领导力风格测评

您好!
这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目,每道题目代表一种状况。在回答问题之前,请先仔细地考虑,您面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好坏之别,只请您依“实际上”您会如何回答,而不是考虑理论上该怎么做。每题都是单选,回答问题时请在答案上打。
状况1:
一位新员工,正在接受岗前培训,他很想把事情做好,也非常自信,只是还没有多少工作方法和经验。
状况2:
你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
状况3:
你的下属遇到挑战性的问题,显得信心不足,过去虽然有类似的情况,但在你的鼓励下多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。
状况4:
你正计划做一项工作程序变革,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。
状况5:
你刚接任一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
状况6:
几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。
状况7:
你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们缺乏足够的勇气。
状况8:
你的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向和进度。
状况9:
你的上司指定你负责一个工作团队,但该工作团队对工作目标认识不够清楚,每次会议的效率很低,常常会而不议,议而不决,可你知道他们想把事情做好,只是缺乏经验和必要的指导。
状况10:
你的下属,以往对工作都很有责任感,最近由于工作经验不足而受挫折,并对新设定的工作任务敷衍了事。
状况11:
你刚新任一个职位,以前这个职位的主管较少参与下属的事务,而下属多数情况下能够自已处理事务,并保持和谐,面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。
状况12:
最近下属间有些内在的问题,但他们以前表现很好,且维持很长时期的目标达成。
基本信息:
姓名:
所在城市:
机构名称:
联系方式:
经营科目:
办学时长:
团队人数:
如果您有任何疑问,请与顾问咨询小组人员联系。
预览 复制此问卷