【2023年度】河北省匿名360度满意度绩效考核

感谢您在百忙之中抽时间完成此次问卷调查，为提高管理层管理水平及发现问题及解决问题。本次问卷结果将采用匿名方式，请您根据实际情况客观、如实填写。

1. 被评价人

省长运作李爽宋存晓冯丽婷赵林洁郭进朝刘建超

2. 【团队管理-公正性】

管理公开，处事公正，对人一视同仁管理公开，处事较为公正，偶有相关问题处事不太公正，有人情关系影响处事非常不公正，拉帮结派

3. 【团队管理-民主性】

决策前能积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见决策前一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默决策前偶尔能征求他人意见，但常常不能接受他人意见决策前不接受他人意见，以自我为中心

4. 【团队管理】-管理和培养下属

经常与下属人讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属经常与下属人讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会较少与下属人讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己

5. 【团队管理】-组织协调

他能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成任务。能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢

6. 【团队管理】-计划调控能力

给予下属清晰的工作目标，能运用独立的方式办法给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方案给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展

7. 【团队管理】-授权能力

善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言

8. 【业务能力】-专业知识

具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务具有一般的专业知识，能符合职责需要专业知识不足，影响工作进度缺乏专业知识，无成效可言

9. 【业务能力】-解决问题

能及时准确发现问题并把握问题的关键，制订细致周密的计划方案能正确的发现问题并较周密的思考问题，制订出较为有效的计划方案能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大能及时发现问题，但把握不住问题的关键，制订的计划思路重点模糊，较难奏效不能及时发现问题，更谈不上制订计划方案

10. 【业务能力】-计划管理

有很强的计划能力，能够制定出明确、具体的工作计划，对工作安排分配的合理性、有效性能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划基本符合管理需求被动制定工作计划，且需他人指引、辅助管理混乱，工作无重点

11. 【业务能力】-沟通能力

说服力强，具备较强的沟通技巧，有亲和力说服力较强，有一定的沟通技巧，沟通高效说服力较差，勉强被他人能接受说服力差，态度生硬，难以沟通

12. 您对当前评价人的优点有什么补充

13. 您对当前评价人的优点有什么补充：

14. 您希望从他/她身上得到的帮助是什么？

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