禾普环保家居2020培训需求调查问卷
亲爱的同事:
为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定2020年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于2020年1月19日下班前填妥(问卷)并提交。
感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!
第一部分 基本信息
1. 填写人姓名:___
填表日期:___
在本公司工作年限:___
所属部门:___
现任职务:
___
第二部分 培训认同度
1、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:
非常有帮助,希望多组织各种培训
有较大帮助,乐意参加
多少有点帮助,会去听听
有帮助,但是没有时间参加
基本没有什么帮助,不想参加
2、您觉得最有效的学习方式:
公司提供培训课程与考核
自我工作中累积经验与总结
需要领导多传授经验
公司培训及个人学习
3、关于以下培训理念,您比较认同哪个选项:
作为销售经营型公司,业绩很重要,需要经常培训,提升技能,才能更好的做销售及提升销售氛围。
作为销售经营型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作的时间、休息时间。
其他看法:
4、您目前的学习状态是:
经常主动学习,有计划地持续进行
偶尔会主动学习,但没有计划性
有学习的念头或打算,但没有时间
有工作需要的时候才会针对需要学习
很少有学习的念头
5、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):
第三部分 培训需求信息
1、您认为个人2020年培训需求重点在于哪些方面:
岗位专业技能和知识
个人自我管理技能
企业文化
职业道德与素养
职业生涯规划
行业、市场及产品信息
人际关系及沟通技能
管理类
拓展类
其他:
2、您认为,您的上级2020年的培训需求重点可能在于哪些方面:
领导艺术
管理理念
管理工具/方式
角色认知
职业道德
管理理论
职业化/专业化
沟通技巧
其他:
3、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责,以文字进行描述。
1)您认为个人在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):
举例:人力资源岗位的同事填写:招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。
2)您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难?希望提升哪些方面的能力?希望公司提供哪些方面的培训?
您认为公司员工普遍存在的困难和问题的原因分析项目选项(请在符合的选项内打√)
主要原因
次要原因
辅助原因
管理技能偏低
专业知识缺乏
专业技能缺乏
分工不合理
制度不健全
流程不规范
办事效率低下
员工积极性主动性欠佳
4、为了更好地帮助您完成2020年的业绩目标,请您根据自身的实际情况,挑选出您最希望在2020年接受的培训。
您认为,以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效(可多选):
《Excel使用技巧》
《PPT演示文档制作》
《职业规划》
《公司内控管理》
《公司售后流程》
《公司产品及市场》
《商务礼仪》
《压力与情绪管理》
《积极心态》
《计算机基础》
《沟通技巧》
《时间管理》
如果您属于销售相关岗位,以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的四个需求):
《电话营销技巧》
《人际关系》
《优质客户服务》
《增值型销售技巧》
《销售谈判技巧》
《销售心理学》
《主动行销》
《销售策略分析》
《市场调研分析》
《如何撰写销售报告》
《成本控制》
《销售技巧提升》
《客户管理》
《合同审订与分析》
《销售预测》
《销售财务管理》
如果您的工作对以下管理技能课程有需求,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
《项目管理》
《目标管理》
《危机管理》
《问题分析与解决》
《创新思维》
《普通心理学》
《组织行为学》
《提升执行力》
《提升领导力》
《高层战略管理》
《跨部门沟通与合作》
《高绩效团队建设》
《决策管理》
《员工辅导与激励》
《高效会议管理技巧》
《劳动法及相关知识》
《年度经营计划制订》
《从优秀专才走向管理者》
《授权管理》
《商务演讲技巧》
《营销战略规划与执行》
《非财务经理的财务管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
以下财务管理、流程审计课程,如与您工作相关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求:
《财务报表的编制》
《财务报表分析》
《成本分析与成本管理》
《全面预算管理与控制》
《税法与税务筹划》
《财务诊断及预警机制》
《专项审计开展要点》
《逾期账款管理实务》
《项目投资分析与决策》
《财务工作的制度化、规范化、程序化管理》
《内部审计与风险控制》
《公司财务流程》
第四部分 培训的组织和安排
1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
由公司内部有经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
拓展训练
光碟、视频等声像资料学习
建立网络学习平台
其他:
2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:
课堂讲授
案例分析
情景模拟
音像多媒体
游戏竞赛
研讨会
其他:
3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:
领导的重视程度
员工的培训参与意识
培训方式
培训时间的安排和时长
培训组织的专业度
培训内容的实用性
培训讲师的授课水平
培训效果的跟进
其他:
4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:
培训内容理论程度应深化
培训内容实用程度应加强
提高讲师水平
培训组织服务更完善
培训形式应多样化
培训次数太少,可适当增加
培训应少而精
培训时间安排更合理
其他:
5、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:
实战派知名企业专家,有标杆企业经验
学院派知名教授学者,理论功底深厚
职业培训师,丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问,丰富的项目经验
本职位优秀员工,对公司业务很了解
其他:
6、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?
理论性强,具有系统性及条理性
实战性强,丰富的案例辅助
知识渊博,引经据典,娓娓道来
授课形式多样,互动参与性强
语言风趣幽默,气氛活跃
激情澎湃,有感染力和号召力
其他:
7、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:
非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为
乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意,但是没有时间做这个事情
需要考虑一下
不愿担任
8、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:
2-3小时
7小时(1天)
14小时(2天)
无所谓,看课程需要来定
其他:
9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:
上班时间
工作日下班后
周末
无所谓,看课程需要来定
其他:
10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:
每周一次
半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次
半年一次
每年一次
其他:
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