2025年京基百纳员工敬业度调查问卷\n【总部-副总监级以上】

亲爱的同事:
您好！非常感谢您抽出宝贵时间参与本次调查，完成答卷大概需要10分钟时间。本次调查以不记名方式进行，您的任何答题情况和个人信息都将严格保密，请您放心作答!您对问卷中任何题目的回答，都将是公司管理改进的重要依据，请您按照实际情况坦率和自由地表达您的观点，再次感谢您的配合！
第一部分:基本信息
1、您在公司的累计工作年限为:
2、您所在的中心是:
3、您的职位是:
第二部分:敬业度调查
1、我清晰地看到自己在公司内部可能的成长路径(个人或职业)。
2、我认为在这里工作能积累到对未来具有价值的经验和技能。
3、公司为我达成工作目标提供了足够的资源和支持。
4、我对自己完成具有挑战性的工作任务充满信心。
5、我的上级信任我，并给予我足够的授权来独立负责某项工作。
6、当我为团队或项目做出贡献时，能获得及时、具体的认可和表扬。
7、当我在工作中遇到挫折或犯错误时，我所在的团队及上级能帮助我从失败中学习，而非一味追究责任。
8、当工作中遇到挫折或犯错误时，我能很快调整状态并继续前进。
9、当我面临挑战时，我知道如何从团队或公司获得必要的支持。
10、我对公司和团队未来的发展前景抱有积极的态度。
11、我倾向于将工作中的挑战视为学习和成长的机会。
12、总体而言，我对我在这里的工作经历感到满意和充满希望。
13、请您对您的上级提出一至三项管理建议:
第三部分:管理效能调研
1、我能够为团队成员清晰地描绘他们个人成长与公司发展相结合的未来蓝图。
2、我善于帮助团队成员在目标受阻时，共同寻找并规划新的实现路径。
3、我能为团队争取到达成卓越绩效所必需的关键资源。
4、我习惯于通过授权而非控制，来激发团队成员的责任感和主动性。
5、我能够及时发现并认可团队成员的专业能力和他们取得的微小成功。
6、我致力于为团队创造一个允许“安全试错”的空间。
7、我能够敏锐地察觉团队成员的状态变化，并主动提供关怀与支持。
8、当团队面临压力或挫折时，我能够引导大家聚焦于从过程中学习，而非一味追究责任。
9、我擅长在团队中营造一种相互支持、共担风雨的氛围。
10、我能够真诚地向团队传递对公司战略和未来发展的信心。
11、我注重帮助团队成员从日常工作中发现其独特的价值和意义。
12、我自身通常能以积极的心态面对变化和不确定性，并为团队做出表率。
13、在当前资源条件下，我很难有效地激励和奖励我的团队成员。
14、除了物质激励，我掌握并能够熟练运用多种非物质激励的方法（如认可、授权等）。
15、我迫切需要公司提供关于“如何进行低成本高效激励”的培训或工具支持。
16、您对公司的管理有哪些意见与建议?
17、您认为同行业中管理做的比较好的方面有哪些?
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