降本增效分享试题
1. 您的姓名：
2. 您的部门：
经营管理部
财务部
销售各部
技术中心
军工办
生产制造部
物流采购部
质量管理部
综合管理办公室
安装公司
研究所分公司
3. 降本增效的目的（）?
A、通过降本增效，对标市场倒逼成本，开发满足不同用户需求的差异化的价格方案；
B、通过降本增效，从采购降本、费用降本、技术降本、质量降本、生产降本、税务降本等多渠道挖潜空间，提高销售利润率；
C、进一步提升企业经营绩效，为企业高质量发展提供支撑。
D、提高市场竞争力，助力分布式能源市场开拓；
4. 采购降本的认定标准（）?
A、有战略协议价的采购配套件及原材料节约额=∑当期实际协议采购价格与上年度协议采购价格之差×当年采购量。
B、单项设计、无协议价不可比的采购件节约额=∑当年各类差价率与上年度各类的差价率之差×当年采购量。
C、外协、外扩节约额=∑协作总量×（本期协作单价-采购限价标准（上年度协作单价））。一次性采购协作加工不计算节约额。
D、工程土建项目节约额=项目招标价（合同价）与实际决算审定金额差额；项目变更应履行审批程序，因工作量减少的不计算节约额。
E、有市场采购价的，根据实际采购价与市场价差额进行统计，如钢材等。
5. 生产降本的认定标准（）?
A、运营能耗降本：按照与上年同期降低能耗进行认定。
B、车间费用降本：=∑按照上年度各车间实际小时费用率指标与实际发生小时费用率指标之差*当期业务量。
C、运营能耗降本：按照与对标企业同期降低能耗进行认定。
D、车间费用降本：=∑按照上年度各车间实际小时费用率指标与当年预算发生小时费用率指标之差*当期业务量。
6. 技术降本的认定标准（）?
A、减少配置节约额，以实际减少件当期市场成本额计算；
B、降低配置节约额，根据技术协议和项目实际执行情况进行对比，以改变前后采购成本差额计算；
C、进口改国产化节约额，依据该产品或物料由进口改国产化所导致毛利率的变化计算降本金额；但对前期既有国产化又有进口的产品或物件，后期全面执行国产化，不计算节约额。
D、以材料优化前后成本差额，但需要扣除（或增加）因材料优化引起其他费用的增加部分（或减少）。
7. 质量降本的认定标准（）?
A、预防成本降低额：预防成本是为减少质量损失和检验费用而发生的各种费用，包括质量管理活动费、质量改进措施费、质量教育培训费、新产品评审费、工序控制费等。
B、鉴定成本降低额：按照质量标准对产品质量测试、评定和检验所发生的各项费用，包括材料工序成品检验费、检测设备维修费和折旧等。
C、外部损失成本减少额：外部损失是在产品出售后由于非质量问题而造成的各种损失，如索赔损失、违约损失和“三包”损失等。
D、内部损失成本减少额：内部损失指产品出厂前的废次品损失、返修费用、停工损失和复检费等。
8. 下列那些是贡献利润项（）?
A、采购降本
B、费用降本
C、市场端（售前）的技术降本
D、质量降本
E、生产降本
9. 那些是办公费用降本的措施（）?
A、办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家，以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品；
B、各部门设置专人做好办公用品领用管理，杜绝浪费；
C、出差人员在出行、居住等方面在保证安全的前提下比价选择成本最低的方式;
D、财务部做好办公费连同以下各项费用的年度预算控制，按月将各部门各项费用使用情况反馈战略部纳入月度绩效考评。
10. 税务降本选项中，正确的是（）?
A、以票控税，提前催票，销项段严格按照增值税纳税义务发生时间开票结算，力控提前开票；采购端提前催票，对于付款合同以开票挂账为前提，提前抵扣进项税。
B、优惠导向，合理应对业务末段、商务环节，以满足税收优惠政策要求，降低企业税负。
C、及时对国家出台的各项税收优惠政策进行研究学习，现阶段重点可针对疫情期间出台的各项政策。
D、通过钻研国家出台的各项税收法规条例，形成常态化税收筹划方案。
11. 人工成本降本措施有（）?
A、工资发放严格与赛马绩效挂钩，发放进度不得超过经济指标综合完成率，同时按照绩效评估结果执行严格的奖惩机制；
B、严格执行公司费用管理办法，同时统筹合理安排，控制出差人次；
C、结合疫情期间各地社保方面的优惠政策，争取各项养老、医保、稳岗补贴等政策，确保应享尽享。
D、全面梳理现有组织架构，对业务流程进行再分析、再设计，合理确定流程再造方案，删减或合并非增值、不必要的组织，提高组织工作效率。
12. 市场端技术降本主要是（）?
A、确保合理利润的前提下减少与竞争对手报价差距，获取订单;
B、执行端技术降本包括优化配置选型、优化材料、优化结构及加工工艺等技术手段进行的改进或升级;
C、在不降低产品质量的前提下节约的产品成本费用等;
D、因未达到产品或服务标准，不能满足用户需求而发生的损失减少额度。
13. 会议费用降本应事先办理会议费预算审批，做到事前控制；会议资料、场地费、用车、餐费等精简节约，可以适当调整预算内限额。
对
错
14. 降本增效是指对标市场，在满足用户需求前提下通过成本精细化管理寻求降低成本空间，提升企业市场竞争力和盈利水平的工作成果。
对
错
15. 采购降本包括外配套采购、外协外扩采购、原辅材料采购、技改基建项目采购等过程中节约的采购成本。
对
错
16. 生产降本包括车间成本费用节约、生产工艺改进降本、统筹生产流程动态调整降本、生产材料管理库存节约；能耗降本等。
对
错
17. 销售费用降本额以当年订货为基数，乘以当年与上年同期相比销售不可控费用率节约额；管理费用降本额以当年营业收入/投资收益为基数，乘以当年与上年同期相比管理不可控费用率节约额。
对
错
18. 在采购过程中，通过细化采购管理，实施比价、招标、议价等多种形式，开括多种渠道，通过各种措施降低采购成本。
对
错
19. 准确掌握用户需求信息变化，科学编制生产作业计划，合理安排车间作业班次，适当增加人工加班费用支出与降低能耗支出；
对
错
20. 在满足技术条件、保证质量的前提下，选择较低参数及配置，从设计源头降低采购成本；优化技术设计，加大新产品开发力度，增强产品竞争力，从技术源头降低成本。
对
错
21. 加强员工的质量意识，提高员工的质量控制手段，完善生产过程的质量控制；采用标准化与专人负责制等方式，规范检验方法，减少人为原因对质量的侵害等。
对
错
22. 各归口管理职能部门承接集团公司全面降本工作目标和要求，各职能部门负责人对各单项降本工作负责 。
对
错
关闭
更多问卷
复制此问卷