凌志软件--2020年培训需求调查问卷（职能部门）

尊敬的同事，
为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2020年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于2020年1月23日前填妥，以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！

工号

姓名

您所在的部门是？

信息技术部公关部人力资源部行政部品管部

第一部分培训认同度

1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：

非常重视

很不重视

2、您认为培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：

非常有帮助，希望能组织各种培训有较大帮助，乐意参加多少有点帮助，会去听听有帮助，但是没有时间参加基本没有什么帮助，不会参加

3、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：

绰绰有余足够还可以不够非常不够

4、您目前的学习状态是：

经常主动学习，有计划地持续进行偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头

5、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：

第二部分培训的组织和安排

1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：

邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排员工到外部培训机构接受公开课拓展训练由公司内部有经验的人员进行讲授建立网络学习平台其他：

2、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：

领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式与手段培训内容的实用性培训讲师的授课水平

3、您认为最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种：

课堂讲授案例分析模拟及角色扮演影片等多媒体播放游戏竞赛研讨会

4、您认为2019年举办的培训课程哪些地方有待改进：

培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师水平培训形式多样化培训次数太少，可适当增加其他：

第三部分培训需求信息

1、根据本部门员工在2019年的工作情况，您认为本部门员工2020年培训需求重点在于哪个方面：（最多3项）

岗位专业技能个人自我管理能力领导力提升通用管理技能人际关系及沟通技能其他：

2、您认为您本人2020年的培训需求重点在于哪些方面：（最多3项）

组织思维和战略思维沟通技能领导力角色认知辅导下属能力岗位专业技能问题分析与决策能力其他：

3、为了更好地帮助您完成工作目标，请根据实际情况，挑选出您最希望在2020年接受的培训。

如果您属于人力资源、行政相关岗位，以下哪些技能类课程能帮助您提升工作绩效（请选出最紧迫的3个培训需求）：

《经验萃取工作坊》《关键人才的选育用留》《胜任力在人力资源管理中的运用》《打造前瞻性人才梯队与继任计划》《HR如何成为业务伙伴》《MTF管理培训职能——以绩效咨询技术提升培训价值》《培训规划与管理》《从KPI到OKR的绩效管理》《绩效反馈与辅导》《全面薪酬管理与方案设计》《基于Excel的精细化人力资源管理与量化分析》《招聘面试实战训练》《高激励的福利设计》《行政经理的管理能力提升》《行政工作管理能力提升》

以下是自我管理、通用职业能力类课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的3个培训需求：

《卓越职业人的工作方法》《透过思维之有效沟通》《大脑的瑞士军刀——思维导图》《过目难忘的视觉化表达》《基于DISC性格分析——高效率职场沟通与表达》《魅力演讲技巧》《富于影响力的商务演说》《非职权影响力》《日文商务写作——助力日文书面沟通》《高效人士的时间管理》《职场EQ与情绪管理》《心理学——洞察人心之道》《九型人格之自我提升与洞悉他人》《Office达人——Excel高效操作技巧》《Office达人——PPT高效制作技巧》《office达人——Excel+Word》《Office达人——PPT+Word》《Excel遇上PPT——卓越职场报告制作与演示》《从Excel数据分析到图表展示》《让你的分析报告更具说服力——Excel高效数据分析之道》

您认为在哪些方面急需提高，期望公司提供哪些培训帮助？

您对2020年公司开展培训工作有什么意见及建议？

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