苏州金橙子员工敬业度调查问卷1

为更全面地了解大家在工作中的状态与感受，进一步优化工作环境、提升团队凝聚力，公司特开展本次员工敬业度自评调研。
本问卷旨在收集您对工作职责、工作投入、组织认同等方面的真实想法，所有题目均为选择题，您只需根据自身实际情况选择对应选项即可。问卷填写全程匿名，且数据仅用于公司整体敬业度分析及管理优化参考，绝对保密个人信息及具体作答内容，请您放心如实填写。
您的每一条反馈都对公司至关重要，将直接帮助我们发现管理中的不足、制定更贴合大家需求的改进措施。问卷预计占用您 5-8 分钟时间，感谢您的支持与配合！
基本信息
您的部门：
您在公司的工作年限（司龄）：
一、工作职责与认知
1. 您对自身岗位的核心职责、工作边界及考核标准的清晰程度如何?
2. 您认为当前岗位的职责设置与公司战略目标、部门核心任务的关联逻辑是否清晰?
3. 当面临临时性工作任务时，您能否快速判断该任务是否属于自身职责范畴或需协同处理?
4. 您认为公司对岗位职责的动态调整是否及时适配业务变化与个人能力成长?
5. 面对工作职责中的难点任务，您对自身承担该任务的合理性与必要性的认知如何?
6.在日常工作中，若您发现自身职责与其他岗位存在交叉或空白（导致工作推进受阻），您认为公司可通过哪些具体方式明确职责边界、避免此类问题反复发生？请结合您经历的实际场景举例说明。
7.您认为当前岗位的考核标准是否完全匹配核心职责？若存在不匹配的情况（如考核重点与实际工作价值脱节），请具体说明问题所在，并提出您认为合理的调整方向。
二、工作内容与认可
1. 您认为当前工作内容的挑战性与趣味性是否能满足您的职业期待?
2. 您对自身工作产出（如项目成果、客户反馈、数据指标等）的价值认可度如何?
3. 您认为公司对员工工作成果的认可方式（如表彰、反馈、宣传等）是否合理且有激励性?
4. 在团队协作中，您认为自身的工作内容与其他同事的工作内容是否能形成有效互补与协同?
5. 若让您对当前工作内容进行优化，您认为最需要调整的方向是?
6.请分享一项您认为 “最有价值” 的工作成果（可结合项目、任务或日常产出），并说明这项成果让您感受到价值的核心原因，以及公司若想更好地认可此类价值，可采取哪些差异化方式。
7.若当前工作内容存在 “让您缺乏热情” 的部分（如重复、无意义的环节），请具体指出该部分内容，并从 “提升工作意义感” 的角度，提出您认为可行的优化建议（如调整流程、融入创新元素等）。
三、工作投入与主动性
1. 当工作任务超出既定时间节点或遇到突发难题时，您的应对态度是?
2. 您是否会主动关注工作流程中的漏洞或可优化点，并提出改进建议?
3. 在没有上级明确指令的情况下，您是否会主动规划额外的工作任务（如提升技能、拓展业务知识等）?
4. 当公司推出新业务、新项目或新政策时，您的参与意愿如何?
5. 您认为哪种激励方式最能激发您在工作中的主动性与投入度?
6.回顾过去半年，您是否有过 “主动突破职责范围、推动工作优化” 的经历？若有，请分享该经历的背景、您的行动及结果；若没有，请说明阻碍您主动行动的核心原因（如缺乏支持、无激励反馈等）。
7.当公司推出新业务、新项目时，您是否会主动参与？请结合您的选择，说明 “吸引您主动参与” 或 “让您犹豫退缩” 的关键因素，并提出能激发员工参与热情的具体举措。
四、组织认同与归属感
1. 您对公司的使命、愿景与核心价值观的认同程度如何?
2. 当外部人员对公司提出负面评价或质疑时，您的态度是?
3. 您认为公司的团队氛围（如沟通效率、协作模式、人际关系等）是否能让您产生归属感?
4. 您是否愿意将公司推荐给身边有求职需求的朋友或同行?
5. 您认为公司通过哪些举措能进一步提升您的组织认同感与归属感?
6.您认为公司的企业文化（如使命、价值观）在日常工作中是否有 “落地体现”？请结合具体场景（如团队协作、问题处理、决策方式）说明 “体现充分” 或 “存在落差” 的地方，并提出让文化更贴近员工的建议。
7.在团队中，哪些细节或举措（如同事支持、领导沟通、团队活动）让您感受到 “归属感”？若存在 “缺乏归属感” 的情况，请具体说明问题，并提出您认为能提升团队凝聚力的可行方法。
五、成长与回报感知
1. 您认为公司提供的培训、学习机会（如技能培训、行业讲座等）是否能满足您的职业成长需求?
2. 您对自身当前的薪酬水平（包括基本工资、奖金、福利等）与个人工作付出、市场同岗位水平的匹配度认知如何?
3. 您认为公司的晋升机制是否公平、透明，且能为有能力、有付出的员工提供成长空间?
4. 在工作中，您是否能感受到自身能力的持续提升，且这种提升能为未来职业发展带来帮助?
5. 除了当前的回报形式，您认为公司还需增加哪些回报或成长支持，能更有效激发您的工作积极性?
6.您当前最希望通过工作获得哪些 “成长支持”（如技能培训、职业指导、跨领域学习等）？请说明这些支持对您职业发展的重要性，以及公司若提供此类支持，您认为需注意哪些细节（如培训形式、时间安排等）。
7.您认为当前的薪酬福利、激励机制是否能 “匹配您的工作付出与价值”？若存在不匹配，請具体说明差距所在；若认为合理，也请分享让您觉得 “公平且有动力” 的核心原因，并提出可进一步优化的方向。
六、绩效与责任关联
1. 您认为公司的绩效考核指标是否能准确反映您的工作责任与实际贡献?
2. 当绩效考核结果未达预期时，您是否能清晰知道未达标的原因（如责任未履行、能力不足、外部因素等）?
3. 您认为公司的绩效结果与薪酬调整、晋升机会、培训资源等激励措施的关联度如何?
4. 在团队项目中，您认为个人绩效与团队绩效的分配机制是否能体现 “责任共担、成果共享” 的原则?
5. 您认为通过哪些方式优化绩效与责任关联机制，能更有效激发您的工作责任心与积极性?
6.在绩效考核结果应用过程中（如与薪酬、晋升挂钩），您是否感受到 “责任与回报的对等性”？若存在 “责任重但回报不足” 或 “绩效优但无明确激励” 的情况，请具体举例说明，并提出您认为能实现 “责任与回报匹配” 的机制建议。
7.当您的绩效未达预期时，公司当前的反馈与改进支持（如领导沟通、资源协助）是否能帮助您明确问题、提升能力？若存在不足，请说明需补充的支持内容；若认为有效，也请分享让您觉得 “有帮助” 的关键环节。
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