南京医药战略人才盘点项目360度评估问卷 - 石君

尊敬的同事：

         本次360度评估是人才盘点项目的核心环节，请根据您对被测评人的了解，客观、公正地填写。

         感谢您的参与和支持！

请您根据 石君 在 【南京医药湖北有限公司总经理】的岗位上进行评估。

评分标准（请根据实际情况勾选）：

5分- 很符合， 4分 - 符合，  3分 - 一般，   2分 - 不符合， 1分 - 很不符合

第一部分： 区域医药团队文化建设

1. 他能有效塑造并传递具有创业精神和目标导向的团队文化，激发员工斗志。
2. 他重视并亲自推动子公司人才梯队的建设，确保关键岗位有合格的继任者。
3. 他致力于构建高绩效的组织系统，而非仅仅依赖个人能力，从而提升整体组织能力。
  第二部分：跨区域协同与业务整合领导
4. 他能有效主导跨区域的业务协同项目，打破区域壁垒，实现资源共享与优势互补。
5. 他在主导重大合作项目的管理中，能确保战略目标平稳落地与团队高效融合。
6. 他能够妥善处理复杂整合任务中的冲突与矛盾，确保组织稳定和团队凝聚力。
第三部分：医药合规文化与风险意识塑造
7. 他能在团队中持续强化合规风控意识，将GSP等规范深度融入日常经营决策。
8. 他能在追求业务增长的同时，建立有效的机制来平衡业务拓展与风险防范。
9. 当他面临业绩压力时，依然能坚守合规底线，做出符合长期利益的决策。
第四部分：区域医药流通战略规划与落地
10. 他能系统性地诊断并识别跨部门流能基于对区域市场、政策与竞争的深度洞察，制定出清晰可行的子公司发展战略。
11. 他能将战略转化为具体的实施路径、资源计划和明确的盈亏目标
12. 他能通过流程与标准的迭代优能有效地推动战略执行，确保战略目标在组织内部得到层层分解和落实。
13. 他能根据市场反馈及时调整战术，但始终保持对战略方向的坚持。
第五部分： 医药新业务模式创新与规模化
14. 他能敏锐地捕捉市场机会，积极探索并推动如DTP药房、互联网医疗等新业务模式的试点。
15. 对于有潜力的新业务，他能果断投入资源，推动其从试点走向规模化运营。
16. 他进行有效的数智化落地应用，并切实提升了本部门或通过新业务的开拓，成功为子公司开辟了新的增长曲线，减少了对传统业务的依赖。
17. 他营造了一种鼓励创新、宽容试错的团队氛围。
第六部分： 医药数据化运营与渠道创新
18. 他能倡导并推动利用数据洞察来指导业务决策，而非仅凭经验。
19. 他能有效拓展如线上平台等新型渠道，提升子公司的市场覆盖与竞争力。
20. 他积极推动数据技术在供应链、客户管理等核心流通业务中的应用，以提升效率。
21. 他所关注数据化项目带来的实际业务价值（如成本降低、收入提升）。
第七部分： 经营者思维与企业家角色认知
22. 他的工作价值观已彻底转向对子公司的全面盈亏（P&L）和长期发展负责，具备强烈的“当家作主”意识。
23. 他在决策时始终以公司整体利益和战略目标为最高准则，敢于为全局利益担当。
24. 他具备强烈的战略自律，能够抵御短期诱惑，坚持长期主义。
第八部分：医药政策研判与前瞻布局
25. 他能规律性地投入时间，深入研判医药行业政策法规动向及其对区域业务的影响。 
26. 他能基于政策研判，对业务进行前瞻性的调整与布局，做到未雨绸缪。
27. 他能将政策风险转化为业务机会，为公司在区域市场的发展赢得先机。
感谢您的耐心参与！
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