一、判断题（每题2分）
1、我方参股且无法主导运营工作的市政道路 PPP 项目和境外投资的市政道路 PPP 项目运营工作参照本指引执行。
2、对于拟采用委托运营方式的项目，可根据情况不将委托费用支付与绩效考核结果挂钩。
3、委托运营的，应要求第三方运营公司参加项目接收并确认。
4、对于政府方实施机构要求提前运营的，应要求政府方出具提前运营的相关函件等文件，做好提前运营的相关工作安排。
5、为确保考核效果，运营分部对所属各业务部门的考核标准可不高于 PPP合同约定的政府绩效考核标准。
6、运营分部应在政府方实施机构绩效考核工作开始前完成对所属各业务部门的绩效考核工作，并改进完善相关不合格事项。
7、PPP 项目公司应加强与政府方实施机构的沟通协调，确保我方对政府方绩效考核结果的申诉权利，并通过政府会议纪要或政府函件等合法性文件明确申诉的程序和期限。
8、机电管理相关岗位人员应具备电工操作证，熟知机电设备种类及使用方法，做好机电设备的巡检、保养和故障的排查工作。
9、项目移交完毕后， PPP 项目公司应对接政府方实施机构和出资代表，做好投资回款和 PPP 项目公司清算等相关事宜。
10、PPP项目公司养护管理部门（单位）应根据作业指导书组织开展具体的养护工程作业。
二、单选题（每题2分）
1、（）是本单位市政道路 PPP 项目运营工作的责任主体，全面负责本单位各项运营管理工作，包括建立健全本单位运营管理体系，明确二级单位总部运营管理部门，对项目运营方案进行评审、决策，并开展对各项目运营工作的检查与考核等。
2、暂不具备设立运营公司和市政道路事业部条件的二级单位，由（）执行本指引各项工作要求。
3、运营公司应不晚于各项目运营期开始前（）组建运营分部（机构），全面启动项目运营的各项准备工作，为项目有序运营奠定基础。
4、对于拟采用委托运营方式的项目， PPP项目公司应在运营期开始前（）完成具备相关资质的第三方运营公司招标选取工作。
5、在前期准备工作的基础上，PPP项目公司应编制系统性的项目运营方案，并根据运营管理体系要求，在运营期开始前（）完成运营方案的内部审批、备案程序。
6、PPP项目公司应依据（），全面做好项目运营期间的养护、路产等要点工作的组织实施，确保项目正常运营，通过政府绩效考核，保障投资回款。
7、PPP项目公司应组织对道路按规定进行检测和评价，主要检测对象包括机动车道、非机动车道、人行道、桥涵和隧道等，检测应根据其内容周期进行，并根据检测和评价结果制定（），及时整理、归档和上报。
8、对于大中修等专项养护工程，PPP项目公司养护管理部门应联合（）组织验收，确保大中修质量符合政府绩效考核要求。
9、PPP项目公司养护管理部门应做好养护安全管理工作，一是根据养护工作安全作业规程要求，在日常巡查、小修保养和大中修等具体养护工作中确保作业安全；二是针对突发道路交通安全事故、自然灾害等各类影响道路通行的突发事件，做好路段封闭限行、人员施救和道路清障等相应的（）。
10、路产管理是国家路政管理机构维护路权，保证道路安全畅通的重要内容。PPP项目公司应主动与项目所在地政府路政管理机构协商路产管理界面，明确PPP项目公司的（）内容，确保政府绩效考核结果。
三、多选题（每题2分，至少有一项为错误答案,少选每个正确答案得0.5分，多选和错选不得分）
1 、本指引适用于股份公司直接管理的各子企业（以下简称二级单位）及其设立的（）。
2、本指引主要适用于股份公司或各二级单位承担主要运营责任的市政道路 PPP 项目运营工作，具体包括（）、（）、养护管理、机电管理、路产管理、信息化管理（或有）、经营开发管理（或有）、安全与应急管理、绩效考核管理和（）等工作。
3、股份公司对市政道路 PPP 项目运营工作进行指导和监督，开展项目运营方案备案管理，抽查项目运营方案执行情况，并将检查整改结果作为投资项目（）和（）的参考指标。
4、PPP项目公司应根据前述运营依据，结合项目实际情况，制定市政道路项目在（）等方面的运营目标。
5、PPP项目公司应梳理市政道路运营的（）绩效考核办法和项目实施方案、（）及 PPP 合同等相关材料，对项目运营风险进行再研究再分析，作为项目运营工作的开展依据。
6、运营质量目标应重点从（）和（）等政府绩效考核主要关注的两个方面进行细化。
7、PPP项目公司应在项目运营期开始前，更新项目（）与（）数据、运营期各年度项目公司净利润和（）等经济效益评价指标，并与项目实施批复的相关数据进行对比分析。在此基础上，制定项目运营期的整体效益目标。
8、PPP项目公司应按照全面杜绝人为安全责任事故、最大限度预防自然灾害安全事件的要求，科学制定涵盖（）等道路运营安全生产重点因素的管理目标。
9、对于拟采用委托运营方式的项目，应在委托合同中明确委托范围、委托期限、（）、权利义务分配、委托费用、（）和违约责任及（）等关键内容。
10、运营方案应包含（）运营模式、运营分部管理制度、（）、运营工作组织计划、运营成本控制和收入保障措施、运营风险及应对措施等内容，并可将项目基本情况表、委托合同、项目各方责权分配表、培训方案、运营分部管理制度清单、政策法规和行业标准目录及相关具体工作程序流程图表等文件列为运营方案附件。
11、在项目交工验收前制定好项目运营接收计划，梳理接收清单，明确（），科学组织具体的（），并重点核查是否存在因设计施工问题导致的质量和安全隐患风险，提前明确（）和（）的责任界面。
12、养护管理包括针对运营路段的路面、路基、桥涵、隧道、绿化和沿线设施的（）、病害处理，绿化、卫生和保洁等（）工作，以及对道路及其附属设施的维修、加固和更新等（）工作。
13、道路养护质量目标应主要围绕确保（）及（）的运行状态来制定。
14、养护管理制度包括但不限于养护计划制定与报审制度、养护施工组织管理制度、（）、定期检测制度、日常保洁制度、（）、（）、绿化维护作业管理制度、环卫保洁作业管理制度、（）、养护物资与设备管理制度等，明确养护程序和责任主体，确保实现养护管理目标。
15、 PPP项目公司养护管理部门（单位）应根据市政道路养护维修行业规范要求和养护质量目标，制定项目运营养护计划，并可细分为（）和（），经PPP项目公司审批后组织执行。
16、通行服务质量目标应结合道路（）、（）和（）、（）等相关因素综合确定。
17、PPP项目公司养护管理部门（单位）应在具体养护作业开展前做好相关设备、物资的准备工作，包括但不限于养护物资设备的采购申报、招标比选、（）和（）等事宜。
18、日常小修养护工作按照养护管理制度规定的（）、（）和（）执行。
19、大中修等专项养护工程须按照招标采购程序选定相应承包商，做好工程（）和（）工作。
20、PPP项目公司养护管理部门应对绿化维护等外包养护工作做好日常考核管理，监督外包人员()、()等工作保障情况，健全养护问题追责机制，确保养护工作质量。
21、机电管理主要是针对道路的监控设备、超限检测设备、()、隧道通风设备、和通讯设备的采购和维护工作。
22、PPP项目公司应重点建立光缆中断、电力中断、服务器故障、车道设备故障和各类自然灾害导致的各类机电设备故障的应急预案，预判潜在的机电设备故障风险项，事前评估各类机电故障的影响，并做好相应的()和()。
23、PPP项目公司路产管理部门（单位）开展道路()、()、登记、配合取证和()工作。
24、PPP项目公司路产管理部门应参与超限车辆治理工作，建立协助()、()等政府相关部门进行超限车辆治理的工作机制，杜绝超限车辆驶入项目路段。
25、PPP项目公司路产管理部门应协助地方路政管理机构做好道路通行、()、和()等涉及道路通行安全的各类事件的信息通报及现场处置工作，确保道路通行安全。
26、在本指引前述养护、机电和路产等各业务板块安全与应急管理的具体工作基础上，运营分部应做好市政道路()与()的制度体系建设、安全与应急管理架构和责任分配以及检查、督导等安全与应急管理的系统性工作。
27、PPP项目公司应组织编制、优化安全与应急管理制度，包括但不限于市政道路安全与应急管理整体规定、()、安全生产监督检查制度、安全生产事故报告制度、()、()和安全应急管理委员会议事规则等。
28、绩效考核管理是在各项日常运营管理工作的基础上，由运营分部围绕项目绩效考核目标分别开展的()和()等专项工作。
29、PPP项目公司应结合项目所在地政府市政道路绩效考核管理规定以及 PPP合同约定的绩效考核条款，组织编制、优化运营分部内部绩效考核保障相关制度规定，包括但不限于()、()、()和责任管理等相关制度。
30、运营期结束前，为顺利进行项目移交工作，PPP 项目公司名义应根据 PPP 合同约定与政府方细化()、()和()。