浩鲸国际市场方案总监（BG MKT）360度调查评估表
为助力干部成长与团队效能提升，现启动干部360评估工作。本次评估将严格遵循"对标模型-多维反馈精准提升"原则，识别提升方向，完善干部培养体系。评估调查表为匿名填写，您可以放心，我们将承诺严格保密您的信息，烦请您抽出宝贵的5分钟予以客观公正的评价，谢谢支持。
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在为团队制定发展规划时，他/她是否能充分考量行业的最新技术趋势、市场或区域竞争格局以及公司内部资源现状，进而规划出团队未来 2 - 3 年在市场拓展、方案策划、存量经营等方面的工作思路?（ ）
A. 完全可以，规划细致周全，精准匹配各方要素，团队按图索骥，推进顺利
B. 基本能做到，规划较合理，对部分因素考虑稍有欠缺，调整后不影响团队主体建设
C. 只能部分做到，对行业、市场了解不深入，资源统筹不足，规划缺细节、可操作性低
D. 做不到，规划脱离实际，未综合考虑关键因素，团队执行困难，方向迷茫
在团队日常运作中，他/她怎样激发成员工作热情、挖掘潜在能力?是通过定期的绩效反馈、针对性的职业发展规划，还是营造积极开放的团队文化等多元方式?以您所见，这些举措对团队达成阶段性工作目标的推动效果如何?（ ）
A. 效果卓越，多种举措并用，成员干劲十足，能力成长迅速，团队总能超额完成目标
B. 效果良好，激发与挖掘较到位，成员有动力，能较好完成目标，部分环节可优化
C. 效果一般，有采取措施但不够深入，成员积极性、潜力发挥有限，目标完成有压力
D. 效果较差，方法单一或缺乏实质行动，团队氛围沉闷，成员成长缓慢，目标常落空
他/她提出创新性思路的能力怎样?这些新思路在提升策划能力、提升方案能力、开拓新市场、挖掘新商机等方面，实际落地效果如何?（）
A. 经常提出，且多数成功落地，带来显著效益
B. 偶尔提出，约半数能落地，有一定积极影响
C. 很少提出，仅少数尝试可行，对业务推动小
D. 几乎没有，缺乏创新思维，限制团队发展
对于团队中的创新激励机制，像授予创新奖励、给予创新项目资源倾斜、认可创新成果等，对您及团队创新积极性的提升作用如何?（ ）
A. 作用巨大，大家踊跃创新，氛围热烈，成果频出
B. 作用较大，激发不少创意，成员愿投入创新实践
C. 作用一般，虽有机制，但吸引力不足，创新动力欠缺
D. 基本没作用，形式大于内容，团队依旧墨守成规
在跨部门协作时，面对资源分配争议、流程衔接不畅、职责界定模糊等问题，他/她能否凭借出色沟通技巧与协调策略，迅速化解矛盾，推动项目前进?（ ）
A. 总能化解，如[具体项目]中，巧妙沟通协调，使各方达成共识，项目顺利推进
B. 大多能解决，偶尔小阻碍，通过后续沟通也能保障进度
C. 半数情况能处理，部分难题拖延，影响项目节奏
D. 很少能成功，常因沟通不当，使矛盾升级，项目停滞
在团队内部沟通上，通过例会、分享会等形式，信息传递是否及时、准确、完整?能否促进成员高效协同，减少误解与重复工作?（ ）
A. 效果卓越，信息流通顺畅，成员紧密协同，工作高效
B. 较好，基本无信息延误、偏差，协同较顺畅，偶有小问题
C. 一般，存在信息滞后、部分不准确，协同受影响，需优化
D. 较差，经常信息混乱，导致误解冲突多，工作效率低
他/她主动学习新知识、新方案，参加行业高端论坛或展会、培训课程、研读前沿报告，紧跟电信领域发展步伐的表现，您如何评价?（ ）
A. 极其积极，持续更新知识，常将所学引入工作，带动团队学习
B. 较积极，定期学习，能应用部分知识，团队有学习氛围
C. 一般，偶尔学习，新知识转化慢，对工作助力不明显
D. 不积极，知识陈旧，跟不上行业动态，制约团队进步
在推动团队学习方面，组织内部技术培训、分享会，搭建学习交流平台，促进成员技能成长，成效怎样?（ ）
A. 成效斐然，成员技能显著提升，团队知识储备大增
B. 有成效，多数成员有所收获，能应对新挑战，略有不足
C. 成效一般，培训内容浅显或形式化，成员提升有限
D. 成效甚微，学习活动流于形式，团队知识技能停滞
对行业动态以及竞争对手产品方案特性、市场策略、销售模式、发展规模以及优劣势的洞察分析，他/她是否精准且深入?能否依此精准定位市场方案，为营销方向决策提供有力依据?（ ）
A. 异常精准，详细剖析市场策略与竞争对手，市场方案定位精准，抢占先机
B. 较精准，关键信息把握准，分析稍欠火候，决策微调可完善
C. 一般精准，了解大概，未抓住核心，定位模糊，决策缺底气
D. 不精准，误判行业趋势，忽视对手优势，导致市场方向偏差
在组织客户和市场活动上，是否能够有效利用资源，持续对负责的商机和项目跟踪，协助销售进行相应销售动作，促成签单?（ ）
A. 完美组织市场活动，规划合理，精准调配资源，积极促进签单，如[某项目]
B. 有效组织市场活动，执行力较强，过程中细节可优化
C. 市场活动组织有短板，如资源利用不够，商机跟踪不足，偶尔错失机会
D. 市场活动混乱，资源错配，风险失控，阻碍项目签单
他/她能否站在商业的角度对方案进行清晰完整地呈现，表达清楚方案的业务和技术内涵和呈现方案的商业价值，阐明差异化竞争优势?（ ）
A. 能够从商业角度出发，清晰完整地呈现方案，准确表达方案的业务和技术内涵，突出呈现方案的商业价值，并明确阐述差异化竞争优势，打消客户疑虑，得到客户认可
B. 对方案的商业呈现有一定的能力，能够较为清晰地表达方案的业务和技术内涵，呈现方案的商业价值，但在差异化竞争优势的阐述上还不够充分，部分内容的逻辑性和说服力有待进一步加强
C. 在商业角度对方案的呈现较为一般，虽然能够表达一些方案的业务和技术内涵，但整体呈现不够清晰完整，商业价值的阐述也不够突出，差异化竞争优势的说明不够明确，导致客户对方案的理解不够全面和深入，影响方案的推广效果
D. 难以从商业角度对方案进行有效呈现，表达方案的业务和技术内涵时混乱不清，无法准确呈现方案的商业价值，差异化竞争优势的阐述更是模糊不清，导致客户和利益相关者难以理解方案的价值和优势
在多个产品领域有深入了解，面向客户中高层客户沟通及正式交流并呈现不错的效果?（ ）
A. 在多个产品领域有深入的理解和丰富的知识储备，能够与客户中高层进行高效、专业的沟通及正式交流，准确把握客户的需求和关注点，清晰地呈现产品和解决方案优势，交流效果出色，赢得了客户认可
B. 对多个产品领域有较好的了解，能够与客户中高层进行较为顺畅的沟通及正式交流，基本能够准确传达产品信息和方案价值，交流效果较为不错，但在某些复杂问题的深入探讨和专业细节的精准呈现上还有提升空间
C. 对多个产品领域有一定了解，但在与客户中高层沟通及正式交流时，部分信息传达不够清晰，对客户的需求把握不够准确，导致交流效果一般，难以充分展现产品的优势和价值，客户满意度有待提高
D. 对多个产品领域的了解较为浅薄，与客户中高层沟通及正式交流时存在明显障碍，信息传达混乱，无法准确理解客户的需求，交流效果较差
他/她能否整体把控或负责跨产品商机的售前材料及投标材料技术部分的编制?（ ）
A. 整体跨产品售前材料和投标材料技术部分编制清楚、进度可控， 质量上乘
B. 整体跨产品售前材料和投标材料技术部分编制比较清楚，进度基本可控，偶有小问题，整改后正常推进
C. 整体跨产品售前材料和投标材料技术部分编制不够清楚，进度不太可控，时常返工、延误，需大量修改
D. 整体进度毫无管控，质量问题多，投标严重受阻
您认为他/她在工作中最突出的优点是什么？还有哪些方面需要进一步提升？（可从专业技能、人际关系、工作态度等多方面阐述）
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