生产系统现场管理人员2026-上半年度调研评价-5.3-组长、文员评价主管使用

您好！

      请您对您的上级，针对360评估问卷中的行为描述，根据您的日常观察、了解和认识，对其作出客观真实的评价。

      您的评价结果将会被严格保密，并与其它作答者数据综合呈现，为被评估者发展提供清晰的方向，因此，请您认真、客观的评价。

      感谢您的积极支持和参与！

第一部分 基本信息

1. 您的姓名：
第二部分 360度评价（组长、文员对主管评价）
以下为各选项分值说明，请认真阅读理解后进行评分。
很差（2分）：
1、要求提供的举证材料，只有不超过1/3的标准做到过；
2、工作中有重大的失误。

差（4分）：
1、过程规范性、输出质量、完成时间、工作主动性等方面都存在较多需改进的地方；
2、要求提供的举证材料，1/3以上无法提供一个合格的证据，即没有做到过。

一般（6分）：
1、从工作覆盖面，频率来看，平时基本都做了，未出差错，属于正常情况。标准要求的内容都有一个合格的证据，即都曾经做到过；
2、没有突出表现，与期望值有一定差距。

好（8分）：
1、90%情况下能够按时保质完成，活动输出完全符合规定要求；
2、标准要求的内容都能够提供一个合格的证据，即都曾经做到过；
3、要求提供的举证材料，80%以上都能够提供频次要求数量的合格材料。

非常好（10分）：
1、已经形成职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性，即要求提供的举证材料，全部都能够依据频次要求、数量合格的材料，日常工作无明显的失误；
2、总是能提前或按时完成，任职活动输出超出质量要求，或者一定的有创造性，突破现有标准，对公司/业务领域有重大贡献，突出成果。
2. 您所在的事业部是（直接点击您所在的事业部，系统会自动跳转至您事业部所有主管，再点击确认您直属主管姓名，进行评价后提交）：
3. （喷涂管理部）您的上级主管是：
4. （推拉窗事业部）您的上级主管是：
5. （铸造管理部）您的上级主管是：
6. （注塑资源管理部）您的上级主管是：
7. （支吊架事业部）您的上级主管是：
8. 以下为对喷涂主管孙战攀的评价，请评分：
  • 很差
  • 差
  • 一般
  • 好
  • 非常好
1、领导能力（15%）： 在下属或团队中具有个人威信，积极向上，有正能量。
2、资源协调（10%）： 充分协调内外部资源，协助解决问题，达成目标
3、创新能力（10%）： 理解能力强，对事物判断正确，且时常有新观念的提出与实施
4、工作指导（20%）： 为团队营造一个不断学习的环境，指导下属不断提升与发展，从上级能得到清晰的指导方法。
5、员工关怀、激励（10%）： 以人为本，重视员工需求，主动关怀员工的工作、生活，了解员工的需要，运用考核、职业发展及情感沟通等方式，对员工进行多层次、多种方式的激励，鼓舞员工的士气。
6、解决问题时效性（15%）： 反馈的问题能得到快速有效处理。
7、职业素养（10%）：对人对事公平公正，对事不对人
8、个人情绪管理（10%）： 不喜怒无常，不将个人情绪带入工作中，且有控制他人情绪的能力。
9. 以下为对喷涂主管张孟飞的评价，请评分：
  • 很差
  • 差
  • 一般
  • 好
  • 非常好
1、领导能力（15%）： 在下属或团队中具有个人威信，积极向上，有正能量。
2、资源协调（10%）： 充分协调内外部资源，协助解决问题，达成目标
3、创新能力（10%）： 理解能力强，对事物判断正确，且时常有新观念的提出与实施
4、工作指导（20%）： 为团队营造一个不断学习的环境，指导下属不断提升与发展，从上级能得到清晰的指导方法。
5、员工关怀、激励（10%）： 以人为本，重视员工需求，主动关怀员工的工作、生活，了解员工的需要，运用考核、职业发展及情感沟通等方式，对员工进行多层次、多种方式的激励，鼓舞员工的士气。
6、解决问题时效性（15%）： 反馈的问题能得到快速有效处理。
7、职业素养（10%）：对人对事公平公正，对事不对人
8、个人情绪管理（10%）： 不喜怒无常，不将个人情绪带入工作中，且有控制他人情绪的能力。
10. 以下为对喷涂主管马长江的评价，请评分：
  • 很差
  • 差
  • 一般
  • 好
  • 非常好
1、领导能力（15%）： 在下属或团队中具有个人威信，积极向上，有正能量。
2、资源协调（10%）： 充分协调内外部资源，协助解决问题，达成目标
3、创新能力（10%）： 理解能力强，对事物判断正确，且时常有新观念的提出与实施
4、工作指导（20%）： 为团队营造一个不断学习的环境，指导下属不断提升与发展，从上级能得到清晰的指导方法。
5、员工关怀、激励（10%）： 以人为本，重视员工需求，主动关怀员工的工作、生活，了解员工的需要，运用考核、职业发展及情感沟通等方式，对员工进行多层次、多种方式的激励，鼓舞员工的士气。
6、解决问题时效性（15%）： 反馈的问题能得到快速有效处理。
7、职业素养（10%）：对人对事公平公正，对事不对人
8、个人情绪管理（10%）： 不喜怒无常，不将个人情绪带入工作中，且有控制他人情绪的能力。
11. 以下为对塑窗事业部主管任庆华的评价，请评分：
  • 很差
  • 差
  • 一般
  • 好
  • 非常好
1、领导能力（15%）： 在下属或团队中具有个人威信，积极向上，有正能量。
2、资源协调（10%）： 充分协调内外部资源，协助解决问题，达成目标
3、创新能力（10%）： 理解能力强，对事物判断正确，且时常有新观念的提出与实施
4、工作指导（20%）： 为团队营造一个不断学习的环境，指导下属不断提升与发展，从上级能得到清晰的指导方法。
5、员工关怀、激励（10%）： 以人为本，重视员工需求，主动关怀员工的工作、生活，了解员工的需要，运用考核、职业发展及情感沟通等方式，对员工进行多层次、多种方式的激励，鼓舞员工的士气。
6、解决问题时效性（15%）： 反馈的问题能得到快速有效处理。
7、职业素养（10%）：对人对事公平公正，对事不对人
8、个人情绪管理（10%）： 不喜怒无常，不将个人情绪带入工作中，且有控制他人情绪的能力。
12. 以下为对推拉窗事业部主管张长瑞的评价，请评分：
  • 很差
  • 差
  • 一般
  • 好
  • 非常好
1、领导能力（15%）： 在下属或团队中具有个人威信，积极向上，有正能量。
2、资源协调（10%）： 充分协调内外部资源，协助解决问题，达成目标
3、创新能力（10%）： 理解能力强，对事物判断正确，且时常有新观念的提出与实施
4、工作指导（20%）： 为团队营造一个不断学习的环境，指导下属不断提升与发展，从上级能得到清晰的指导方法。
5、员工关怀、激励（10%）： 以人为本，重视员工需求，主动关怀员工的工作、生活，了解员工的需要，运用考核、职业发展及情感沟通等方式，对员工进行多层次、多种方式的激励，鼓舞员工的士气。
6、解决问题时效性（15%）： 反馈的问题能得到快速有效处理。
7、职业素养（10%）：对人对事公平公正，对事不对人
8、个人情绪管理（10%）： 不喜怒无常，不将个人情绪带入工作中，且有控制他人情绪的能力。
13. 以下为对推拉窗事业部主管买福广的评价，请评分：
  • 很差
  • 差
  • 一般
  • 好
  • 非常好
1、领导能力（15%）： 在下属或团队中具有个人威信，积极向上，有正能量。
2、资源协调（10%）： 充分协调内外部资源，协助解决问题，达成目标
3、创新能力（10%）： 理解能力强，对事物判断正确，且时常有新观念的提出与实施
4、工作指导（20%）： 为团队营造一个不断学习的环境，指导下属不断提升与发展，从上级能得到清晰的指导方法。
5、员工关怀、激励（10%）： 以人为本，重视员工需求，主动关怀员工的工作、生活，了解员工的需要，运用考核、职业发展及情感沟通等方式，对员工进行多层次、多种方式的激励，鼓舞员工的士气。
6、解决问题时效性（15%）： 反馈的问题能得到快速有效处理。
7、职业素养（10%）：对人对事公平公正，对事不对人
8、个人情绪管理（10%）： 不喜怒无常，不将个人情绪带入工作中，且有控制他人情绪的能力。
14. 以下为对推拉窗事业部主管杨军的评价，请评分：
  • 很差
  • 差
  • 一般
  • 好
  • 非常好
1、领导能力（15%）： 在下属或团队中具有个人威信，积极向上，有正能量。
2、资源协调（10%）： 充分协调内外部资源，协助解决问题，达成目标
3、创新能力（10%）： 理解能力强，对事物判断正确，且时常有新观念的提出与实施
4、工作指导（20%）： 为团队营造一个不断学习的环境，指导下属不断提升与发展，从上级能得到清晰的指导方法。
5、员工关怀、激励（10%）： 以人为本，重视员工需求，主动关怀员工的工作、生活，了解员工的需要，运用考核、职业发展及情感沟通等方式，对员工进行多层次、多种方式的激励，鼓舞员工的士气。
6、解决问题时效性（15%）： 反馈的问题能得到快速有效处理。
7、职业素养（10%）：对人对事公平公正，对事不对人
8、个人情绪管理（10%）： 不喜怒无常，不将个人情绪带入工作中，且有控制他人情绪的能力。
15. 以下为对推拉窗事业部主管闫军的评价，请评分：
  • 很差
  • 差
  • 一般
  • 好
  • 非常好
1、领导能力（15%）： 在下属或团队中具有个人威信，积极向上，有正能量。
2、资源协调（10%）： 充分协调内外部资源，协助解决问题，达成目标
3、创新能力（10%）： 理解能力强，对事物判断正确，且时常有新观念的提出与实施
4、工作指导（20%）： 为团队营造一个不断学习的环境，指导下属不断提升与发展，从上级能得到清晰的指导方法。
5、员工关怀、激励（10%）： 以人为本，重视员工需求，主动关怀员工的工作、生活，了解员工的需要，运用考核、职业发展及情感沟通等方式，对员工进行多层次、多种方式的激励，鼓舞员工的士气。
6、解决问题时效性（15%）： 反馈的问题能得到快速有效处理。
7、职业素养（10%）：对人对事公平公正，对事不对人
8、个人情绪管理（10%）： 不喜怒无常，不将个人情绪带入工作中，且有控制他人情绪的能力。
16. 以下为对推拉窗事业部主管韦军华的评价，请评分：
  • 很差
  • 差
  • 一般
  • 好
  • 非常好
1、领导能力（15%）： 在下属或团队中具有个人威信，积极向上，有正能量。
2、资源协调（10%）： 充分协调内外部资源，协助解决问题，达成目标
3、创新能力（10%）： 理解能力强，对事物判断正确，且时常有新观念的提出与实施
4、工作指导（20%）： 为团队营造一个不断学习的环境，指导下属不断提升与发展，从上级能得到清晰的指导方法。
5、员工关怀、激励（10%）： 以人为本，重视员工需求，主动关怀员工的工作、生活，了解员工的需要，运用考核、职业发展及情感沟通等方式，对员工进行多层次、多种方式的激励，鼓舞员工的士气。
6、解决问题时效性（15%）： 反馈的问题能得到快速有效处理。
7、职业素养（10%）：对人对事公平公正，对事不对人
8、个人情绪管理（10%）： 不喜怒无常，不将个人情绪带入工作中，且有控制他人情绪的能力。
17. 以下为对推拉窗事业部主管朱忠良的评价，请评分：
  • 很差
  • 差
  • 一般
  • 好
  • 非常好
1、领导能力（15%）： 在下属或团队中具有个人威信，积极向上，有正能量。
2、资源协调（10%）： 充分协调内外部资源，协助解决问题，达成目标
3、创新能力（10%）： 理解能力强，对事物判断正确，且时常有新观念的提出与实施
4、工作指导（20%）： 为团队营造一个不断学习的环境，指导下属不断提升与发展，从上级能得到清晰的指导方法。
5、员工关怀、激励（10%）： 以人为本，重视员工需求，主动关怀员工的工作、生活，了解员工的需要，运用考核、职业发展及情感沟通等方式，对员工进行多层次、多种方式的激励，鼓舞员工的士气。
6、解决问题时效性（15%）： 反馈的问题能得到快速有效处理。
7、职业素养（10%）：对人对事公平公正，对事不对人
8、个人情绪管理（10%）： 不喜怒无常，不将个人情绪带入工作中，且有控制他人情绪的能力。
18. 以下为对铸造生产管理部-郭利恒的评价，请评分：
  • 很差
  • 差
  • 一般
  • 好
  • 非常好
1、领导能力（15%）： 在下属或团队中具有个人威信，积极向上，有正能量。
2、资源协调（10%）： 充分协调内外部资源，协助解决问题，达成目标
3、创新能力（10%）： 理解能力强，对事物判断正确，且时常有新观念的提出与实施
4、工作指导（20%）： 为团队营造一个不断学习的环境，指导下属不断提升与发展，从上级能得到清晰的指导方法。
5、员工关怀、激励（10%）： 以人为本，重视员工需求，主动关怀员工的工作、生活，了解员工的需要，运用考核、职业发展及情感沟通等方式，对员工进行多层次、多种方式的激励，鼓舞员工的士气。
6、解决问题时效性（15%）： 反馈的问题能得到快速有效处理。
7、职业素养（10%）：对人对事公平公正，对事不对人
8、个人情绪管理（10%）： 不喜怒无常，不将个人情绪带入工作中，且有控制他人情绪的能力。
19. 以下为对铸造主管-艾武全的评价，请评分：
  • 很差
  • 差
  • 一般
  • 好
  • 非常好
1、领导能力（15%）： 在下属或团队中具有个人威信，积极向上，有正能量。
2、资源协调（10%）： 充分协调内外部资源，协助解决问题，达成目标
3、创新能力（10%）： 理解能力强，对事物判断正确，且时常有新观念的提出与实施
4、工作指导（20%）： 为团队营造一个不断学习的环境，指导下属不断提升与发展，从上级能得到清晰的指导方法。
5、员工关怀、激励（10%）： 以人为本，重视员工需求，主动关怀员工的工作、生活，了解员工的需要，运用考核、职业发展及情感沟通等方式，对员工进行多层次、多种方式的激励，鼓舞员工的士气。
6、解决问题时效性（15%）： 反馈的问题能得到快速有效处理。
7、职业素养（10%）：对人对事公平公正，对事不对人
8、个人情绪管理（10%）： 不喜怒无常，不将个人情绪带入工作中，且有控制他人情绪的能力。
20. 以下为对铸造主管-刘来洋的评价，请评分：
  • 很差
  • 差
  • 一般
  • 好
  • 非常好
1、领导能力（15%）： 在下属或团队中具有个人威信，积极向上，有正能量。
2、资源协调（10%）： 充分协调内外部资源，协助解决问题，达成目标
3、创新能力（10%）： 理解能力强，对事物判断正确，且时常有新观念的提出与实施
4、工作指导（20%）： 为团队营造一个不断学习的环境，指导下属不断提升与发展，从上级能得到清晰的指导方法。
5、员工关怀、激励（10%）： 以人为本，重视员工需求，主动关怀员工的工作、生活，了解员工的需要，运用考核、职业发展及情感沟通等方式，对员工进行多层次、多种方式的激励，鼓舞员工的士气。
6、解决问题时效性（15%）： 反馈的问题能得到快速有效处理。
7、职业素养（10%）：对人对事公平公正，对事不对人
8、个人情绪管理（10%）： 不喜怒无常，不将个人情绪带入工作中，且有控制他人情绪的能力。
21. 以下为对注塑管理部主管-韩欣的评价，请评分：
  • 很差
  • 差
  • 一般
  • 好
  • 非常好
1、领导能力（15%）： 在下属或团队中具有个人威信，积极向上，有正能量。
2、资源协调（10%）： 充分协调内外部资源，协助解决问题，达成目标
3、创新能力（10%）： 理解能力强，对事物判断正确，且时常有新观念的提出与实施
4、工作指导（20%）： 为团队营造一个不断学习的环境，指导下属不断提升与发展，从上级能得到清晰的指导方法。
5、员工关怀、激励（10%）： 以人为本，重视员工需求，主动关怀员工的工作、生活，了解员工的需要，运用考核、职业发展及情感沟通等方式，对员工进行多层次、多种方式的激励，鼓舞员工的士气。
6、解决问题时效性（15%）： 反馈的问题能得到快速有效处理。
7、职业素养（10%）：对人对事公平公正，对事不对人
8、个人情绪管理（10%）： 不喜怒无常，不将个人情绪带入工作中，且有控制他人情绪的能力。
22. 以下为对支吊架事业部主管-方忠的评价，请评分：
  • 很差
  • 差
  • 一般
  • 好
  • 非常好
1、领导能力（15%）： 在下属或团队中具有个人威信，积极向上，有正能量。
2、资源协调（10%）： 充分协调内外部资源，协助解决问题，达成目标
3、创新能力（10%）： 理解能力强，对事物判断正确，且时常有新观念的提出与实施
4、工作指导（20%）： 为团队营造一个不断学习的环境，指导下属不断提升与发展，从上级能得到清晰的指导方法。
5、员工关怀、激励（10%）： 以人为本，重视员工需求，主动关怀员工的工作、生活，了解员工的需要，运用考核、职业发展及情感沟通等方式，对员工进行多层次、多种方式的激励，鼓舞员工的士气。
6、解决问题时效性（15%）： 反馈的问题能得到快速有效处理。
7、职业素养（10%）：对人对事公平公正，对事不对人
8、个人情绪管理（10%）： 不喜怒无常，不将个人情绪带入工作中，且有控制他人情绪的能力。
23. 您对于您主管是否还有其他意见或者建议。（请描述时必须写下主管的姓名）
生产系统现场管理人员半年度360评价调查表已完成，感谢您的参与！
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