招商蛇口南京公司培训需求调查问卷
尊敬的领导、同事:
你们好!
为培养和建设适应公司发展需要的高素质人才队伍,现对2020年培训效果进行评估,同时,为切实有效地制定公司2021年度培训计划,特设计本套调研问卷。
我们会认真阅读分析并对您提供的信息保密,望您在百忙之中抽空填写,以便于我们能够制定更加精准的2021年度培训计划。
本次调查问卷反馈截止日期:2020年11月8日18:00。
感谢您的积极参与!
第一部分 个人基本信息
1. 您的姓名:
2. 您的所属部门:
3. 您的岗位/职务:
4. 您的入司时间:
1年以内
1-3(含)年
3-5(含)年
5-10(含)年
10年以上
第二部分 培训认同度
5. 您认为公司对培训工作的重视程度如何?
非常重视
比较重视
一般
不够重视
6. 您认为培训与您个人发展及工作绩效提升的关联度如何?
很有帮助
有帮助
一般
没有帮助
7. 您认为自己对于公司培训需求的迫切程度如何?
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求,不是那么紧迫
没有培训需求
8. 您目前的学习状态是:
经常主动学习,有计划地持续进行
偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持
有学习的念头或打算,但没有时间
很少有学习的念头
9. 您认为公司过去一年内举办的培训哪些地方有待改进?
培训内容理论程度深化
培训内容实用程度加强
培训形式多样化
培训组织服务完善
培训时间安排合理
培训讲师水平提高
培训次数太多,可适当增加
培训应少而精
其他
10. 您认为对培训效果影响最大的是?
培训老师
学员心态
培训内容
培训时间
培训方式
其他
第三部分 培训的组织和安排
11. 鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方式是什么?
邀请外部讲师到公司集中授课
受训人员至外部培训机构培训
公司内部有经验的人员讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
网络学习平台
读书分享会
其他
12. 您认为,最有效的课堂教学方式是什么?
系统理论讲授
案例分析
实地参观
研讨交流
沙盘演练
行动学习(基于实际问题)
其他
13. 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师?
实战派知名企业专家,有标杆企业经验
学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博
职业培训师,丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问,丰富的项目经验
本职位优秀员工,对公司业务很了解
其他
14. 假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否愿意?
非常愿意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为
愿意,但缺少授课经验,希望公司能提供讲授技巧方面的培训
愿意,但没有时间
需要考虑一下
不愿意
15. 您希望或所能接受的培训频率是?
半月一次
每月一次
两月一次
每季度一次
半年一次
其他
16. 您愿意选择的培训时间是?
周一到周五白天
周一到周五晚上
周末
无偏好,依培训需求定
其他
17. 您认为每次多长时间培训合适?
2天
1天
0.5天
2小时
1小时
无偏好,依培训需求定
其他
18. 您更倾向的培训方式是?
线上培训
现场培训
无偏好,依培训需求定
其他
第四部分 培训课程调查
请根据您的工作需要与职业发展,选出您对以下课程的需求度(推荐课程分为管理类、通用类、专业类,为非必答选项,每题最多选择3项)。
19. 管理课程(非必答)
企业卓越领导力训练
行动教练之教练型领导力课程
管理的四个魔法球
从专业技术人才走向管理精英
MTP中层干部综合管理技能提升
赢在管理—中层管理者技能提升
转型领导力:管理者的新五项修炼
业务领导者的人才管理课
房地产行业的领导力之道——卓越管理者的4个角色
房地产非人力资源经理的人力资源管理
其他
20. 通用课程(非必答)
现代项目管理(PM)在房地产行业中的应用
合作无边界——优秀经理人跨部门协作与沟通
培训师授课技巧与公众表达
打造高绩效团队(绩效)
职场压力与心理调适
商务演讲技巧
目标管理与计划执行
房地产项目时间管理与组织效能提升
有效沟通技巧
自我管理与自我修炼
其他
21. 专业课程——综合管理(非必答)
薪酬设立与绩效管理
业务领导者的人才管理课
人力资源管理与组织绩效能力提升
企业年度培训计划与培训项目策划
标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设
从HR到战略性业务伙伴——关键思维和工具技能
人才梯队建设及关键人才培养
基于性格的房地产识人用人之道
基于业务的培训体系建设与管理创新
成功的企业导师制项目培训
绩效反馈面谈与教练式辅导
让招聘有效:招聘面试技巧与渠道开拓思路
其他
22. 专业课程——财税管理(非必答)
项目操盘手(中高管)的必备财税训练(最新)
项目总视角下的财务管理
非财务经理财务分析
企业财务报表分析
建筑施工企业非财务经理的财务管理
大数据控税下的风险规避与地产产业链的税务筹划
房地产流程开发纳税筹划实战案例解析
房地产全程全税种涉税风险与纳税规划
房地产行业全面预算管理及税务筹划
其他
23. 专业课程——投资发展(非必答)
房地产全生命周期视角下投资决策及产品深化定位
房地产投资拓展实务解析
房地产企业20大土地拓展模式及其涉税解析
土地渠道拓展策略借鉴、拿地模式创新及风险规避能力突破
房地产一二级开发模式、土地拓展及规划设计
房地产合作开发与项目并购
旧城改造全程实操、城市更新及拆迁谈判技巧
房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护
房地产项目全程报批报建及政府配套资源对接实战技巧
其他
24. 专业课程——运营管理(非必答)
房地产企业大运营与激励机制
标杆房企高周转运营模式与保障机制设计实施及典型案例解析
房地产产业链整合与商业模式创新
房地产战略规划与快周转运营体系对标
房地产企业跨部门沟通与高效运营
业务领导力模型(BLM)与行业对标分析方法
战略运营驱动下的房企提速增效之道
房地产企业高效运营与计划管理
房地产企业运营驱动与组织管控升级
房地产项目从拿地到交付全周期开发流程和管控要点
其他
25. 专业课程——成本&采购管理(非必答)
房地产卓越成本管理与跨界协同
房地产开发全过程成本管控与痛点剖析
标杆企业十二大阶段成本控制成本管理体系层级划分
房地产成本管理体系构建、优化及全过程精细化管控
房地产工程成本全过程精细化管理
大数据与人工智能时代下的成本及招采管理
标杆企业成本优化
新形势下的招投标转型与成本管控实战
房地产开发精细化成本管控与招标采购管理
高周转下的招采策略
招标采购与合同精细化管理大纲
标杆房企工程管理之招采成本供方管控的管理要点及谈判实战案例
其他
26. 专业课程——设计管理(非必答)
设计阶段成本控制的6大关键重点与15项内外部管控要点解析与实战
房地产产品创新突围实战演练
房地产企业产品研发与客户价值挖掘
项目总视角下的产品管理与跨界协同定位设计篇
拨动产品的琴弦——房地产公司设计管理要点解析
基于大运营+客户视角的住宅房地产企业产品力提升解决方案
产品设计无效成本控制与优化——结构设计优化
房地产项目在策划、定位与设计阶段的客户敏感点梳理及价值提升策略
标杆房企住宅产品线标准化四大体系建立与产品价值提升
房地产景观提升方略
其他
27. 专业课程——项目管理(非必答)
标杆房企工程管理的三大使命与质量管控的管理要点及实战案例
房地产企业工程管理对标行动学习课程
房地产卓越工程管理与跨界协同
房地产工程现场管理及工程质量问题剖析
房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南
房地产工程精细化管理
建筑单位安全生产管理
项目策划与管控——项目工程策划案例分析
房地产项目工程进度大穿插做法行动学习
房地产项目开发全程品质管控
其他
28. 专业课程——营销管理(非必答)
2020年房地产最新营销变革及方法
房地产微时代下的项目快销新执行策略
标杆房企业绩跨越式增长基因解码及快速去库存实战解析
房地产企业产品策划定位与营销创新
新形式下房地产项目前策定位、溢价提升高策解析与中高端项目创新营销
限购与新广告法下的营销创新与O2O营销体系创新
标杆房地产项目营销全过程解码
房地产营销全周期126个节点流程实战解析
房地产营销负责人特训
房产金牌营销人员战狼养成术
房企品牌营销管理
房地产全程客户经营与管理--寻客、导客、留客、维客
房地产全生命周期的拿地决策及营销模式的渠道价值解析
融创渠道核心技术解析
高效开盘和资金快速回笼
其他
29. 专业课程——客户关系(非必答)
房企客户关系管理实战训练
以交房为契机的地产管理服务提升方案
房地产住宅项目入伙管理
打造客户极致服务体验高端培训
客户体验导向的服务改善计划
解析标杆地产——物管客户服务过程与品质的精细化管控
房地产高端客户服务技巧
其他
第五部分 其他需求调查
30. 出于个人职业发展需要,您希望参加哪些培训?
31. 您对公司培训工作还有哪些建议与期望?
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