2025年人才盘点——管理岗360度测评问卷（总监、部门负责人、主管）

您好，请您对副总经理、所在中心总监、部门负责人、主管完成年度能力评价，谢谢您的配合。
说明：若本组织无中心总监、部门负责人、主管，请选择“0”即可，谢谢。
1. 基本信息：
姓名：
中心/部门：
工号:
评分标准
5分 - 卓越
·  始终如一地表现出该维度所描述的顶尖行为，是公司文化的标杆。
·  其行为产生了广泛而积极的示范效应，显著提升了团队或门店的标准。
· 不仅能自我做到，还能有效地影响和带动他人。
4分 - 优秀
· 经常表现出该维度所描述的积极行为，超出岗位基本要求。
· 在该方面表现稳定可靠，是团队中可以信赖的骨干。
· 较好地体现了阿水文化的要求。
3分 - 合格
· 多数情况下能表现出该维度所要求的行为，基本符合岗位期望。
· 表现总体稳定，偶尔有波动，但无明显不足。
· 对公司文化有基本认同并付诸行动。
2分 - 待发展
· 有时能表现出相关行为，但频率和效果不稳定，需要提醒或督促。
· 在该维度的表现与岗位要求存在可见差距，有明确的提升空间。
· 对公司文化的理解和践行有待深化。
1分 - 亟需提升
· 很少或从未表现出该维度所期望的行为。
· 在此方面的欠缺已对其个人绩效或团队氛围产生负面影响。
· 其行为方式与阿水文化倡导的方向存在偏差。
0分-无法评价-对该项行为缺乏足够的观察
2. 战略承接与全局意识
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副总经理/中心总监
部门负责人
主管
3. 请对中心总监评分进行说明：
4. 请对部门负责人评分进行说明：
5. 请对主管评分进行说明：
6. 领导力与团队激发
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副总经理/中心总监
部门负责人
主管
7. 请对中心总监评分进行说明：
8. 请对部门负责人评分进行说明：
9. 请对主管评分进行说明：
10. 人才识别与培养
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副总经理/中心总监
部门负责人
主管
11. 请对中心总监评分进行说明：
12. 请对部门负责人评分进行说明：
13. 请对主管评分进行说明：
14. 决策能力与主动担当
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副总经理/中心总监
部门负责人
主管
15. 请对中心总监评分进行说明：
16. 请对部门负责人评分进行说明：
17. 请对主管评分进行说明：
18. 关系建立与影响力
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副总经理/中心总监
部门负责人
主管
19. 请对中心总监评分进行说明：
20. 请对部门负责人评分进行说明：
21. 请对主管评分进行说明：
22. 创新驱动与变革引领
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副总经理/中心总监
部门负责人
主管
23. 请对中心总监评分进行说明：
24. 请对部门负责人评分进行说明：
25. 请对主管评分进行说明：
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