360度测评问卷-温志刚
评价说明：
请根据您对该
管理人员
的实际观察和了解，
客观地
从每个题目的5个选项中选择最符合的一项。每题最高5分，最低1分。
1、请选择您与该名管理人员的工作关系：
上级
中级
下级
2、战略眼光与行业洞察
能精准预见行业长期趋势，并提前布局，为公司创造发展机遇。
对行业变化有敏锐判断，能据此调整公司战略，保持优势。
能理解并传达行业主流趋势，确保团队工作不偏离大方向。
对行业变化的反应较迟缓，战略调整多为被动应对。
缺乏对行业的关注和理解，决策常与市场脱节。
3、科学决策与风险把控
决策时能充分权衡多方信息与风险，决策结果经得起时间考验，极少失误。
决策过程民主且高效，善于听取专家意见，能有效控制风险。
能在多数情况下做出合理决策，但偶尔会忽略潜在风险。
决策有时显得犹豫或武断，对风险的分析不足。
决策随意，缺乏依据，常给公司带来不必要的风险。
4、使命愿景传递与凝聚力
能清晰地描绘并持续宣导激动人心的愿景，使全员充满激情并深信不疑。
能有效解释公司愿景和战略，使团队成员明确自身工作与公司目标的关联。
能够传达公司愿景，但感染力和频率不足。
仅例行公事地传达公司信息，未能激发团队共鸣。
几乎不与团队沟通公司愿景，团队方向感模糊。
5、组织发展与人才培养
高度重视梯队建设，善于发现并破格任用人才，为公司储备大量核心骨干。
能建立有效机制激励和培养下属，团队整体能力持续提升。
关心下属成长，愿意提供基本的培训和发展机会。
对人才培养投入不足，团队能力出现断层。
不重视人才培养，关键岗位无人可用。
6、资源整合与赋能支持
极具资源整合能力，能为团队争取到关键资源并扫清一切障碍。
能有效协调各方资源，为业务开展提供坚实支持。
在下属提出明确需求时，能提供必要的资源支持。
获取和协调资源的能力较弱，时常支持不到位。
不关心团队资源需求，导致工作难以推进。
7、变革创新与危机处理
极具魄力推动组织变革与创新，在危机面前沉着果断，能化危为机。
支持创新尝试，能有效应对突发危机，稳定局面。
对变革不排斥，能按公司要求执行，能处理一般性危机。
趋于保守，抗拒变革，面对危机时容易慌乱。
固步自封，处理危机方式失当，加剧问题严重性。
8、客户导向与市场意识
所有战略和决策都以创造客户价值为核心，并深度影响公司文化。
经常强调客户重要性，并推动流程和产品优化以提升客户满意度。
具备客户意识，但在决策中客户需求的优先级不是最高。
较少关注客户反馈，对市场前线的变化不敏感。
决策忽视客户需求，唯内部或技术导向。
9、外部影响与资源整合:代表公司建立外部网络，获取战略资源。
能轻松整合外部资源，能够为公司创造较大价值。
能有效代表公司与外部关键利益相关者建立并维护良好关系。
能完成必要的对外交流和商务活动，维护公司形象。
不擅长外部沟通与合作，关系网络狭窄。
外部活动能力弱，甚至可能损害公司声誉。
10、沟通协调与影响力
善于倾听并精准表达，能在不同场合巧妙影响关键人物，达成共识。
沟通清晰有说服力，能有效协调不同部门间的利益与合作。
沟通表达清楚，能完成基本的协调任务。
沟通效率较低，有时造成误解或冲突。
沟通方式生硬，难以合作，经常成为协作的障碍。
11、全局观念与利益平衡
始终以公司整体利益为重，能卓越平衡短期效益与长期发展。
能顾全大局，在系统利益与公司利益冲突时做出正确选择。
有大局观念，但偶尔会优先考虑本系统利益。
全局观念淡薄，较多考虑本系统得失。
本位主义严重，不惜牺牲公司利益维护小团体。
12、绩效管理与结果导向
建立卓越的绩效管理体系，驱动团队持续超越挑战性目标。
重点关注业务结果，能通过过程监控确保目标达成。
有结果意识，能完成大部分既定目标。
对结果要求不高，过程管理松散。
满足于现状，对绩效未提出明确要求。
13、授权信任与激发潜能
充分授权，给予下属高度信任和发挥空间，能极大激发团队潜能和
愿意授权，并提供必要的支持，让下属有能力承担责任。
进行部分授权，但有时会过度干预或放心不下。
授权不足，事必躬亲，团队依赖性较强。
紧握权力，不信任下属，团队无自主性。
14、坚韧不拔与奋斗精神
面对巨大压力和挫折时，展现出非凡的毅力和乐观，是团队的精神支柱。
抗压能力强，能带领团队在困难时期保持稳定并积极寻找出路。
能承受一定压力，保持正常工作状态。
面对压力时情绪不稳定，会影响团队士气。
容易退缩抱怨，传递负面情绪。
15、诚信正直与以身作则
言行高度一致，深受敬重，道德标准无可挑剔。
始终诚实守信，以身作则，能践行公司价值观。
基本能做到言行一致，无明显违反价值观的行为。
偶尔有违背承诺或“说一套做一套”的情况。
品行遭到普遍质疑，严重损害公司信誉。
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