企业文化建设调查问卷（班组、部门）

1. 您所在的部门是：

结构厂装配厂制造部管理部财务部党委工作部

2. 您的岗位类型是：

中层管理人员直产人员基础管理人员辅助生产岗

3. 您在徐工的工龄是：

2年以内(不含2年)2-5年5-10年10年以上

4. 您的学历是：

中技专科本科硕士及以上

5. 您觉得自己对徐工大器文化了解多少？

非常了解比较了解一般了解不太了解不了解

6. 您觉得您所在部门大器文化落地效果如何？

非常好好比较好一般不好

7. 您认为您部门领导在日常管理工作中以大器文化为准则的程度怎样？

非常好好比较好一般不好

8. 您个人在日常工作中会主动以大器文化价值观来要求自己吗？

总是经常偶尔很少从不

9. 当面对管理要求、利益冲突等各项压力时，您会遵循大器文化价值观要求进行选择吗?

总是经常偶尔很少从不

10. 您认为公司进行大器文化落地情况评估诊断、持续改进的程度怎样？

总是经常偶尔很少

11. 您接触到公司大器文化的主要途径是？(多选)

《徐工集团》报或《徐工矿机》报公司微信平台或抖音公司OA系统宣传标语牌文体活动各类会议没有接触到其他(请填写)

12.您接受大器文化宣传、讲解或参与活动的频率是?

1-5次/年6-10次/年11-20次/年20次以上/年

13. 您认为公司中高层管理者对大器文化建设的重视与推动情况如何？

非常好好较好一般不好

14. 您认为目前公司在大器文化建设方面，有哪些亟待提升？(多选)

企业文化宣传企业文化活动企业文化考核高层决策者重视与引导中层管理者示范和引导企业内部制度和流程的优化先进典型人物事迹汇编其他(请填写)

15．您认为哪些是影响企业文化价值观落地的主要因素？(多选)

高层管理者的推动决心各层级领导的示范和引导对本人业务发展的推动作用企业文化宣传力度企业文化活动方式企业内部制度和流程是否体现与公司生产、经营、管理、人文等紧密程度其他(请填写)

16. 您认为公司对创新的重视程度如何？

非常重视重视较重视一般不重视

17. 您认为大器文化对提高员工创新能力影响如何？

非常大较大一般较小几乎没有

18. 您是否在工作中提出过切实可行的具有创造性的意见和建议？

总是经常偶尔很少从不

19. 您认为影响员工创新能力的主要因素有哪些？(多选)

企业价值观领导风格工作环境创新评价机制与奖励手段企业对创新的经费投入其他

20. 您认为以下哪些方法可以有效提高员工创新能力？(多选)

构建员工创新能力为导向的组织文化为员工制定有针对性的培养计划完善公司人力资源管理制度完善创新激励机制改善工作环境其他(请填写)

21. 您所在的部门/工段给予员工们学习时间的情况

很多较多一般较少没有

22. 您所在的部门/工段同事之间互帮互学的情况

很多较多一般较少没有

23. 您所在的部门/工段对学习积极的员工奖励情况

很多较多一般较少没有

24. 您认为您所在的组织是学习型组织吗？

是否

25. 您所在的部门/工段有哪些学习方式？(多选)

网络自学书本自学集中培训会议研讨外出调研其他(请填写)

26. 您认为公司实施绩效管理的主要目的是什么？(多选)

明确员工工作目标培养员工的执行能力检查工作完成情况改变企业的组织文化确定培训需求把薪酬与绩效结合起来评价员工的潜能留住优秀的人才淘汰不合格的员工帮助员工更有效地开展工作辅助进行员工职业生涯规划

27. 您对绩效管理的作用理解是什么？(多选)

公司战略达成的有效手段员工工资调整的依据员工晋升/降职依据推动员工工作绩效提升的手段推动员工工作能力提升的手段奖金发放依据

28. 实施绩效管理，对您而言最重要的三项帮助是什么？(多选)

工作更有计划性令领导全面了解我的工作情况帮助自己了解公司的绩效导向与具体要求帮助发现自己的优势和不足帮助自己提高绩效有助于提高团队工作积极性和责任感其他(请填写)

29.在绩效管理的过程中，您最希望得到的支持是什么？(多选)

清晰的绩效指标与标准人力资源部的绩效培训和辅导直接上级的及时反馈与辅导公司内部同事的经验分享同行业公司相关的经验分享希望明确公司的长期计划其他(请填写)

30.您觉得公司绩效管理体系存在的问题是什么？(多选)

没有以战略为导向绩效管理的各个环节配合不好需要投入的人员和时间太多对绩效管理重视程度不够考核的方法与流程不合理不能客观公正地对被考核者绩效进行评价考核者绩效管理技术需要提高考核的内容不够合理考核结果没有实际的用处结果拉不开差距其他(请填写)

31.关于企业文化建设，您有什么诉求或者建议？(必填)

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