第一部分：定量评价（请根据实际情况打分，逐项递减）
战略与业务支持
业务理解：能深入理解我部门的业务挑战与目标、业务情况及运作流程，能从战略协同、优化工作流程、达成公司共同目标的思路出发推进工作和协作，并提供有针对性的人力资源解决方案。
战略贡献：能站在公司的高度分析并解决问题，不受岗位和部门职责及部门利益所限，充分考虑部门之间协作效率最大化，为公司的整体战略发展提出有价值的建议。
协作与沟通
沟通效率：能准确理解我的需求并及时给予反馈，沟通高效，同时能清晰表达个人思路，遇到冲突能冷静思考，通过有效的沟通达成共赢。
冲突解决：在自己部门/个人利益同其他部门利益发生冲突时，能站在公司角度去考虑如何推进业务的开展，优先考虑其他团队/人员的利益，以便调动整体工作积极性。能积极协调，寻求共赢的解决方案。
主动担当：遇到问题或困难，首先考虑的是如何积极的寻求解决问题的路径和方法，以推动客户满意度提升或公司整体利益最大化，而非考虑责任的承担或职责的划分。
专业与效能
问题解决：在处理复杂的HR问题时（如解决业务部门紧急人才需求、灵活落地公司政策、主动建立信任、推动有阻力的变革、化解团队内部冲突、支撑业务战略转型等），展现出专业性和决断力。
价值体现：能主动分享人才市场趋势、薪资动态等信息，为在引进人才方面提供参考，在关键岗位、高端人才的寻访、吸引和关闭上，展现出较强的能力。
第二部分：定性问题（请畅所欲言，您的具体事例对我们极具价值）
您认为该人员在支持您部门业务目标实现上，最大的贡献或亮点是什么？请举例说明。
在跨部门协作中，您认为该人员有哪些方面可以做得更好？请给出具体的建议。
您对人力行政中心的整体工作有何其他意见或期望？