园区测绘敬业度和组织管理现状问卷调查
感谢您抽出宝贵的时间填写本次调研问卷,这是一份用于了解员工工作感受和对公司组织发展建议的问卷,目的是更好地促进公司组织管理能力提升。
本问卷共有两部分,第一部分是您的个人基本信息填写;第二部分请根据您个人的实际工作感受进行相应的选择,对于问卷中描述的情况,每个人都有自己不同的感受,选择没有对错之分,请按真实感受进行选择。
本问卷不用署名!为保密起见,所有问卷将由本次调研的组织方人力资源管理部门统一处理。我们郑重向您承诺会对您填写的所有信息进行严格保密。
第一部分 基本信息填写
1、年龄:
25岁以下
25(含)-30岁
30(含)-35岁
35(含)-40岁
40岁(含)及以上
2、教育程度:
高中/中专/职校/中技
专科(高职/高专/高技)
本科及同等学历
硕士研究生及以上学历
3、职位层级:
初级及以下(职级7级及以下)
中级(职级8-9级)
高级(职级10-13级)
资深级 (职级14级及以上)
管理通道:经理级(职级14-17级)
管理通道:高级经理级及以上(职级18级及以上)
4、职位类别:
管理类职位(主要职位举例:事业部总经理、外部公司总经理、部门经理、部门副经理等)
生产类职位(主要职位举例:测绘工程师、软件开发工程师、数据工程师、交通工程师、咨询工程师等)
营销类职位(主要职位举例:营销工程师、外部销售负责人等)
研发类职位(主要职位举例:软件研发工程师、测绘技术研发工程师等)
支持类职位(主要职位举例:行政专员、财务专员、内审专员、项目管理分析师、客服工程师等)
5、在本公司的工作年限:
1年以下
1年(含)-2年
2年(含)-3年
3年(含)-5年
5年(含)-10年
10年(含)及以上
第二部分 问卷回答
一、工作敬业度调研
1. 我清楚所在岗位的工作职责、工作流程、工作目标及要求。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
2. 在工作中,我得到了必备的资源(包括信息等)的支持。
A.非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
3. 在工作中,我能获得主管的信任和授权。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
4. 在工作中,我能经常发挥我的优点和能力。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
5. 在工作中,我有时间做自己最擅长的事情。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
6. 在过去的一个月,我的工作能力得到认可和表扬。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
7. 我觉得有人在帮助我解决问题。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
8. 我能充分感受到团队的信任和关心。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
9. 我能充分感受到上级领导关心我的个人情况。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
10. 我认为在工作中有人重视我的意见。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
11. 公司/部门的使命目标使我觉得我的工作很重要。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
12. 在团队中,我有非常要好的朋友。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
13. 我的部门在工作时总是朝着"成就客户(包括下游部门、内部客户)"的方向努力,所做工作是能为客户产生价值的。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
14. 我的部门能够不断克服工作中的困难,尽心尽力地围绕客户需求提升业绩。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
15. 在我所在的团队中,每一个人都能与上下游很好地合作,及时提供支持,及时响应周边求助,促进流程的顺畅运行。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
16. 在工作中,我所在的团队成员能够敞开心扉,虚心倾听大家的意见,并能不断自我反省、自我改进。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
17. 我所在的团队成员恪守承诺,其言行举止值得我信任。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
18. 我所在的团队是开放、进取的,能够博采他人之长,立足实际、围绕客户需求不断创新。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
19. 在过去的一年中,有人和我讨论我未来的发展。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
20. 在过去的一年,我在工作中有机会学习和成长。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
21. 我所在的部门为不同国籍、性别、年龄的员工,提供公平发展机会。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
22. 总的来说,我所在团队的工作氛围是良好的。
A. 非常不同意
B.不同意
C.一般
D. 比较同意
E.非常同意
二、组织管理现状调研
1.您认为公司实现战略目标,最重要的影响因素有哪些?(最多选择10项)
A. 市场的拓展
B.销售能力提升
C. 客户的掌握与开拓
D.有效的营销策划方案
E.提升客户满意度
F.产品的多样化
G.产品研究与发展
H.生产技术的领先
I.新技术的运用
J.产品质量的保证
K.劳动生产率的提高
L. 价格与成本竞争力
M.资本运作能力
N.资产周转率
O.人才发展与培养
P.管理人员(部门经理及以上)的素质
Q.价值观的树立与统一
2.您是否了解公司未来3~5年的发展目标?
A.非常了解
B.了解
C.不确定
D.不了解
E.非常不了解
3.您是否清楚公司的企业文化价值观及含义?
A.非常清楚
B.清楚
C.仅清楚内容,不清楚含义
D.清楚部分内容
E. 内容及含义均不清楚
4.您主要通过哪些途径了解公司信息?(最多选择3项)
A.钉钉通知
B.知识库
C.公司微信群、QQ群
D. 部门领导通知、部门工作群
E.公司大屏展示
F.公司内刊
G.新员工入职培训
H. 同事之间交流
I.员工关系号
J.其它(请注明):
5.您对公司最满意的方面是?(最多选择3项)
A.公司所在行业良好
B.公司发展势头良好
C.薪资福利好
D.企业文化好
E.工作环境较为宽松
F.人际关系和谐
G.分工合理、明确
H.对于个人有较好的发展空间
I.团队年轻有朝气,人才济济
J.其它(请注明):
6.您对公司最不满意的方面是?(最多选择3项)
A.公司所处的行业不景气
B.公司动荡不安、稳定性不足,导致没有安全感
C.薪资水平低且内部公平性不足
D.工作量大/工作压力大/加班多/出差多,无法取得工作生活的平衡
E.工作缺乏创新和挑战
F.人际关系不和谐,工作不愉快
G.职责不清晰,导致配合度不高,工作效率低
H.职业天花板低,看不到未来
I.管理者领导力和管理水平不足,上级缺乏指导,工作没方向
J.企业文化不好,拉帮结派风气严重
K.干多干少一个样,干好干坏一个样
L.其它(请注明):
7.您是否明确您所在岗位任职或晋升,所需的综合能力或资格条件要求?
A.非常明确
B.明确
C.不确定
D.不明确
E.非常不明确
8.您在个人职业发展方面的关注点是什么?(最多选择3项)
A.舒适的工作环境,融洽的团队氛围
B.能够兼顾工作与生活
C.较高的薪酬
D.上级领导的领导力水平和管理水平
E.综合能力的持续提升
F未来的晋升机会
G.培训学习的机会
H.工作本身的乐趣
I.其它(请注明)
9.您认为公司在人员岗位晋升中应重点关注哪些方面?(最多选择3项)
A.专业背景、学历、职称
B相关领域工作经验
C.在本公司累计绩效表现
D. 工作中解决问题经验总结
E.技术/工作标准复用产出,提升团队工作效率
F.团队知识分享
G.在本单位工作年限
H.公司价值观表率
I.培养新人
J.客户满意度评价,如表扬信
K.敢于担当,根据公司发展需要,主动挑战新领域、新区域
L.晋升答辩表现
M.其它(请注明):
10.您是否愿意进行岗位轮换?
A. 非常愿意
B.愿意
C.不确定
D. 看岗位具体情况
E. 不愿意
11.您是否愿意跨序列岗位转换,如转岗到外部公司、销售部门?
A. 非常愿意
B.愿意
C.不确定
D. 看岗位具体情况
E. 不愿意
12.您过去1年里接受过的累计培训次数为?
A. 0次
B.1(含)-3次
C. 3(含)-5次
D.5次及以上
13.您是否愿意进行知识分享、担任内部培训讲师?
A. 非常愿意
B.愿意
C.不确定
D.不愿意
14.您觉得公司级培训管理应该在哪些方面完善?(最多选择3项)
A.结合公司发展共性需求,打造重点能力提升专项课程
B.和用人部门协同,继续完善新员工入职培训,提升岗位胜任度
C.和相关部门协同完善项目经理系列培训
D.配合各部门完善关键岗位的能力模型、能力要求、发展路径、课程体系
E.完善内训师队伍建设
F.完善知识分享激励机制
G.和相关部门协同开展知识技能竞赛
H.其它(请注明):
15.您对于公司目前正在运行的薪酬管理制度是否清楚?
A.非常清楚
B.比较清楚
C.不确定
D.部分不清楚
E.完全不清楚
16.您认为现行的薪酬管理制度存在的主要问题有哪些?(最多选择3项)
A.与外部同行相比薪酬水平偏低
B.公司内部同类型岗位之间收入差距不公平
C.薪酬的激励性不明显,弹性差异小
D.薪酬与业绩表现不对等
E.薪酬调整机制不清晰
F.薪酬管理制度规范化不足
G.薪酬体系的公开透明性不足
H.其它(请注明):
17.收入水平的高低与工作业绩的相关度如何?
A.相关度很高,只要做出成绩,在收入上就能够得到体现
B.有一定相关度,但感觉仍然不足
C.关系不大,对收入水平没有直接影响
D.说不清楚,不知道个人工作业绩是如何与收入水平挂钩的
18.您对于公司目前正在运行的绩效管理制度是否清楚?
A.非常清楚
B.比较清楚
C.不确定
D.部分不清楚
E.完全不清楚
19.您认为您所在岗位的绩效考核规则、流程、目标是否清晰?
A.非常清晰
B.清晰
C.不确定
D.不清晰
E.非常不清晰
20.您是否了解公司对您所在部门的工作要求和考核目标?
A.非常了解
B.了解
C.不确定
D.不了解
E.非常不了解
21.您认为公司/部门对员工实施绩效考核的效果如何?
A.目前还没有实施绩效考核
B.有效激励员工与提高公司业绩
C.对公司业绩有帮助但不明显
D.基本流于形式帮助不大
E.执行效果有限,考核结果拉不开差距
F.不公平、不透明、主观性大、对绩效存在疑惑
G.其它(请注明):
22.您认为目前推行项目管理目标考核,需要重点完善哪些管理工作?(最多选择3项)
A.销售定价合理性
B.销售、实施、咨询工作边界清晰
C.项目目标毛利确定标准明确
D. 项目成本管理规范化,项目预算、决算真实有效
E.项目工作任务分解、工时配置、工时上报与审批真实有效
F.项目经理职责明确,能力提升
G.对项目经理进行明确授权
H.公司、部门、项目利润管理形成闭环
I.不清楚
J.其它(请注明):
23.您认为公司现行绩效考核体系在执行中存在的主要问题是?(最多选择3项)
A.企业与员工绩效目标设置难以达成一致
B.绩效考核不能很好地反映工作表现
C.绩效结果没有得到运用
D.绩效目标制定未与员工沟通
E.绩效结果未与员工沟通
F.实现目标存在困扰,需要更多的支持
G.领导不重视,不能给予及时的辅导
H.其它(请注明):
24、你在公司发生的最难忘的事情是什么?
25、请在此提出您对公司组织管理能力提升的宝贵建议。
26、作为下属,你给直属领导的建议是什么?
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