项目运营中心360度评估问卷(林博)

被评估部门:项目交付中心
评估人姓名:
一、评分标准
(1)待改进:1-4分(未达基准,需重点提升)
(2)合格:5-7分(基本达标)
(3)优良:8-9分(超出预期)
(4)优秀:10分(表现卓越)
二、评估问题
1.该部门在跨部门沟通中,是否能够及时、准确地传递信息,避免信息延误和误解。
在第1题中,该部门未达基准的表现是什么?需要重点提升的内容有哪些?
2.该部门在跨部门会议中,是否能够引导讨论,促进问题的有效解决,而不是让会议流于形式。
在第2题中,该部门未达基准的表现是什么?需要重点提升的内容有哪些?
3.该部门是否积极主动地推动跨部门协作,营造良好的协作氛围。
在第3题中,该部门未达基准的表现是什么?需要重点提升的内容有哪些?
4.当出现跨部门利益冲突时,该部门是否能够公正、合理地协调解决,维护整体利益。
在第4题中,该部门未达基准的表现是什么?需要重点提升的内容有哪些?
5.在跨部门项目中,该部门是否能够与其他部门密切配合,共同完成工作目标。
在第5题中,该部门未达基准的表现是什么?需要重点提升的内容有哪些?
6.由于该部门的跨部门沟通与协作,对整体工作效率和质量产生了助推的影响。
在第6题中,该部门未达基准的表现是什么?需要重点提升的内容有哪些?
7.该部门是否注重与其他部门建立良好的合作关系。
在第7题中,该部门未达基准的表现是什么?需要重点提升的内容有哪些?
8.当贵部门遇到困难时,该部门是否会主动提供帮助和支持。
在第8题中,该部门未达基准的表现是什么?需要重点提升的内容有哪些?
9.针对跨部门合作项目中的突发问题,该部门能否迅速与其他部门共同商讨应对策略,展现出良好的应急协调能力。
在第9题中,该部门未达基准的表现是什么?需要重点提升的内容有哪些?
10.该部门在跨部门合作时,对于贵部门提出的合理需求,响应速度和落实程度如何。
在第10题中,该部门未达基准的表现是什么?需要重点提升的内容有哪些?
11.其他建议
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