煤电公司调查问卷
尊敬的各位领导:
您好!
此次问卷调查旨在了解掌握集团公司各单位工作开展情况,征求对集团公司的意见建议。本问卷采用实名制,请您本着实事求是的原则,认真填写问卷(除非说明,每题只需选择一项)。谢谢您的支持和配合!
1.您认为影响基层党组织作用发挥的主要原因是( )
A.党组织负责人对党建工作的重要性认识不足
B.党建工作缺乏科学有效的考核奖惩办法,压力传导不到位
C.党建工作与改革发展、生产经营脱节,不能有效融合
D.党务工作力量薄弱,机构不健全
E.党务工作者业务不精、能力不足
2.您认为您所在基层党组织党建工作中存在的最大的一个困难是( )
A.没钱办事
B.没人办事
C.没场地办事
D.党员队伍整体素质不高、能力不强
E.开展组织活动缺乏有效载体,党组织缺少吸引力和凝聚力
3.您认为,基层党建工作中,最需要加强的一项工作是( )
A.加强党建工作考核
B.基层党组织阵地建设
C.党组织负责人和党务工作人员业务提升
D.落实党组织工作经费
4.您所在单位党务工作人员待遇情况( )
A.与同一层级经营管理人员一样
B.高于同一层级经营管理人员
C.低于同一层级经营管理人员
D.不清楚
5.您所在单位党组织工作经费落实情况( )
A.按上年度职工工资总额的1%安排党组织工作经费,列入单位年度经费总体预算
B.没有落实
C.不清楚
6.您认为本单位领导班子是否存在对腐败案件有案不报、有腐不惩、包庇纵容腐败的问题( )
A.不存在
B.存在,但不严重
C.不了解
D.存在,问题严重
7.您认为本单位纪委是否存在监督责任落实不到位、对信访举报和问题线索查处不力问题( )
A.不存在
B.存在,但不严重
C.不了解
D.存在,问题严重
8.您认为本单位领导班子成员是否存在利用职权职务影响违规经商办企业,是否存在参与营利性活动问题( )
A.不存在
B.存在,但不严重
C.不了解
D.存在,问题严重
9.您认为本单位领导班子成员是否存在大操大办婚丧喜庆事宜,借机敛财问题( )
A.不存在
B.存在,但不严重
C.不了解
D.存在,问题严重
10.您认为本单位领导班子成员是否存在借传统节日收送红包礼金、土特产,或者接受宴请问题( )
A.不存在
B.存在,但不严重
C.不了解
D.存在,问题严重
11.您认为本单位领导班子成员是否存在经常出入隐蔽场所、私人会所,接受宴请的问题 ( )
A.不存在
B.存在,但不严重
C.不了解
D.存在,问题严重
12.您认为本单位领导班子成员是否存在利用职权和职务上的影响谋取不正当利益或为亲属、他人提供便利的问题( )
A.不存在
B.存在,但不严重
C.不了解
D.存在,问题严重
13.您认为当前本单位全面从严治党还存在哪些问题( )
A.单位党组织落实管党治党主体责任认识不到位,重业务轻党建
B.单位主要领导第一责任人职责落实不到位
C.单位党组织落实“一岗双责”力度不到位,认为党风廉政是纪委的事
D.纪检监察机关落实监督责任不够有力,问责惩治力度不够
E.单位党组织问责力度不够,存在不会监督不敢监督的情况
F.反腐倡廉制度建设不完善,对权力监督制约不够
G.其他
14.您对集团公司推动全面从严治党,落实“一岗双责”,有什么意见建议( )
A.督促单位党组织牢固树立管党治党主体责任意识
B.纪检监察部门进一步加大监督问责力度
C.督促单位党组织肩负起问责主体责任,用好问责利器
D.完善考核制度,推动落实主体责任和监督责任
E.切实加强思想政治教育,引导党员干部坚定理想信念
F.持续开展典型案件通报曝光力度
G.完善反腐倡廉制度,加大对权利监督制约,加强廉政风险防控
H.完善容错纠错机制,激励党员干部干事创业
I.其他
15.您对集团加强党风廉政建设和反腐败工作有什么好的建议 ( )
A.从源头上预防和治理腐败力度
B.整合监督力量,积极构建五位一体的监督体系
C.加强制度建设
D.加大腐败案件查处力度
E.加强党员干部廉政教育
F.其他
16.你对集团公司加强纪检监察工作有什么好的建议( )
A.加强纪检监察干部轮岗交流
B.加强纪检监察干部学习培训
C.评选表彰纪检监察干部先进集体和个人
D.加强年轻纪检监察干部的培养使用
E.实行纪检监察工作垂直管理
F.其它
17.您认为,本单位干部队伍的不足是什么( )
A.老龄化严重
B.知识和能力结构不合理
C.凝聚力不强,未形成合力
D.观念陈旧,管理方法落后
E.工作开展缺乏系统思考
F.对一线的建议意见听取不够
G.执行力不强,抓工作不严不实
H.工作效率不高
18.您认为,本单位当前干部队伍建设中存在哪些不足( )
A.干部能上不能下
B.干部考核工作不完善
C.干部配备过多
D.干部年龄结构不合理
E.渠道不畅,优秀干部难以脱颖而出
19.您认为,本单位机关部室存在哪些不足( )
A.部门之间分工不合理
B.业务开展缺乏计划性
C.部门内部人员臃肿
D.工作汇报流程太复杂
E.因人设岗现象较多
F.机关新进人员程序不严
20.您认为目前影响优秀人才脱颖而出的主要因素是( )
A.用人观念陈旧,论资排辈
B.技术发展空间有限,都在挤行政职务晋升通道
C.干部的评价和使用机制不科学
D.缺少施展才干的机会和舞台
21.您认为在干部考察中,存在哪些问题( )
A.考察程序不规范
B.考察环节偏重形式
C.考察范围不够广泛
D.考察工作不够细致深入
E.谈话对象未如实详尽反映考察对象情况
22.您认为集团当前宣传工作的首要目标应该是( )
A.树立优质企业形象
B.统一干部职工思想
C.选树先进典型
D.总结推广经验
E.讲述喜闻乐见的神火故事
23.您认为集团当前的主要宣传阵地应布局在( )
A.微信公众号、微博等新媒体
B.手机报、电子期刊等媒体
C.报纸、杂志等传统媒体
D.短视频、直播等
E.其他
24.您更关注集团手机报、微信公众号、《神火》杂志中的哪些内容( )
A.国家、省、市和行业内与企业相关的法律法规、方针政策
B.集团战略布局、面临的形势任务和改革发展的举措
C.集团主要领导的活动报道和相关讲话精神
D.基层单位安全生产经营工作的举措及效果
E.典型人物、先进集体的事迹报道
F.普通神火人的正能量故事
25.您认为集团宣传工作亟待解决的问题有哪些( )
A.集团整体宣传策略传达不到位
B.集团月(周)宣传计划缺失,随机性大
C.宣传工作以单项灌输为主,未与读者建立互动联系
D.宣传工作议题设置能力不足,“等新闻”的现象突出
E.集团层面针对宣传工作的专项培训较少
F.集团内部宣传工作从业人员相互交流学习不足
G.集团对基层单位宣传工作的考核设置不科学,您的建议是:
26.您最希望集团工会做好哪方面的工作( )(限选三项)
A.完善职代会制度和民主管理、企务公开制度,强化职工群众维权
B.加强职工之家建设,提供职工活动场所
C.组织开展职工文体活动,丰富职工精神生活
D.深化“神火大工匠”评选活动,叫响神火工匠品牌
E.加大帮扶力度,解决职工大病医疗困难及生活困难
F.推动“创新工作室”提档升级,助推企业转型发展
G.组织职工职业技能大赛,提升职工队伍素质
H.加大班组建设力度,更加重视基层基础建设
27.您认为集团工会目前存在哪些问题( )
A.活动创新性不够
B.职工参与积极性不高
C.对职工发动力度不够,活动知晓度差
D.不能很好地融入中心工作
E.民主管理作用发挥不好
F.职工维权作用发挥不好
28.您最愿意参加集团工会举办的以下哪类活动( )
A.教育培训类活动
B.参观展览类活动
C.文艺演出类活动
D.体育健身类
E.演讲征文类
F.其他类
29.就您个人发展来说,您最希望工会为您提供以下何种教育培训活动( )(限选两项)
A.专业知识类
B.心理关爱类
C.兴趣技能类
D.养生健康类
E.社交能力类
F.读书沙龙类
G.普法教育类
30.您认为本单位创新工作室存在的最大不足是什么( )(限选两项)
A.经费不足
B.人员紧张
C.队伍创新能力不够
D.与其他单位交流较少,行业对标不够
E.创新成果转化应用不够
31.您认为集团团委加强青年工作的有效途径是什么( )
A.组织青年座谈会,倾听青年心声,帮助解决问题
B.举办培训讲座,丰富青年思想认知,解答人生困惑
C.组建各类兴趣爱好小组,定期举行活动,搭建交流平台
D.选树优秀青年典型,营造学比赶超热烈氛围
32.您认为上级公司和您单位在运行中存在哪些问题( )
A.上级授权不足,下级单位自主权少
B.业务审批流程复杂
C.上级的各类检查较多
D.上级对业务支持不足
E.缺乏持续改善的良性循环
33.您认为本单位在管理上存在哪些不足( )(多选题)
A.日常运营管理缺乏系统、规范
B.工作效率不高
C.缺乏压力传导机制
D.考核分配制度没发挥应有作用
E.干部队伍监督管理不严
F.干部和员工的积极性受挫
34.您如何评价此次集团和煤电的组织架构调整( )
A.完善法人治理结构的需要
B.改革调整的节奏不够高效
C.集团与煤电公司之间职责界定不清晰
D.需要运行一段时间再看效果
35.您认为集团公司工资总额挂钩考核办法、党政班子经营绩效考核办法是否科学合理( )
A.非常科学合理
B.比较科学合理
C.一般
D.不够科学合理
E.非常不科学不合理
若您认为有不科学不合理的地方,请提出具体的意见建议:
36.您认为影响本单位生产经营最突出的问题是( )(限选三项)
A.能源、原材料价格上涨
B.市场竞争加剧,产品价格下跌
C.生产条件受限,不能满负荷生产
D.市场需求萎缩,生产订单不足
E.招工难,人员流失多
F.用工成本增加
G.资金短缺,融资困难
H.缺乏科技创新,新装备、新工艺、新技术应用不够
I.其他
37.您认为本单位降低成本的最有效措施是( )(限选三项)
A.降低原材料、动力消耗
B.降低原材料采购价格
C.减人提效降低人工成本
D.采用新设备、新技术、新工艺
E.提升管理水平
F.降低融资成本
G.减少各项费用支出
H.其他
38.您认为本单位是否还有挖潜增效的空间( )
A.有很大空间,请指出具体的挖潜增效点,如
B.有,但空间不大
C.没有空间
39.在企业对标管理中,您认为哪些工作比较重要( )(限选三项)
A.找到对标有效实施的形式和切入口
B.对标对象和对标项目的选定
C.指标数据的获取、搜集、分析
D.建立对标管理的机制,构建良好对标氛围
E.开展对标绩效的评估和改进
F.对标经验的分享交流
G.其他,如
40.您认为集团公司工程项目管理重点是什么( )(限选三项)
A.完善管理制度
B.加强制度执行考核
C.加强对各单位项目管理目标的考核监督
D.加强对各单位项目管理的成本、进度、质量、安全管理控制
E.明确各层级项目管理职责和权限
F.进一步下放项目管理权限,给予项目管理各层级更大自主权
G.其他,如
41.本单位制定的工程项目管理目标是否出现以下情况( )
A.目标过高,在实施过程中阻力大,无法得到落实
B.没有进行目标深度分解,无实施过程目标,可操作性差
C.缺乏定期对目标评估和绩效奖罚,使目标落实动力不足
D.项目管理人员不重视项目目标的制定,制定目标流于形式,没有有效的数据支撑
E.无以上情况
42.本单位项目是否出现进度滞后,如果有,主要原因是因为( )
A.自然环境、社会环境因素
B.建设方原因,包括:工程建设手续不完善、施工场地未及时提供、工程款项未能及时支付
C.设计方原因,包括:工程设计变更频繁、工程设计错误、图纸供应不及时
D.施工承包方原因,包括:项目管理组织不适当、计划不科学、施工方案不当、经常出现安全或质量事故
E.工程设计和施工之间沟通协调差,极大地影响工程进度
F.分包商人员到位慢、技术不过关、供应商供货迟缓,拖延项目进度
43.您认为集团对子分公司的权责划分和授权力度 ( )
A.权责划分分明,授权系统、合理
B.集团对子分公司的权责划分明确,但授权体系不够系统、科学
C.集团对子分公司的权责划分不明确,授权体系不系统
D.集团对子分公司授权较小,应该适当加大授权
E.集团对子分公司授权过大,应该适当加强管控
F.其他
44.您认为集团对子分公司的管理控制应主要体现在( )
A.战略控制
B.财务控制
C.核心人员控制
D.计划执行与考核控制
E.组织体系控制
F.对重点项目的直接管理
G.投融资控制
H.企业文化控制
I.内控审计控制
J.其他
45.您认为您所在单位在绩效管理方面存在什么问题( )
A.不存在问题
B.考核规则不够科学
C.考核对象不够全面,个别人员没有考核到
D.考核指标不合理,不能体现岗位性质及岗位业绩情况
E.考核的频率设置不合理
F.考核流于形式,不能反映员工实际贡献
G.考核结果没有充分兑现
H.其他
46.您认为集团/子分公司各种制度的执行情况( )
A.严格执行、一丝不苟
B.基本按制度执行,部分制度执行不到位
C.有相当部分的制度执行不到位
D.只有少部分制度得到贯彻执行
E.完全是形式主义
47.您认为影响制度执行效果的主要因素是( )
A.制度本身制定不合理
B.制度无工作流程和操作表单支持,可操作性不强
C.制度流程设置过于冗长、繁琐,影响效率
D.制度宣贯不到位
E.人员能力不足
F.缺乏相应的奖惩措施
G.重人情轻制度
H.其他
48.您所在单位内控建设与内控运行总体情况( )
A.内控制度基本健全
B.内控制度亟待重新梳理
C.能严格执行内控制度
D.不能严格执行内控制度
49.您如何看待目前本单位招标管理方面的现状( )
A.制度健全
B.未做到公开招标
C.有拆标、围标、串标现象
D.走形式、走过场
E.未严格执行,是制度不适合
50.如何看待您所在单位合同条款拟定与执行中存在的问题( )
A.按条同条款执行
B.未严格执行合同条款
C.未严格执行,是条款拟定的不切实际
D未严格执行,是其他原因
51.您对本单位非生产性费用控制方面的建议( )
A.超预算不予签报
B.奖惩落实到位
C.修订管控范围和标准
D.财务严格把关
52.您认为本单位内控建设运行、评价、审计工作的牵头部门应该是( )
A.企管部
B.财务部
C.纪检监察
D.审计部
E.综合办
F.其他部门,如
53.您认为内控缺陷、审计问题整改责任应该是( )
A.财务部门的事
B.企管部门的事
C.监督部门的事
D.公司党政一把手的事
54.您对本单位的财务管理工作有什么意见和建议( )
A.服务方面:逐步改善、让业务人员尽量少跑腿
B.深入基层方面:多下基层了解生产
C.管理方面:多提合理化建议,参与企业经营管理
D.专业学习方面:加大培训力度,提高专业水准
55.您单位对年度非生产费用指标的控制是否有效减少了费用支出( )
A.基本有效,但部分领导干部不能以身作则
B.效果不明显,存在大量的变通处理费用问题
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