广中江LM2标项目薪酬绩效体系改革后评估调查问卷
感谢各位领导、同事对本次薪酬满意度调查工作的支持,您的参与对我们深入研究分析新的薪酬绩效管理体系具有重要的促进作用,您的意见和反馈将会是我们进一步改进和完善薪酬绩效管理制度的重要依据。此份调查问卷为匿名调查,您的任何信息都将得到严格的保密处理,请放心作答。
1. 您的人员类型
合同制职工
劳务承揽人员
其他人员
2. 您的岗位类型
项目领导班子
一般管理人员(人力资源部、党群综合部、财务部、安全部、机材部材料管理人员)
工程技术人员(工程技术部、经营部、试验室、机材部设备管理人员)
机械操作手
司机
其他人员
3. 您的学历水平
硕士及以上
本科
大专
中专及以下
4. 您在公司的工作年限
1年以内
1-5年
5-10年
10年以上
5. 您对新版薪酬绩效管理制度与政策的了解程度如何
非常清楚
比较清楚
一般
不清楚
非常不清楚
6. 您个人工资收入在薪酬改革3个月以来变化情况
有,提高了
有,降低了
有降有升
没有变化
7. 您对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是
非常吸引
较吸引
一般
不够吸引
几乎没有吸引力
8. 您认为改革后薪酬制度对内部员工的激励程度如何
激励极强
较能激励
一般
缺乏激励
毫无激励作用
9. 您认为公司薪酬构成中最为不合理的项目是
固定工资
浮动工资(含季度奖、年终奖、项目经营绩效奖)
津贴补贴
福利
10. 在薪酬总额不变的情况下,您最希望自己的哪一项薪酬比例提高
固定工资
浮动工资
津贴补贴
福利
11. 您认为项目部现行的绩效考核方式公平性如何
非常公平
比较公平
一般
比较不公平
极为不公平
12. 若您作为团队负责人是否愿意主动运用绩效管理工具管理您的下属
非常愿意,会主动运用绩效管理工具,及时跟进、督促、完善相关工作
愿意,会按照公司制度去开展落实
愿意,但是因为工作繁忙,有心无力
不愿意,绩效考核形式大于内容,对员工个人发展和组织提升没有实际意义
13. 作为被考核人,您愿意主动接受考核吗
愿意,会按照考核要求努力达成业绩目标并积极接受考核
无所谓,绩效考核基本上是论资排辈,再努力也无济于事
不愿意,绩效管理太过形式,给自己工作产生负担
14. 以您目前对公司新版绩效和薪酬体系的了解,如果让您对体系进行整体评价打分,您会打
90分以上,体系导向明确,虽有不完善,逐步改进即可
80-90分,体系导向明确,不足之处也相对明显,亟待改进
60-80分,对比原体系有些改进,但也有很多不完善
60分以下,改革没什么意义,甚至没有原来的体系好
15. 您对您目前的工资满意吗 可拖动滑动条选择对应分值(0-不满意,10-满意)
与您的资历相比
0
10
与您的生活水平相比
0
10
与过去获得的薪酬相比
0
10
与同级员工相比
0
10
与兄弟单位、兄弟项目相比
0
10
与同行业其他公司相比
0
10
与您所承担的工作任务与工作难度相比
0
10
16. 你对现行的薪酬制度的感受是:
能体现按劳分配
能体现效率优先
不公平
不能体现按劳分配、效率优先
17. 您认为本次薪酬改革在以下哪一点上比改革前有区别
扩大了薪酬的差距
调动了员工工作积极性
推动了员工收入提高
改善了员工工作面貌
效果比较一般
18. 以下考核常见问题中,您认为有几个问题存在于您所在的团队
团队负责人对制度不熟悉,绩效管理办法不正确
团队负责人绩效评价不以事实为依据,按照自己的喜好打分,有失公正
绩效考核成绩排名,论资排辈
内部轮流坐庄
团队负责人和一般员工对绩效考核工作不够重视
一般员工对绩效考核制度内容、方法及考核价值了解不足
绩效考核结果只求结果,过程中没有辅导,未能给员工提供有效资料支持
只考核,不反馈,团队负责人没有组织绩效反馈,或反馈沟通不充分,员工对业绩表现、存在问题及今后的努力方向不明确
19. 您认为当前新版薪酬绩效制度中有哪些不合理的地方?
20. 您对薪酬绩效制度有何进一步的改进、优化建议?
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