鲜丰企业文化培训考试

1. 《鲜丰经营理念十六条》的使命是什么？

为水果营养事业服务终生成为中国水果营养专家为水果营养事业终生服务做中国水果第一品牌

2. 《鲜丰经营理念十六条》的战略理念是什么？

人人懂战略，执行才关键人人懂战略，落实是关键人人懂战略，执行是关键人人懂战略，落地才关键

3. 《鲜丰经营理念十六条》的发展理念是什么？

家人的进步，推动鲜丰大家庭的进步好结果好绩效好报酬将军是从士兵中成长的，努力完成本职任务，就是最大的成长以上都不对

4. 以下哪一项是《鲜丰经营理念十六条》的发展理念？

聚焦增长，做大平台，做强生态聚焦增长，做强平台，做大生态做专做精做强做大做强做大做专做精

5. 《鲜丰经营理念十六条》的经营理念是什么？

新鲜才好吃完美的品牌，铸就鲜丰家人的辉煌人人成为经营者，费用最小化，价值最大化新鲜又好吃

6. 《鲜丰经营理念十六条》的技术理念是什么？

数字驱动变革，智造水果生态数字拉动变革，智造果业生态数字拉动变革，智造水果生态数字驱动变革，智造果业生态

7. 《鲜丰经营理念十六条》的合伙人理念是什么？

共创共享，好结果好回报愿力同创，合伙共赢愿力同行，合伙同创以上都不对

8. 以下哪一项是《鲜丰经营理念十六条》的人才理念？

赛马不相马，坚定基层选拔将军是从士兵中成长的，坚持基层选拔赛马不相马，坚持基层选拔将军是从士兵中成长的，努力完成本职任务，就是最大的成长

9. 鲜丰的终极追求是实现鲜丰生态社会化，如何理解？

做世界水果第一连锁让人们因为水果拥有更美好的生活帮助伟大的中国果农走向富强给有梦想的小人物一次实现梦想的机会

10. 以下选项对“人人懂战略”的正确理解是？

战略是集团高层的事情，与我无关战略太高深，门店家人不需要了解战略管理是全员的光荣使命好的一份战略大于执行

11. 鲜丰只有一个价值评价体系，指的是？

以客户为中心的价值评价体系以奋斗者为本的评价体系共创共享的价值体系责任结果评价体系

12. 以下对“人人成为经营者”理解不恰当的是？

只有高管才需要为公司成长和发展承担责任盈利必须建立在为顾客创造价值的基础上将个人小目标、团队目标与公司大目标相结合

13. 以下对愿景“用水果让生活更美好”理解不恰当的是？

通过鲜丰的努力，让更多的人随时吃上更健康、更营养、更新鲜的水果，满足顾客对水果的各种需求，从而提升顾客的生活品质和幸福感。构建一个和谐、规范、高效的水果行业生态体系，让水果买卖更简单、更便捷，让水果产业链上的每一个角色都能获得盈利，创造财富。只让鲜丰自己的员工在平台上通过努力和奋斗实现梦想，创造美好生活。鲜丰的终极追求是实现鲜丰生态社会化——让人们因为水果拥有更美好的生活。

14. 以下对技术理念“数字驱动变革，智造水果生态”理解不恰当的是？

数字驱动变革，指的是只限于鲜丰内部使用的数字化信息共享平台IT系统和信息交互平台成为鲜丰的核心，用数字化平台连结消费者、连结合作伙伴、连接资金流、信息流和物流。打造在线化、智能化和网络协同水果生态体系，实现共创共享，用水果连接世界，用水果创建幸福美好的生活。重视技术的更迭，逐步实现产品标准化、服务系统化、管理科学化、资源在线化、人力社会化，让平台运营效率最大化，生态效益最大化。

15. 以下对“以身作则是干部的唯一标准”理解不恰当的是？

属于“干部理念”身先士卒，言传身教，永远和团队在一起带好团队，帮助团队成长，永远和团队在一起只在工作上以身作则，作风上无所谓

16. 以下对“创新理念”理解不恰当的是？

在现场实践中，发现问题，进行创新，优化升级贴近一线，围绕客户需求的创新才是真正的创新为提升客户服务感受，让客户获得更多价值而进行产品、服务等创新创新就是完美的创意

17. 以下选项对“学习理念：日日反省，谦虚学习”理解不恰当的是？

定期开展批评与自我批评。坚持工作日志，对自己工作进行复盘时刻保持学习心态，培养“宽文化背景”学习优秀企业但不学习竞争对手

18. 以下选项对“人才理念：赛马不相马，坚持基层选拔”理解不恰当的是？

合伙人是打出来的，坚持从基层一线选拔、使用干部苦仗、大仗、恶仗一定能出合伙人坚持将基层一线作为培养和锻炼干部的试验田只有业务部门才需要到基层，职能部门不需要

19. 如何选项对“以客户为中心”的价值观理解不恰当的是？

伟大的企业都把以客户为中心放在首位毫无条件的满足客户一切要求把持续为客户创造价值作为一切经营活动的出发点和落脚点一切思维方式和工作方向都以客户为中心

20. 以下选项对“企业精神”理解不恰当的是？

实事求是，地里冒出来以利润增长为导向，赚钱是王道调研走访、移动办公是鲜丰的优良传统始终倾听一线声音，始终以客户为导向做调研

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