现实管理问题,并相互沟通吗?
很愿意
不大愿意
完全不想
其它
35.您认为各部门之间协作意识强吗?
齐心协力
协作意识一般
不大协作
其它
36.在与其它部门进行协作的过程中,如果对其它部门有意见,您会直接向他们提出来吗?
都会直接提
偶尔会提
完全不提
其它
37.您认为你所在厂、矿现场环境、文明办公情况如何?
较好
一般
需要改进
不清楚
38.您认为你所在的厂、矿礼仪行为规范如何?
较好
一般
需要改进
不清楚
五、企业的视觉、听觉识别
39.您认为目前采气四厂视觉识别的传播途径可以增设哪些?
报刊、杂志、电视等广告媒体
员工形象
广告牌
现场、办公室环境
业务联络
名片、信封、传真纸、网络(网站)等
交通工具
其它
40.您认为采气四厂在未来企业文化建设中是否需要有一首振奋人心的企业之歌?
非常需要
需要
不需要( 请直接回答42题 )
41.您认为采气四厂为什么要唱响企业之歌?
是企业的精神力量
是企业的有声名片
可以提高企业的知名度
可以凝聚人心、鼓舞士气、展示企业风采
能展示企业管理者的人格魅力
用歌声传递企业信息更具影响力和号召力
拥有企业之歌是值得骄傲的事情
其它
六、企业文化与个人
42.您认为个人的才能在现有岗位能否得到充分发挥
完全发挥
基本发挥
很少有施展个人才能的机会
43.您认为采气四厂在选拔干部和晋升通道上主要依据是?
人际关系
学历
资历
个人业绩
综合能力
44.您认为下列因素中目前最能影响您工作积极性的有哪些?
工作环境
医疗保障
劳动保护
自己的才能能否充分发挥
职业的稳定性
民主氛围
收入水平
人际关系氛围与公司风气
晋升机会
福利待遇
事业的挑战性
其它
45.您认为采气四厂为员工搭建成长与发展的平台主要是?
企业有较好的员工职业生涯规划
以激励为主、惩罚为辅的管理机制
提供公开、公平、公正的晋升机会
为员工提供了较好的学习和培训机会
企业提供良好的薪酬和福利待遇
其它
46.您认为个人发展的目标是?
技能提升
职位升迁
薪酬提升
自身价值的体现
与企业共成长
其它
七、企业文化建设综合(本版块只有中高层管理岗位填写)
47.您希望采气四厂营造一个什么样的企业文化氛围?(限选3项)
学习型
创新型
竞争型
诚信型
形象型
风险型
和谐型
凝聚力型
其它
48.从发展的角度考虑,您认为采气四厂是否有必要建立以下企业文化体系
很有必要
比较有必要
说不准
不太必要
很无必要
以能源开发为核心的企业文化体系
以人为本的全员安全文化体系
以效益为重点的管理文化体系
以企业形象为重点的全员形象文化体系
以生产为重点的全员资质文化体系
以市场为根本的企业文化体系
49.您认为推广企业文化最为有效的途径有哪些?
各级领导的模范带头作用
鼓励员工人人参与
宣传培训
加强企业文化设施建设和资金支持
制度化建设
树立文化标杆单位
各种鲜明的文化活动牵引
其它
50.您对采气四厂“同心文化”的建设期望如何?
非常高
很高
比较高
一般
不太高
51.为了支持采气四厂的未来可持续发展,您希望建立什么样的企业文化?在现有的企业文化中,哪些需要保留,哪些应该抛弃?
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