管理人员360度评价7月

说明:
一、360 度绩效评估是由被评人自己、上司、下属、平级合作同事甚至客户等全方位的各个角度来了解被评人的能力;通过这种多种角度的反馈,可从清楚地知道被评的不足、长处与发展需求,在后续工作中关注并提升;
二、邀请评价的评价人请以客观、公正、严谨的态度进行评分!
1. 基本信息:
您的姓名:
您的工号:
被评人姓名:
被评人岗位:
2. 沟通能力
  • 差 1分
  • 较弱 2分
  • 一般 3分
  • 良好 4分
  • 优秀5分
向别人征询见解、建议和看法
营造恰当的氛围让别人表达顾虑    
头脑开放,听取所有意见    
积极给予反馈,让别人容易获得与工作相关的信息    
3. 建立关系
  • 差 1分
  • 较弱 2分
  • 一般 3分
  • 良好 4分
  • 优秀5分
能考虑他人的感受
达成共识后再做决策   
在言辞和行动方面没有偏见和老套的思维 
利用团队中的各种才能和经验使优势最大化相关的信息    
4. 领导力
  • 差 1分
  • 较弱 2分
  • 一般 3分
  • 良好 4分
  • 优秀5分
能与下属或团队建立信任
为下属提出明确的期望
设定能完成的工作负荷
通过计划和采取必要的步骤完成长期目标
5. 授权与激励
  • 差 1分
  • 较弱 2分
  • 一般 3分
  • 良好 4分
  • 优秀5分
知道何时该授权,何时该自己负责
向合适的人分配合适的工作
给别人独立实施职责的权限
有效的帮助下属设立明确的、有挑战的工作目标,在工作中适时的给予鼓励
6. 分析和决策能力
  • 差 1分
  • 较弱 2分
  • 一般 3分
  • 良好 4分
  • 优秀5分
决策及时、果断,能抓住要害
对突发的事件较及时,妥善
能快速采取行动将不良事件防范于未然
具有较强的逻辑思维能力,并且考虑问题全面
7. 计划控制能力
  • 差 1分
  • 较弱 2分
  • 一般 3分
  • 良好 4分
  • 优秀5分
按轻重缓急排定工作顺序
每月能够制定出明确、具体的工作计划
对下属的工作进行跟进、回顾,确保目标的达成
能够将计划分解并按照员工的能力进行合理分配
8. 团队协作能力
  • 差 1分
  • 较弱 2分
  • 一般 3分
  • 良好 4分
  • 优秀5分
接受和支持团队的决定
积极促进团队成员间的合作
主动配合领导、同事及其他相关部门的工作
能够与上级和下属分享工作成绩,乐于协助同事解决工作中的问题
9. 任务管理能力
  • 差 1分
  • 较弱 2分
  • 一般 3分
  • 良好 4分
  • 优秀5分
明智的使用外界资源
确定重点,相应的处理任务,避免拖延
熟练掌握完成工作的基本技能
以实际的方式应用现有技术使效率最高
10. 工作产出
  • 差 1分
  • 较弱 2分
  • 一般 3分
  • 良好 4分
  • 优秀5分
主动采取行动使事情发生
知道该何时停止计划而开始实施
做及时、明确和坚定的决定
克服障碍成功的完成项目
11. 个人发展
  • 差 1分
  • 较弱 2分
  • 一般 3分
  • 良好 4分
  • 优秀5分
保持持续的充沛精力
持积极的观点、坚持、不屈不挠
建设性的对待批评
寻找改善业绩所需的资源
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