薪酬机制及绩效考评调查问卷

（一）信息采集

1. 请选择您在公司的职级。

中层及以上管理人员部门员工层

2. 请选择您在公司的工作年限。

3年以内3年（含）--5年5年（含）--7年7年及以上

3. 请选择您在公司持续工作的原因。

薪酬身边的人上级领导未找到更好的公司其他（请说明）

（二）薪酬机制

4. 您了解公司目前执行的薪酬体系方案相关内容吗？

了解不了解了解部分内容

5. 公司薪酬机制的重点内容体现在哪些方面。

与做出的贡献相符激励员工同岗同酬其他（请说明）

6. 您认为薪酬机制中，核定薪酬的主要因素有哪些？

岗位价值工龄司龄职称学历考核其他（请说明）

7. 您认为薪酬机制中，薪酬调整的依据有哪些？

岗位或职位变动绩效考评结果定期调整公司的经营情况工作年限职称及学历其他（请说明）

8. 您认为薪酬机制中，调整薪酬的频次是多少？

每年两次每年一次每两年一次每三年一次其他（请说明）

9. 您认为公司的薪酬机制内容需要公开还是保密？

保密，以免恶化同事关系半透明，适度公开操作原则向本人公开具体操作细节，他人薪酬保密其他（请说明）

10. 您希望您所在岗位的全年税前收入的范围是多少？

10万以下10万（含）--12万12万（含）--14万14万（含）--16万16万（含）--20万20万（含）--25万25万及以上

11. 您认为公司目前薪酬层级差距（公司各层级之间）是否合理？

偏高合理偏低没有拉开差距不清楚

12. 您认为公司目前福利项目（供暖费报销、子女医药费报销及补充医疗费用报销等）设置的合理吗？

很合理合理一般不合理很不合理

13. 您认为公司需要再增加哪些福利项目？

加班情况安排倒休增加带薪年假增加产检假和产检增加员工教育培训的费用报销其他（请说明）

14. 您对公司下一步薪酬机制的其他意见建议。

（三）绩效考评

15. 您认为绩效考评的主要目的是什么？

确定员工的绩效目标核定员工全年工作完成情况奖惩员工绩效分配发现并培养员工其他（请说明）

16. 您认为部门绩效考评成绩在高管领导、部门经理、部门副经理及部门员工的个人绩效考评中，所占的比例是多少？

高管领导

部门经理

部门副经理

部门员工

17. 您认为目前公司的绩效考评工作中，是否应增加多次考评？

增加月度考评增加季度考评增加年中考评不应增加

18. 您认为公司绩效考评工作实施过程中，还需要在哪些方面进行改进？

绩效考评指标不合理，不能准确的体现绩效绩效考评程序紊乱，实施不到位，走形式绩效考评结果没有与绩效工资挂钩其他（请说明）

19. 您认为绩效考评结果的应用，应体现在哪些方面？

绩效工资兑现评选年度称号员工个人职业发展其他（请说明）

20. 在工作中除了年度收入，您还在意哪些方面？

提高自己能力的机会良好的工作环境和谐的人际关系工作成就感其他（请说明）

21. 请选择以下哪些内容较接近您的观点？

通过工作，我感到生活充实且获得合理的薪酬回报工作就是为了取得一份收入做什么工作无所谓，关键是能有合理的收入取得多少收入，就干多少工作目前的年收入只能满足日常基本生活开支

（四）对部门工作的意见建议

22. 请提出您对人力及运营管理部工作的其他意见或建议。

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