项目负责人360度环评问卷3-石磊

本问卷采用匿名方式，旨在对项目负责人进行全方位、公正的评价。请您根据实际情况客观填写，结果将严格保密，并仅用于人才发展决策。

1. 【基本素质类别】务实进取：工作态度端正、有进取精神和责任感，勇于承担责任，不推诿塞责，敢于攻坚克难，爱岗敬业、甘于奉献，作风务实、业绩优良，能时刻以高标准严格要求自已，能主动接受并有效完成具有挑战性的工作。
  • 优秀5分
  • 良好4分
  • 合格3分
  • 待改进2分
  • 较差1分
余军（通城坪山项目）
2. 【基本素质类别】坚韧稳健：环境适应能力强，能抵抗来自工作、学习、生活等各方面的压力。面对困境和挫折能保持思路的清晰和情绪的稳定，行为和意志不易因困难和挫折而改变，能坚定不移地沿着既定目标前进，并有效地排除各种干扰，坚持和专注于问题的处理和解决。
  • 优秀5分
  • 良好4分
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  • 较差1分
余军（通城坪山项目）
3. 【基本素质类别】学习超越：谦虚好学，能主动地获取与专业业务和个人成长有关的知识，并能有效地运用到具体实践中，以适应工作和成长的需要，从而不断完善自我、超越自我。
  • 优秀5分
  • 良好4分
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  • 较差1分
余军（通城坪山项目）
4. 【基本素质类别】团队合作：拥护和支持组织决定、服从统一指挥，能与团队成员保持有效沟通并主动协同他人共同开展工作。维护集体声誉，能尊重包容他人的个人禀性，顾全大局，妥善处理局部利益与全局利益的关系。
  • 优秀5分
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余军（通城坪山项目）
5. 【基本素质类别】廉洁自律：作风正派，廉洁从业，无任何违规违纪行为。有底线意识，确保项目各项工作合规管理。
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余军（通城坪山项目）
6. 【专业能力类别】项目策划能力：通过系统的方法在有限资源约束下，对项目管理进行有效地策划，细分具体流程步骤，准确预计障碍和解决方法，将行动结果与目标对照衡量，并实时调整计划。
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余军（通城坪山项目）
7. 【专业能力类别】成本管理能力：具有节约成本与控制成本的观念，在项目有限资源约束下，对项目涉及的成本管理工作进行科学地计划、组织、指挥、协调、及控制，及时且准确拟定目标责任成本，开展过程经济活动分析，制定有效合理的管控措施，努力将成本控制在最优水平。
  • 优秀5分
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余军（通城坪山项目）
8. 【专业能力类别】优化创效能力：基于商务相关知识和经验，通过技术经济手段，借助必要的工具或资源，用严谨的逻辑方式形成系统性的商务实施方案，准确地安排实施计划，细分具体流程步骤，实施监控，实现全过程全要素创效。
  • 优秀5分
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余军（通城坪山项目）
9. 【专业能力类别】商务谈判能力：基于工程造价、法务合约、行业政策等相关知识，根据不同项目特点与合同约定，制定谈判目标与策略，灵活应用沟通、协商、妥协、合作等各种方式，为所在主体争取最优利益。
  • 优秀5分
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余军（通城坪山项目）
10. 【专业能力类别】风险管理能力：能有效识别与项目商务法务有关的各项风险因素，制定应对各项风险的计划、预案和方案并贯彻执行，有效减少或降低项目潜在风险。
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余军（通城坪山项目）
11. 【专业能力类别】项目管理能力：通过系统的方法在有限资源约束下，对项目涉及的全盘工作进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制和评价，对项目进行全程质量、成本及工期的把控，最终实现目标并提升项目带给业务的增值作用。
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余军（通城坪山项目）
12. 【专业能力类别】施工计划能力：根据项目需求，基于施工工程知识和自身经验，准确地制定施工项目的重要节点与施工计划，预计并分析可能存在 的困难点，合理地配置资源，并动态管控。
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余军（通城坪山项目）
13. 【专业能力类别】应急处理能力：基于对应急预案的了解与掌握，在项目过程中面对紧急情况时，能正确处理突发事件，及时采取有针对性的举措，思路清晰，方式灵活有效。
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余军（通城坪山项目）
14. 【专业能力类别】质安环管理能力：具有质量、安全、环境风险意识，能正确识别项目存在的质安环缺陷与风险，提出可行的优化点或系统性创新方案，采取针对性措施。
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余军（通城坪山项目）
15. 【专业能力类别】客户与市场拓展能力：重视业主关系，积极维护企业品牌形象，有市场敏感度。
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余军（通城坪山项目）
16. 【组织领导能力类别】个人感召能力：具备较强的感召力、亲合力和个人魅力，能有效地说服或影响他人接受其观点、安排并付诸于实际行动，能不断激发他人的工作热情和工作动力。
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余军（通城坪山项目）
17. 【组织领导能力类别】分析决策能力：具备信息的归纳、推理能力，能从现有的信息中分析推理出问题的本质，并对问题的发展变化形势做出准确合理的判断。能够举一反三，处理果断，能依托分析结论和以往经验及时做出正确合理的工作决策。
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余军（通城坪山项目）
18. 【组织领导能力类别】沟通协调能力：具备较高的口头书面等沟通能力和沟通技巧，善于倾听，能在沟通中敏感地捕捉对方的意愿、需求、想法等各种关键信息，并准确理解把握理解对方意图。能恰当合理的表达自己的观点和意见，并使对方接受，从而引导和实现双方思想的统一。
  • 优秀5分
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余军（通城坪山项目）
19. 【组织领导能力类别】监管控制能力：能对下属的各项工作进行全过程管理，有效开展业务指导、过程监控、工作检查和考核评价等工作。
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  • 较差1分
余军（通城坪山项目）
20. 【组织领导能力类别】团队建设能力：具备开展团队建设的知识理论和工作技巧，能及时发现并弥补团队工作短板，始终保持团队的战斗力。熟悉了解团队成员个性特质，能客观评价成员能力素质并针对性地实施工作指导，以促进成员的快速成长。关心下属成长，乐于分享经验，能为公司、事业部培养后备人才。
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余军（通城坪山项目）
21. 您认为以下项目负责人最突出的优点或贡献是什么？
余军（通城坪山项目）
22. 您认为以下项目负责人最需要改进的方面是什么？
余军（通城坪山项目）
23. 综合来看，您是否认为以下人员胜任项目负责人岗位？若认为不胜任，请简述理由。
  • 完全胜任
  • 基本胜任
  • 不确定
  • 不胜任
余军（通城坪山项目）
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