HRSSC项目管理实战能力提升培训结业考试
恭喜您完成了《项目管理实战能力提升培训》2天的课程,请独立完成以下试题,测试时间20分钟。
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一、选择题(单选题3-3.5分,多选题4分,共计55分)
1.项目管理主要是由()执行的,他是项目管理的灵魂。
A.项目经理
B.公司总经理
C.财务管理人员
D.公司高层
2. WBS是指()
A.工作分解结构图
B.线性责任图
C.项目行动计划表
D.网络计划
3.项目的()是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。
A.目的性
B.独特性
C.制约性
D.一次性
4. ()是进度计划最常用的一种工具,最早由Herry L. Gantt于1917年提出。
A.关键日期法
B.甘特图
C.关键线路法
D.计划评审技术
5. 用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是()
A项目章程
B项目范围说明书
C产品描述
D项目活动清单
6.以金字塔形的结构,高层管理者位于金字塔顶,中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是()
A.项目式组织结构
B.矩阵式组织结构
C.职能式组织结构
D.混合式组织结构
7. 项目预算在下列那个阶段投入最大? ()
A.项目计划制定阶段
B.项目计划执行阶段
C.总体变更控制阶段
D.项目启动阶段
8.项目的跟踪与控制系统、是以()为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。
A.计划
B.跟踪
C.控制
D.信息
9. 项目计划不应该发给哪些人?()
A.项目机构中的所有项目干系人
B.所有项目干系人
C.项目团队成员和项目赞助人
D.沟通管理计划中确定的人
10. 以下哪个是项目的可交付成果?()
A.项目管理团队所编制的项目管理计划
B.批量生产的汽车零配件
C.学校新开发的课程
D.研究课题所发现的知识
11.对DISC性格描述正确的是哪项()
A、 力量型(D)
B、 活泼型(I)
C、 和平型(S)
D、 稳定型(C)
12.下列哪种是做项目时的组织结构形式?
A、 职能型
B、 紧密矩阵型
C、 项目型
D、 矩阵型
13.属于教练式的GROW模型内容的是()
A、 精准目标
B、 理清现实
C、 方案选择
D、 数据分析
14.从技术到管理要经历的思维转变,包括哪项?
A、 个人主义转向集体主义
B、 完美主义转向实用主义
C、 专注事情转向专注人情
D、 个人主义转向英雄主义
15.项目经理最好使用下列哪项权利()
A、专家权
B、奖励权
C、惩罚权
D、参照权
二、判断题(每题3分,共计45分)
1.
项目评估与可行性研究没有区别。
对
错
2.
项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。
对
错
3.
拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。
对
错
4.
项目管理者应该是一个通用人才。
对
错
5.
项目报告一般是口头报告。
对
错
6.
项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是
计划
。
对
错
7.
在进行有专业交叉的复杂项目的管理时,应该采用矩阵型组织结构。
对
错
8.
选派项目经理的理想时间是在项目的
启动
阶段。
对
错
9.
项目章程授予了向项目经理提供完成项目的组织资源的职权。
对
错
10.
可以利用相关变量之间的历史关系进行参数估算或类比估算。
对
错
11.
核对单中的风险数据是基于类似项目和其他信息来源积累的历史信息知识编制而成。
对
错
12.
可以由外部或内部项目干系人提出
变更请求。
对
错
13.
变更请求包括对所有项目文件或计划的更新。
对
错
14.
不能在一开始就明确所有细节的项目, 很可能会失败。
对
错
15.
渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的。
对
错
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