搏锐企业文化问卷调查【复制】
尊敬的各位职员、员工
您好,感谢您长期以来为搏锐的努力付出和奉献!为帮助公司建立积极向上的企业文化,优化公司的工作氛围,HR在公司范围内进行本次调查问卷。今天您的身份是医生,我们将为公司做一次全面诊断,您的意见和建议将对公司未来的健康发展有着重大影响,本次问卷采用半开放式调查方式,请您客观、真实填写这份问卷。
1. 请您用几个关键词来描述您对搏锐公司的评价、印象、感受
2. 搏锐公司是值得留恋的地方,我愿意在这里继续工作
A、同意
B、不同意
C、不确定
3. 工作中,我很明确自己的责任是什么,不会出现模糊和不知道该干什么的情况
A、同意
B、不同意
C、不确定
4. 您是否感受到公司发展愿景的存在?您是否对公司的愿景有清楚认知、理解
A、发展愿景存在,有清楚认知、理解;
B、发展愿景存在,但不清楚、不了解
C、发展愿景不存在
D、其他
5. 请您用一句话描述公司的发展愿景
6. 您是否清楚了解公司的战略规划,是否存在战略规划,是否方向明确
A、清楚了解公司战略规划,且方向明确
公司有战略规划,但方向不明确
公司有战略规划,但不清楚
公司没有战略规划
其他:
7. 您作为公司一员,是否清晰感受到企业使命责任
A、清晰感受到使命存在
B、感受不清晰
C、感受不到企业使命存在
其他
8. 请您用一句话描述搏锐的使命
9. 在价值观方面,您感受到哪些,用关键词描述出来(比如:公正、廉洁、民主、平等、务实、敬业、诚信、规则、开放、自由、创新、责任、活力、协同、信任、授权、灵活、变化及其反义词……)
10. 在搏锐公司,给您带来哪些理念(发展理念、人才理念、学习理念、创新理念、人本理念、成本理念、安全理念、制度理念……)给您带来的理念是,请填写如下
11. 请您阐述以上理念的具体内容
12. 在团队合作上,您对搏锐的评价是(可以从不同层面评价:小团队、跨部门、大团队)
A、相互协作、互相帮助
B、以我为主,必要时或有余力时帮助
C、各自为政,井水不犯河水
D、必要时推卸责任,确保个人或部门利益
E、看人际关系决定是否合作
其他
13. 在工作中,搏锐公司的上司带给您的感受是(比如承担责任、模范带头,任由下属自行解决、……)
A、承担责任
B、模范带头
C、揽工推责
D、夸夸其谈
E、欺上瞒下
其他:
14.
您周边的同事在工作上责任意识、您的评价是(比如承担责任、推卸责任、责任心强、没有责任心、……)
A、积极向上、责任心强
B、消极应对,责任心强
C、正能量、任劳任怨
D、负能量、牢骚抱怨
其他:
15. 搏锐公司的人际关系,给您的评价是(积极或消极的;好的方面或坏的方面)
A、正常工作关系,工作上互相帮助
B、正常工作关系,个人情感更促进工作
C、以工作为主导形成人际关系,个人情感关系为辅
D、存在小圈子,有时会影响正常工作关系
E、存在不正常人际关系或特定利益,且影响工作
16. 作为上级或下级,请用几个关键词描述上下级关系(积极的或消极的;好的方面或坏的方面)
A、以工作为基础,上、下级关系良好健康
B、以个人情感、喜好为基础,上、下级关系不健康
C、以工作关系为主、个人情感为辅,上、下级关系较健康
D、存在不正常或特定利益关系,上、下级关系不健康
其他
17.
对于工作评价方面,比如上级对下级的评价,您用几个关键词描述(比如:从工作出发、个人情感出发、中肯、实事求是、公正、不公正、……)
A、从工作角度出发,实事求是,以工作业绩与能力为导向:公平公正
B、个人情感,喜好出发,注重人际关系,不公正不公平
C、以工作为主,掺杂个人情感,整体算公正公平
D、存在明显利益输送、个人人际关系影响,极不正常不健康
其他
18. 您对年度考评的看法是(比如公平,公正、不公平、不公正、个人喜好……)
A、从工作角度出发,实事求是,以工作业绩与能力为导向、公正公平
B、从个人情感、喜好出发,看重人际关系,不公正不公平
C、以工作为主,掺杂个人情感,整体算公正公平
D、存在明显利益输送、个人人际关系影响, 极不正常不健康
其他
19. 在员工晋升上,您认为是(比如客观、公正、不公正、上级喜好、重能力轻情感……)
A、看中工作能力、业绩,结果公平公正
B、个人情感、喜好出发,看中人际关系,不公平不公正
C、以工作为主、掺杂个人情感,整体算公正公平
D、站在有利于个人的角度,极不正常不健康
其他
20. 在廉洁道德操守方面,您感受到公司的态度是
A、非常看重员工廉洁道德操守,不能容忍
B、不看重员工廉洁道德操守,工作能力强就行
C、存在不廉洁行为,公司在一定程度上可接受或容忍
D、规定不允许,实际存在问题
其他
21. 您对公司用人选人标准看法是(比如选馅用门能:个人情感,裙带关系……)
A、选贤用能,看重道德、能力
B、从个人情感、喜好出发,不看重道德、能力
C、站在有利于角度,提拔或用非首选人员
D、存在裙带关系或小圈子
其他
22. 在搏锐工作,在同事信任:上级信任方面,您的感受、评价是
A、工作上充分信任
B、因人而异,工作上有限信任
C、相互不信任、猜忌
D、信任自己的人
E、对道德良好、能力强的人信任度高
其他
23. 在工作授权方面,您的感受、评价是
A、工作上充分授权
B、工作上有限授权
C、工作上不授权
D、经过时间磨合,逐步、有限授权
E、有相应能力,授予相应权利
其他
24. 在员工关怀上,公司、上级、同事给您的感受是
A、员工关怀、细致、充分
B、员工关怀不全面,表现在个别的点上,不充分
C、员工关怀未形成制度体系、规定,无章可循,临时决定
D、没有员工关怀
其他
25. 在产品质量上,您的感受评价是(比如重视、不重视、零容忍、将就……)
A、非常重视质量,零容忍产品缺陷或质量问题
B、对产品重视质量,以不对公司产生重大影响或损失为准
C、不太重视,能将就的就将就
其他
26. 公司对安全态度,您的评价是
A、非常重视安全,对安全问题零容忍整改不计成本
B、比较重视安全,以不对公司重大影响或损失为准
C、不太重视安全,能将就的就将就
其他
27. 公司在成本控制,节约浪费,您的评价是(比如重视、不重视,零容忍、将就……)
A、非常重视成本控制、节约浪费问题,有非常严格的考核或奖惩规定
B、比较重视成本控制、节约浪费问题
C、表面上重视成本控制、节约浪费问题,实际不重视
D、不太重视成本控制、节约浪费问题
E、重视,但还是有很大空间需努力
其他
28. 在工作上、做事上、您觉得是否有清晰规则、流程,,您的评价是(比如不清晰:没有、不重视规则与流程,只在乎结果、……)
A、规则、流程清晰,按部就班执行
B、规则:流程不清晰,时常不知所措
C、规则:流程清晰,但时常不按规则、流程执行
D、大部分清晰,存在死角
E、不重视规则、流程,结果好就好
其他
29. 在职业与权限上,您的评价是(比如相匹配、不相匹配、清晰或不清晰、……)
A、职责、权限清晰并相匹配
B、职责、权限不清晰不匹配
C、职责清晰,权限不清晰不匹配
D、有职无权
其他
30. 公司在培训、培养上,您的评价是(比如重视、不重视、重视不投入、不重视不投入、不全方位投入、重视且投入、……)
A、重视且投入
B、重视不投入
C、不重视不投入
D、重视培训不重视培养
其他
31. 在员工成长上,您的评价是(比如有相应平台、指导、投入、重视或不重视……)
A、非常重视,有相应指导、投入及平台锻炼
B、重视,但指导、投入不足,缺乏锻炼平台
C、不重视
其他
32. 在客户服务上,您的评价是(比如客户之上、应对了事、细微周到、……)
A、客户第一,为了客户利益不失一切代价
B、客户至上,在一定范围内、有限代价内维护客户利益
C、不重视客户利益,敷衍应对
其他
33. 在员工沟通、意见反馈方面,您的评价是
A、有畅通的沟通渠道,非常重视员工意见,正确的采纳并及时给予回复
B、有畅通的沟通渠道,比较重视员工意见,视员工意见正确性或量力而行,选择性采纳并及时给予回复
C、不太重视员工意见
D、表面上不重视,实际上不重视
其他
34. 在非组织关系或活动方面,您的评价是(比如影响或干扰正常组织工作、在可控范围)
A、存在非组织关系、活动(比如裙带关系、小圈子),但不影响工作
B、存在非组织关系、活动(比如裙带关系、小圈子),对正常工作影响较小、在可控范围内
C、非组织关系、活动(比如裙带关系,小圈子),影响正常工作或局部影响正常工作
D,非组织关系、活动(比如裙带关系、小圈子),严重影响正常工作
其他
35. 公司对员工的重视程度或人本理念,您的评价是
A、以人为本,非常重视员工
B、对员工重视或关心程度不够,人本理念还有待加强
C、不重视或关心员工,人本理念缺失
其他
36. 您对玩具行业验证是否清楚(社会责任验厂、反恐、ICTI、BSCI等)
A、了解验厂基本要求
B、不太清晰,需要加强宣导
C、完全不清楚
其他(列举您清楚的)
37. 您对搏锐职员、员工的纪律性、行为方式的评价是
A、纪律性不强,个性化突击
B、纪律性、规则行都强
C、自由、随意
其他
38. 针对企业文化建设,您有什么建议、意见
39. 让您决定或推荐搏锐公司企业文化的口号(关键词
)请您列举关键词
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